[摘 要]與其他行業相比,煤炭行業具有一定的特殊性,這種特殊性在薪酬結構和分配理念方面表現得尤為明顯。作為影響員工積極性的關鍵因素,薪酬結構與分配方式間接影響著煤炭企業的效益。所以,結合行業發展現狀創新薪酬結構與分配理念,是煤炭企業永葆發展活力的基本手段。本文立足我國國情,對煤炭薪酬結構與分配理念作了簡要分析。
[關鍵詞]煤炭企業;薪酬結構;分配理念
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.067
[中圖分類號]F272.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2016)22-0-01
0 引 言
作為國民經濟發展中的一個特殊行業,煤炭行業具有鮮明的特點。煤炭企業只有結合行業特點進行人力資源管理,方有可能取得最佳的管理效果、最大限度地提高員工積極性。所以,煤炭企業要想實現快速發展,就必須重視對現行管理模式進行優化,其中,薪酬結構及分配理念的創新是至關重要的一環。
1 煤炭企業薪酬結構與分配理念
1.1 優化崗位效益薪酬制度
在煤炭企業中,崗位效益薪酬制度應包括下述四個大的部分。第一,崗位工資。此項工資標準應參照崗位決定,并將崗位價值評價、崗位差異作為考慮因素。在具體確定的過程中,需結合崗位能力要求差異,合理劃分崗位級別,并對最高標準與最低標準的差距進行明確。這樣做可以保證工資差距,體現薪酬對崗位貢獻的尊重。第二,年功工資。當前,煤炭企業大多都已經開始著手改革分配制度,此舉的實質是對人力資源利益實施的重新調整,改革之后的制度更能反映貢獻積累。該單元實行的標準具有差異性,影響因素包括崗位差異、工作年限差異等。年功工資的作用除了是對老職工貢獻積累的體現之外,還有助于穩定員工隊伍,尤其是一線隊伍,對煤炭企業的發展具有重大影響。第三,輔助工資。此項工資針對的是崗位工資無法充分體現的特殊勞動以及特殊貢獻,實質是分配補充,作用體現在可提高分配的合理性與公平性。煤炭企業員工從事的工作并不相同,在薪酬分配的過程中,采用同一標準很容易打擊部分員工的積極性,所以,在正常分配的基礎上,將輔助工資作為調節手段,既可以體現對員工付出的肯定,增強其工作熱情,還可以利用薪酬的激勵作用,進一步激發員工潛能。第四,效益工資。對于此項工資,建議企業將靜態工資與動態績效結合起來,根據實際效益確定,在效益不佳時可按照一定比例下調,但禁止低于相關規定標準。同時,企業還需完善“利潤分享”制度,與員工共享發展成果,以提高員工的歸屬感與企業的凝聚力。
1.2 科學進行薪酬分配設計
在煤炭企業中,薪酬理念相當于價值準則,可以視為企業借助薪酬設計來體現工作價值的一種渠道,對員工行為的影響是非常顯著且深刻的。結合煤炭行業的特點來講,煤炭企業應歸于采掘行業,作業環境對此類企業的人力資源分布方式有著很大影響。以作業環境為依據進行分類,煤炭企業員工可歸為井下人員及井上人員兩大類,勞動差別非常顯著,其中,前者主要進行的是密集型勞動。煤炭企業在進行薪酬設計的過程中,應對以上情況進行考慮,以確保薪酬制度與自身特點、人力資源管理要求相適應。作為影響員工工作態度的關鍵制度,崗位效益薪酬制度除了應與企業生產水平及實際特點相吻合之外,還需體現人力資源管理要求。按照此項制度進行分配,有助于企業充分發揮薪酬的導向作用,是實現人力資源高效管理的前提。
1.3 合理確定崗效工資標準
在煤炭企業中,如果薪酬標準相對較為合理,那么,員工將在薪酬標準的指引下朝著對企業發展有利的方向流動,這一點對于企業資源的優化配置具有重要意義。薪酬標準對于薪酬管理的影響不僅體現在管理效果上,還體現在員工態度方面,關系到企業生產效率。因而,在確定崗效薪酬標準時,企業應立足自身經濟實力,并對薪酬成本進行合理的控制。在具體實行的過程中,需遵從以下原則。第一,競爭性。此項原則主要是對外而言,有助于減少人力資源流失,并增強企業對應聘者的吸引力。第二,合理性。只有合理的標準,才能避免員工產生質疑心理和不滿情緒。所以,合理性可謂是確定薪酬標準的基本原則。第三,激勵性。此項原則是對內而言,有助于調動員工的工作熱情,使他們更加積極、主動地勞動,有助于企業人才價值的充分發揮及成本效益的提高。結合行業特點來講,煤炭企業中的重要崗位主要分為三大類,第一為采掘崗位,第二為技術崗位,第三為管理崗位。對于不同的崗位,企業應以工作性質和影響力大小等因素為參照確定薪酬標準,不應將市場價格作為唯一根據。只有這樣,企業才能對高素質人才產生吸引力,而這也是人才優勢形成的基礎。
2 結 語
總體來講,煤炭企業和其他企業的差別是比較明顯的。因此,此類企業無論是薪酬結構,還是分配理念,都有著自身的鮮明特點。所以,在市場形勢發生顯著變化的當今,煤炭企業必須重視立足行業特點與自身實際,將優化薪酬結構與創新分配理念作為要點任務,通過及時采取調整措施來增強自身在市場中的競爭優勢,為實現長期穩定發展打下基礎。
主要參考文獻
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