分析人力資源配置及其作用與模式

摘 要：就當今企業(yè)人力資源配置現狀進行分析，筆者提出了企業(yè)人力資源的合理配置內容對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)對人力資源進行合理配置，有利于人員才能的充分發(fā)揮，從而為企業(yè)帶來更高的經濟效益。經過筆者調查和研究發(fā)現，企業(yè)人力資源配置模式分為三種，分別是計劃配置、市場配置以及市場和計劃相結合的模式，不管任何模式，均需要管理者結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，對人力資源進行科學合理的安排。

關鍵詞：人力資源配置 發(fā)揮作用 人力資源配置模式

對人力資源的合理配置是人力資源管理中的重要工作，并且也是人力資源管理工作中的關鍵因素。人力資源的合理配置不光是企業(yè)十分關心的問題，同時也是軍隊、政府等十分關注的問題。人力資源配置的過程中，主要關注的是人力資源作用發(fā)揮的程度，但是在實際的實施過程中，并不能使理論和實踐有效結合。

一、人力資源配置的作用

進行人力資源的合理配置，主要是利用“人力”根據一定的方法為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣就能使人員和物質資源良好的結合在一起，進而產生最佳的經濟效益社會效益。人力資源的配置是企業(yè)日常運行中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。對不同崗位人員進行科學調配會對企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。企業(yè)人力資源管理者工作的最終目標就是將人才進行科學調配，使其的才能得到充分發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。人力資源的合理配置也是社會活動中的一項基本要素，這不僅可以幫助社會組織內人力資源得到合理配置，還可以使人才的潛力被充分開發(fā)，才盡其用。

在社會發(fā)展的過程中，人力資源是最為關鍵的因素之一，同時也是對企業(yè)發(fā)展產生重大影響的因素。當今企業(yè)管理者均十分重視人力資源的調配?，F今的中國屬于知識經濟時代，科學技術的不斷發(fā)展，通訊技術的不斷進步致使知識的傳播速度極快。如果一個企業(yè)擁有某項技術，其他企業(yè)也可以在很快的時間里掌握這項技術。因此企業(yè)最為重視的是自身的核心技術，并將自身的核心技術寄托在企業(yè)人力資源上，因此對人力資源的合理配置意義重大。

人力資源中的資源指的是人身上能力。人是潛能的載體，人的自主意識是潛能發(fā)揮的導向。雖然人力資源是包含人身體在內的一種能力，但是如果不能對人力資源進行合理配置，那么就無法使人的能力得到充分發(fā)揮，從而造成資源浪費。對人力資源進行合理配置也就是對人力的能力進行科學安排，這樣做可以在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

對人力資源進行科學配置，可以為員工提供適合的工作崗位。在對人力資源進行配置的過程中，需要擁有合適的群體，通過配置后，既要使其滿足一定的物理環(huán)境，還需要符合人的心理環(huán)境以及社會環(huán)境。這樣的配置才具備一定的整體性以及互補性。人力資源的合理配置有利于廣大勞動者和生產資料有效結合，這樣就能使人力資源直接成為生產力。人力資源配置問題一直是經濟管理中的一項重要工作，同時也是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中的一項核心內容。當今，企業(yè)運行過程中，怎樣使人力資源得到合理配置，從而提升企業(yè)核心競爭力仍舊是一個迫切需要解決的問題。

二、當前人力資源配置的模式與形式

當下，人力資源配置的模式包括三種形式，分別為計劃配置、市場配置以及市場和計劃相結合的模式。其中計劃配置主要指的是企業(yè)行政部門通過各項職能為企業(yè)制定相應的人力資源管理制度，并且按照一定的比例將人員分配到各個部門中去。市場配置主要是企業(yè)人力資源部門根據市場變化，建立一定人力資源機制，同時利用薪資杠桿對人力資源的供求關系進行科學調節(jié)，從而為企業(yè)、個人提供相應的選擇機會。市場和計劃相結合的模式就是相應的市場以及計劃機制的基礎上，對人力資源進行科學配置。以上三模式主要是站在宏觀配置的基礎上分析的，其主要目的是為了使勞動者和企業(yè)之間的供求關系得到解決，實現這一目的主要方式就是簽署勞動合同。如果企業(yè)和勞動者之間簽訂了勞動合同，就表示企業(yè)和勞動者之間的關系成立。企業(yè)在進行計劃配置的過程中，最為重要的工作就是當下的勞動市場進行詳細的調查和分析，并對自身的人力資源配置問題進行科學規(guī)劃。采用市場配置的模式，需要相關部門對勞動市場的有效建立并適當完善。所以企業(yè)對自身人力資源進行配置的過程中，既要有效控制企業(yè)內部人力資源，還需對企業(yè)外部人力資源相關問題做出合理安排。企業(yè)對人力資源的配置水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，并對企業(yè)的經濟效益有著一定的影響。下面是對幾種人力資源配置模式的分析：

1.人崗關系型。人力資源和企業(yè)之間有相輔相成的關系，其主要環(huán)節(jié)就是企業(yè)的人力資源相關部門采用科學方式對人力資源的配置問題進行管理，從而使各個部門人力資源得到較為科學的安排，進而使企業(yè)工作人員為企業(yè)提供更好的工作效益，提升員工工作質量。這種人力資源配置模式主要是將員工和其工作崗位之間存在的關系作為依據。根據企業(yè)的發(fā)展狀況，這種人力資源配置模式的形式主要分為以下幾個方面內容：第一方面是企業(yè)對人才的招聘，企業(yè)對人才招聘的主要方式就是定向定位的招聘方式，也就是企業(yè)內部缺少怎樣類型的人才，就以招聘怎樣的人才作為目標；第二方面是，如果在企業(yè)內部多個員工之間的職位等級是對等的，并且員工對自身的職位不夠滿意，企業(yè)可以采用一定的方法對員工所在職位進行調換或者輪換，這樣可以在一定程度上挖掘人才的潛能。這樣做的主要目的是提升企業(yè)內部人力資源的配置水平；第三方面，當新員工的試用期結束后，如果通過了各項考核，需要繼續(xù)留在新崗位，如果沒有通過相應的考核，那么就采取令其離職的處理。當下，這種形式是大部分企業(yè)正在實行的，采用這種方式主要是為了使企業(yè)尋找到更優(yōu)秀的人才；第四方面是，很多企業(yè)需要尋找優(yōu)秀人才作為企業(yè)的高層或者中層領導，這就需要企業(yè)在內部制定崗位競爭的制度，通過人員之間的競爭來實現人才選拔。

2.移動配置型。企業(yè)在對人力資源進行配置的過程中，經常采用移動配置的方式，采用這種方式的主要目的是為了幫助企業(yè)內部崗位得到晉升或者降職的調動，這種方式實施后，最大的優(yōu)勢就是幫助每個崗位均能得到科學合理的利用。在部分企業(yè)中，經常會存在某些崗位極度缺乏人才的現象，加上企業(yè)內部缺少稱職的管理人員。對這一情況的解決就需要企業(yè)做出統(tǒng)籌安排，根據不同的人事機構性質和特點，進行人才的合理調度，從而使人才發(fā)揮其才能。這就需要管理人員對崗位進行橫向比較。在這一過程中，會遇到有些崗位工作較為復雜的情況，這就需要管理人員充分了解人員能力和擅長點，進而對其進行科學安排，布置有能力的人員承擔這一崗位的工作，重要的是在薪資上體現出工作的難易程度，以免使員工產生不滿。

3.流動配置型。企業(yè)進行合理配置的過程中，經常會在內部進行內外流動的方式對人力資源進行科學配置。通常情況下，采用的基本方式對人才進行安置、調整或者辭退，從而實現人力資源的合理配置。

三、結語

進行人力資源的合理配置，首先要對人才市場進行充分了解，然后根據自身對人才類型的需求，定向招聘。試用階段員工，當試用期滿時，需要對其進行一定的考核，通過考核后方能繼續(xù)聘用。對于企業(yè)內部員工，可以對等級相同員工采取崗位輪換的方式進行，從而使人員潛力得到充分發(fā)揮。

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