貫徹落實“十三五”規劃 開創高校后勤保障工作新局面

[摘 要]為進一步適應新常態下后勤發展需求，本文對目前高校“十三五”規劃后勤發展過程中的重要舉措進行了深入分析，并結合工作實際，提出了可行的意見和建議。

[關鍵詞]高校；十三五；發展；后勤；保障

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.053

[中圖分類號]G647.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01

隨著高校“十三五”規劃的正式實施，為學校發展開啟了一個新的征程。后勤保障工作作為學校工作的重要組成部分，是教學科研等各類活動開展和師生生活正常進行的前提和保障。這就要求后勤系統要認真總結過去的成功經驗和不足，主動適應高等教育發展的新特征，在“十三五”期間，緊緊圍繞學校中心和重點工作，狠抓落實，理順體制，創新機制，持續提升后勤保障能力，開創后勤保障工作新局面，為順利推進學校“十三五”時期各項工作做好后勤保障工作。

1 緊扣五大發展理念，建設新型后勤運行機制

學校“十三五”時期的改革發展為后勤帶來一系列新的機遇與挑戰，要對標一流，就必須緊扣“創新發展、協調發展、開放發展、綠色發展、共享發展”這五大理念，以特色發展、內涵建設為主線。圍繞學校“全面建成特色鮮明的高水平教學研究型大學”的奮斗目標，著眼于提升后勤管理水平、保障能力和服務質量，通過優化資源配置，提高管理水平，降低保障成本，力爭在“十三五”期間構建出“職責明確、機制靈活、工作高效、分配合理”的新型后勤運行機制，為學校的建設和發展提供一流的后勤服務保障。

2 加強制度執行力，積極穩妥落實重點任務

學校后勤工作事關學校改革、發展和穩定，“藍圖已經繪就，關鍵在于落實”，深化資源配置機制改革，按照“存量激活、增量激勵、減量約束”原則，建立健全以重點發展需求和績效為導向的資源配置體制，是“十三五”期間后勤保障的一項重點任務。要落實這項任務，就要做好資產管理，提高資產使用效益，確保資產安全完整；要加強水電氣等能源與資源的規劃、建設和維護，保障教學、科研正常運行，保證師生工作生活的需求；要開展對土地、房屋、設備、設施和水電等能源資源精細化管理，加強成本與效益的評估，努力建設節約型校園；要結合“十三五”校園建設規劃，根據學校辦學規模、不同校區的功能需求和科學研究、人才培養、社會服務等方面的實際需要，對各校區進行重新定位，合理整合各類資源。

3 牢記后勤服務宗旨，改革創新服務模式

落實好“十三五”規劃，要深化改革，破解難題，這就要求高校后勤人員充分認識自身所肩負的重要職責，牢記“三服務、三育人”的宗旨，堅持改革，積極創新，努力推進和完善新型后勤保障體系建設，為服務學校教學科研和師生生活提供更加優質的服務。通過深化后勤運行保障體制改革，加快后勤經費核算、薪酬分配、風險防控等體系的建設，推進后勤社會化進程。重點做好飲食、動力、住宿、班車、校園運行等保障工作，為師生提供安全、衛生、舒適的生活環境和滿意服務；通過深化住房制度改革，積極推進社會化物業管理進程，逐步實現我校住宅區管理實現規范化、專業化；通過不斷完善職工住宅區的文體活動條件，改善教職工生活服務設施；根據學校校區的特點與功能，做好現有綠化的提升改造工作，統一規劃、精心設計，做好新建建筑周邊綠化和景觀工作；繼續做好醫療衛生和社區工作，增強教職員工的幸福感和凝聚力。

4 多渠道拓寬后勤產業，提升后勤服務水平

高校“十三五”規劃提出了“提質增效”的工作方針，具體到后勤工作中，就要求以隊伍建設和制度建設為重點，以大幅提升后勤保障能力和服務水平為目標，積極創新工作舉措，提高服務質量。在管理實踐的基礎上，繼續完善質量管理體系建設，提高各項管理工作的規范化水平；以師生滿意為目標，強化服務意識，提高服務軟硬件水平，增加服務內涵，全面提升優質服務水平；強化隊伍素質建設，通過外送培養、引進、組織培訓等舉措，全面提高各級人員的文化和業務水平，極力打造優秀員工團隊；加強后勤黨總支建設，充分發揮黨總支在后勤思想政治中的核心作用，不斷創新思維、創新方法，開創后勤思想政治工作新局面；繼續深挖內部潛能，以服務需求為導向，堅持提升自己和引進服務相結合的原則，逐步規范和統一校內后勤服務市場，建立競爭機制，引進社會化服務，降低學校后勤投入風險。

高校“十三五”規劃開局，是學校事業發展的新起點，也給后勤保障工作提出新要求和新挑戰。后勤戰線的全體員工必將堅持“強化內涵、優化結構、彰顯特色、打造品牌、全面提升辦學水平”的發展思路，力爭引入優質的社會資源、企業，在飲食工作、公寓工作、物業管理、交通運輸、校園商貿、節約型校園建設、信息化建設等后勤工作領域，開展對口合作，真正建立起穩定、有效的后勤共享和創新機制，扎實做好學校后勤服務保障工作，努力實現學校確定的“十三五”規劃發展目標。

主要參考文獻

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