新時期建筑工程管理對策創(chuàng)新探究

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展加快了城市現(xiàn)代化的進程，同時也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，國民經(jīng)濟中建筑行業(yè)占有的份額越來越大，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。但因為建筑行業(yè)本身投資大、周期長等特點的影響，項目進行過程中極易出現(xiàn)問題，最終影響工程質(zhì)量。所以在新時期做好建筑工程管理優(yōu)化及創(chuàng)新工作是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 影響因素 技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)

建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，涵蓋多個層面的內(nèi)容，如果管理不到位就很容易出現(xiàn)問題，進而對工程質(zhì)量及安全造成影響。而且在新的時期，一些傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)逐漸被社會所淘汰，就目前情況而言，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案，并在此基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的創(chuàng)新。切實發(fā)揮建筑工程管理的作用。本文中筆者在分析建筑管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對此進行了重點探討。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

自市場經(jīng)濟體制改革以來，社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，這其中也暴露出一些問題，最為顯著的就是原有的管理方式并不能滿足實際需求，因此進行建筑管理創(chuàng)新研究已成了必然趨勢。接下來，本文從三個角度對此進行探討?，F(xiàn)代企業(yè)制度的需求。經(jīng)濟體制改革以來，我國建筑企業(yè)先是借鑒國外先進的管理制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造及完善企業(yè)管理制度，這里面最為明顯的就是創(chuàng)新管理制度；市場經(jīng)濟的必然要求，市場經(jīng)濟的地位已然明確，在這樣經(jīng)濟體制下，企業(yè)彼此間競爭是一個趨勢，而創(chuàng)新管理無疑是增加企業(yè)競爭力的有效手段；最后就是企業(yè)發(fā)展到一定程度的趨勢，創(chuàng)新是企業(yè)完善自身的必要手段，而企業(yè)發(fā)展就是一個推陳出新的過程。

二、建筑工程管理創(chuàng)新遵循的原則

建筑工程管理創(chuàng)新過程中不是沒有原則，最簡單最根本的就是管理中需要遵循的三個原則。

1.安全預(yù)防原則。在建筑工程里，最大威脅就是由于管理不當(dāng)造成的安全隱患，由于工程規(guī)模的擴大，工程管理人員不可能對建筑物的每一個角落進行仔細排查，所以在日常的施工過程中，就應(yīng)該對工程的安全隱患進行預(yù)防，防止一切不利因素對整個工程的侵害，做到防患于未然。

2.保證質(zhì)量原則。工程的質(zhì)量就是整個工程的生命，不管是建筑工程還是其他工程，質(zhì)量問題都是施工方必須面對的問題，在施工的過程中，工程管理人員應(yīng)該對施工人員強調(diào)“質(zhì)量觀念第一”的理念，讓工程中的每一個人盡到自己的責(zé)任。

3.貼心服務(wù)原則。建筑業(yè)也是服務(wù)業(yè)的一種，要滿足客戶在工程中的一切要求，在進行工程管理的時候，要將客戶放在第一位，施工方要站在客戶的角度去考慮問題，提高工程質(zhì)量，而且，工程的建設(shè)需要一個團體來建設(shè)，團體內(nèi)部的成員要為這個團體服務(wù)，為這個團體的目標(biāo)貢獻自己的力量。

三、影響建筑工程管理的主要因素

目前建筑工程管理過程中依然存在很多問題，這些問題形成的因素主要有三個。

1.管理人員不重視?，F(xiàn)階段，人們在進行建筑工程施工的過程中，并沒有制定出具體的規(guī)章管理制度，并且還有一部分的工程施工管理制度僅僅只是對建筑工程視功能的表面上對其進行控制管理，并且也沒有對這些施工管理制度進行認真的分析。原因就是，我國建筑工程管理人員他們的主觀意識里就不愿意接納先進、科學(xué)的管理方法以及理論。

由于，我國絕大多數(shù)的建筑工程管理人員仍然堅持最傳統(tǒng)的管理方法和理念，他們認為，只有傳統(tǒng)的管理方法才可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，沒有必要花費時間和力氣去修改和完善。

2.監(jiān)理監(jiān)管不完善。目前，在我國建筑行業(yè)的管理過程中，沒有一套詳細的規(guī)章制度，都是籠統(tǒng)的規(guī)定，這樣就會導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中，許多企業(yè)投機取巧，還有一些企業(yè)為了降低成本，減少人員方面的花銷并且削減工程管理部門的人員，從而嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，此外，因為我國的工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制起步晚，發(fā)展的也較為緩慢，這樣在無形中就會影響建筑工程的管理。

3.管理手段不先進。還有一個影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門監(jiān)督和管理相對的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實和實施。還有我國的建筑工程管理還有沒全面的使用現(xiàn)金的管理技術(shù)和管理手段，而我國正處在一個低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。

四、創(chuàng)新建筑工程管理的具體措施

建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程管理手段時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能生搬硬套。通常情況下可以從以下角度入手。

1.創(chuàng)新管理理念。建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國外先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗和方法。由于，目前在我國建筑工業(yè)中，仍堅持使用傳統(tǒng)的管理理念，然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來推動建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我們就需要政府加強建筑工程管理部門的監(jiān)督和管理，并且相關(guān)的政府監(jiān)督部門的工作人員，更要認真的履行好自己的職責(zé)，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式，并且定期的對建筑工程的管理情況進行檢查，指出不足并督促其及時的改正。

2.創(chuàng)新施工技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，古往今來，幾次科技革命，都是技術(shù)創(chuàng)新取勝的，不管是珍尼紡紗機還是蒸汽機的發(fā)明，都是技術(shù)創(chuàng)新在其中起主導(dǎo)作用?，F(xiàn)代社會技術(shù)創(chuàng)新越來越先進，技術(shù)的更新?lián)Q到速度越來越快，在長時間的競爭中，如果不創(chuàng)新，甚至是創(chuàng)新的速度變慢都會被淘汰掉，所以一定要重視創(chuàng)新技術(shù)，首先要借鑒外部的先進技術(shù)，其次要形成自己的核心技術(shù)，再次要和兄弟企業(yè)合作，交流技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，聯(lián)合起來力量大，最后要有堅持技術(shù)創(chuàng)新的決心，絲毫不能怠慢。

3.創(chuàng)新管理制度。目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于項目經(jīng)理機構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進行有效承擔(dān)，同時在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

4.創(chuàng)新部門協(xié)調(diào)。因為一項工程施工時多個部門工作同時進行，是多方面的工程同時施工，所以管理方式的創(chuàng)新很重要。首先要提高管理方式的科學(xué)性，堅持科學(xué)管理的原則，將最適合企業(yè)施工的管理方式放在施工中，對于不同部門的特色進行管理。其次要加強不同部門之間的交流和溝通，由于工期同時推進，如果部門之間速度不同步，理念不一致就會出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保證工程的整體性。再次要以提高效益為管理的目標(biāo)，這里的效益包括經(jīng)濟效益，更包括社會效益。

5.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。人才是創(chuàng)新的主體，任何的創(chuàng)新都是通過人才完成的，所以要做好人才培養(yǎng)的創(chuàng)新工作，因為人才培養(yǎng)也是需要機制來保障的，有了科學(xué)的機制，人才就會大量出現(xiàn)，大量的適用于企業(yè)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出更多新的技術(shù)、新的理念，企業(yè)的發(fā)展就有了基石和保障。人才培養(yǎng)機制要體現(xiàn)幾個特點：一是體現(xiàn)重點性，不能到處撒網(wǎng)，要有所針對；二是體現(xiàn)計劃性，要有步驟、循序漸進的發(fā)展；三是體現(xiàn)穩(wěn)定性，要形成一批穩(wěn)定的人才團隊，防止不斷外流。

五、結(jié)語

國民經(jīng)濟中建筑行業(yè)占據(jù)的份額越來越大，行業(yè)本身也受到了社會各界的關(guān)注。建筑企業(yè)有必要在新的經(jīng)濟形勢下，結(jié)合企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新工程管理措施，提升企業(yè)管理水平，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效措施。

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