淺談工會在企業(yè)文化建設中的作用

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風格。本文主要就工會在企業(yè)文化建設中起到的作用進行了分析和探討。

關鍵詞：工會 企業(yè)文化建設 作用

企業(yè)文化也稱企業(yè)精神，也有人稱之為組織文化或公司文化，一般指企業(yè)經營活動中長期形成的共同理想、經營理念、經營行為、社會責任、經營形象、價值觀念、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)長期文化建設的反映。

一、企業(yè)文化在理論上的誤區(qū)

過去人們常常把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，這是需要糾正的一種片面的觀點。它只是企業(yè)文化的一個內容，企業(yè)文化的核心內容不在這里。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。其實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的獨特管理思想，它包括了有效實施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。這也是企業(yè)文化建設的實質和根本內涵。另外，許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。如霍州煤電原來的企業(yè)精神“積極進取，年年上臺階”和我礦建礦初期“艱苦奮斗，永創(chuàng)一流”等都提煉得很好，好就好在既有行業(yè)特點，又體現(xiàn)了員工的奉獻精神。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

二、企業(yè)文化在企業(yè)的缺陷

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象，主要有：

無文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現(xiàn)象多產生于工業(yè)制造企業(yè)，產生的原因多數(shù)是因為領導人本身素質不高，或對企業(yè)文化缺乏認識。這樣的企業(yè)通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能導致離心現(xiàn)象。

文化愚民現(xiàn)象。此類現(xiàn)象常見于那些領導人專權或者經營出現(xiàn)問題的企業(yè)，尤其在中小民營企業(yè)中。表現(xiàn)為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產生的原因多數(shù)是因為領導人希望在企業(yè)內部實現(xiàn)個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業(yè)通常易產生盲目崇拜或者對企業(yè)領導人噤若寒蟬的情況。

文化理想現(xiàn)象。它常見于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現(xiàn)象產生的原因多數(shù)是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。該類企業(yè)員工多數(shù)表現(xiàn)為激昂澎湃，但忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。

三、企業(yè)文化在企業(yè)的必要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的生產經營運行機制，同時還要靠精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個職工都能感受到企業(yè)文化和企業(yè)精神的存在。

企業(yè)發(fā)展的根本因素是人，即企業(yè)的職工。職工是否具備主觀能動性，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業(yè)文化建設，對于推動企業(yè)的兩個文明建設具有十分重要的意義。第一，搞好企業(yè)文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。第二，由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智。第三，企業(yè)文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業(yè)的經營思想 、行為規(guī)范等建立和完善的過程，它對職工有著潛移默化的影響和滲透。第四，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。

四、工會在企業(yè)文化的地位

工會在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。第二，企業(yè)工會對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的重要載體和途徑。工會可以采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。第三、工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。第四，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、提合理化建議等活動來激發(fā)職工的勞動熱情。第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。

五、工會參與企業(yè)文化的主要途徑

工會參與企業(yè)文化建設的途徑是多方面的。其一，要把企業(yè)文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容。其二，要善于發(fā)現(xiàn)和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏的無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎，他們在生產實踐中創(chuàng)造和積累了許多經驗。工會組織要善于從職工身上發(fā)現(xiàn)閃光點，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。其三，切實抓好民主管理。企業(yè)文化建設的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。其四，適當增加資金投入，經常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，從而使企業(yè)文化的基礎得到鞏固和加強。第五，工會組織要協(xié)助黨和政府加強對職工的思想教育，提高職工的思想道德素質。同時，還要充分利用工會的場所陣地，對職工加強職業(yè)教育培訓，組織開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，培育學習型職工隊伍，促進企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設。

六、結語

總而言之，企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的生產經營運行機制，同時還要靠精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個職工都能感受到企業(yè)文化和企業(yè)精神的存在。