探析現階段企業培訓工作中存在的問題及對策

摘 要：在社會經濟快速發展的過程中，企業發展迎來了巨大的機遇與挑戰，加強企業培訓工作，是保證企業抓住機遇、迎接挑戰的重要途徑，也是企業實現可持續發展的前提。現階段，我國企業培訓工作中還存在一定的問題，給企業發展造成了一定的影響，必須采取行之有效的對策。本文首先分析企業培訓工作的重要性，然后對目前企業培訓工作中存在問題進行分析，最后提出加強企業培訓工作的有效對策，希望能夠給有關人員提供參考。

關鍵詞：企業培訓 問題 對策

企業培訓工作是提升企業員工素質，增強企業凝聚力的有效措施，通過企業培訓工作，能夠有效提升企業的生產效率，促進企業健康發展，增強企業的核心競爭力。目前，在市場經濟發展的帶動下，企業競爭越來越激烈，而我國企業培訓工作中仍然存在一定的問題，必須分析問題的原因，采取針對性的措施。基于此，加強對企業培訓工作中存在問題及對策的研究具有十分現實的意義。

一、加強企業培訓工作的重要性

在市場化經濟發展的進程中，企業迎來了重要的發展機遇，同時企業之間的競爭力也越來越大，很多企業都開始積極地探索提升企業核心競爭力的對策。

一方面，加強企業培訓工作，能夠提升企業員工的綜合素質，促進企業生產效率的提升，使得企業核心競爭力得到提升，為企業在激烈競爭中占據有利的位置。

另一方面，企業培訓工作，能夠增強企業的凝聚力，逐漸形成良好的企業文化，是企業可持續發展的基礎。

二、現階段我國企業培訓中存在的問題

現階段，我國企業培訓工作中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.培訓決策方面存在誤解。第一，部分企業領導對培訓工作認識不足，認為培訓會花費大量的人力物力，但是取得的回報卻很少。這與培訓工作效果不能量化的特點有很大的關系，很容易遭到企業領導層的反對。企業領導者，有時僅僅用經濟價值去衡量一項工作，忽視了培訓工作的長遠意義，正是由于企業領導人員對培訓工作的誤解，導致很多培訓工作不能落實。

第二，很多企業長期以來，都將培訓工作當作對員工的一種福利，沒有認識到其投資功能。因此，很多企業都沒有將培訓工作預算納入到企業預算工作中，培訓經費很多時候都不能落實到實際的培訓工作中。

第三，企業崗位不同，員工的工作內容也不盡相同。但是一些企業在培訓工作中，僅僅局限在普通員工或基層管理人員方面，對企業領導干部等，認為其根本不用參與培訓，導致其不能跟上時代的步伐，給企業生產力造成很大的影響。

2.企業培訓效果較差。一方面，參與培訓工作的員工，很多時候都是生活在一個相對舒適的環境中，這樣的生活與工作環境，導致其從內心中排斥培訓，拒絕改變。在參與培訓工作中往往走過場，形式主義較為嚴重，導致通過培訓并沒有使自身的技能素質得到提升；另一方面，目前很多企業培訓過程中，沒有明確的培訓對象，培訓課程、科目等設置也不夠合理，失去了企業培訓的真實目的。

3.企業培訓制度不夠完善。培訓制度是保證企業培訓效果的前提條件，對培訓對象、培訓課程內容、培訓的方法、培訓管理制度、培訓考核方法、培訓評估以及培訓效果反饋等制度往往未忽視，沒有一個完整的培訓管理制度是做不好培訓的。我國有很多企業由于剛剛起步，企業規模比較小，步入現代市經濟的時間短暫，因此企業的管理工作還處在基層管理層面，沒有真正上路，企業更多的精力是放在了最基礎的低層次管理面，談不上建立一個完善的培訓管理制度。

4.缺少良好的企業培訓環境。現階段，一些企業在培訓過程中，沒有為員工創設一個良好的培訓環境，同時也缺少健全的制度體系，員工在參與企業培訓工作中，學習到實際的技能經驗的機會很少，往往在培訓過程中都是簡單的游戲、生存練習等。對于員工培訓過程中出現的問題，并沒有進行有效地收集、整理以及反饋，這樣的培訓根本無法起到應有的效果。另外，企業培訓環境差，還會讓員工對培訓工作產生抵觸心理，給企業培訓工作效果造成極大的影響。

三、加強企業培訓工作的有效對策

基于企業培訓工作的重要性，在分析了目前我國企業培訓工作中常見的問題后，筆者根據多年的工作經驗，現提出幾點加強企業培訓工作的有效建議：

1.強化企業對培訓工作的正確認識。第一，企業需要對全體員工的思想觀念進行統一，提高員工對培訓工作的重視，提升員工參與企業培訓的積極性，幫助企業員工樹立正確的價值觀、人生觀，從而調動員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能；第二，加強員工技能培訓，同時采用績效工作模式，提升高級能員工的薪酬待遇，讓員工真正感受到企業培訓工作帶來的好處，幫助員工實現自我價值，讓員工自覺將本職工作做好；第三，作為企業的領導，應該從長遠利益出發，正確對待培訓工作，加強對培訓工作的支持，同時也需要積極參與到培訓工作中。

2.建立有效的培訓激勵機制。為了進一步提升員工的積極性，讓員工積極參與到培訓工作中，必須建立有效的激勵機制。企業培訓工作不僅可能提升員工的工作能力，增加員工薪資待遇，提升員工綜合素質，使員工的自我價值得到認可，同時還能夠實現企業的組織目標，為企業爭取更大的經濟效益，是一種企業與員工的雙贏。因此，企業在提升崗位要求的同時，必須建立有效的激勵制度，提升員工工作的動力，讓其主動參與到企業培訓中，采用合理科學的評價方式，對員工的工作進行評價。同時，有效的激勵制度，能夠避免員工在工作中出現放松的心態，營造了一種積極和諧的工作競爭氛圍。

3.健全企業培訓工作制度。企業應該建立一個完善的培訓制度來進行員工的培訓管理工作，包括三個方面的內容，一是培訓需求分析，對單位具體崗位職責和技能要求詳細分析，了解企業現存需要解決的問題、企業目前發展有哪些不足，來確定影響培訓需求的因素和培訓目標；二是培訓規劃，明確培訓的層級、培訓的對象；三是培訓實施，首先要告知員工有關培訓的信息，其次做好培訓準備，比如教材、參考資料、記錄紙、培訓講師的選擇等。

四、結語

通過上述分析可知，現階段我國企業培訓工作中還存在一定的問題，給企業培訓造成極大的影響，影響了企業培訓的效果，不利于企業工作效率的提升，員工的自我價值也得不到體現。因此，必須建立有效的激勵機制，提升對企業培訓工作的正確認識，建立科學合理的企業培訓工作制度，保證培訓工作效果的發揮，增強企業的核心競爭力。

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