淺談設備基礎管理

摘 要：在企業的基本管理活動中，設備管理占據著非常重要的地位，動力車間設備基礎管理也不例外。設備管理是企業必不可少的工作之一，而動力車間設備基礎管理工作不僅可以有效提高設備的利用率、開工率，更能快速有效地提高企業生產效益，幫助企業更好地適應市場變化，因此企業在落實管理工作的時候需要重點注意。本文就此展開討論，希望能為動力車間設備管理工作提供幫助。

關鍵詞：動力車間 設備 企業 基礎管理

隨著時代的發展，市場經濟的發展速度越來越快，與之對應的市場局勢也越來越復雜、多樣。在這種時代背景之下，企業之間的競爭越來越激烈，尤其近些年來國外企業亂入，國際形勢不明，股市低迷，很多企業甚至出現了經營困難的惡性局面。國家已經充分的認識到了現階段的這些不良情況，也已經采取了有效的措施解決這些問題，然而企業不能無所作為，應在國家政策扶持的基礎上不斷調整自身，快速地適應現階段的市場環境，促使其擺脫困境局面繼而走上長效關鍵發展的道路。動力車間設備管理對企業的發展有著非常重大的意義，因此，想要促使企業提高自身內涵，更好地適應環境變化，就可以從這一方面進行分析，現就此展開討論。

一、強化設備使用前的管理工作

思想落后、片面、局限是很多中國人的弊病，這些問題反應在機載設備管理工作上，就逐漸形成了企業管理者只重視技術管理，忽視設備經濟管理的問題。再加上設備管理認識差，很多企業甚至不知道需要在設備使用前對之進行管理，而是將管理的重點放在了設備投資效益規劃，甚至是設備的外在造型等等工作之上，這就直接導致設備投產管理前、后出現管理分割的情況。例如，在購買設備的時候，出現不了解生產工藝的改進問題，不調查市場設備貨源，不了解購買設備具備的屬性，不確定設備是否符合生產需求等等問題，進而引發盲目購買，重復購買，或者是設備選擇不到位等結果，不僅影響了企業的資金運轉，更使得大量設備的購買耗用企業的其他資源，給企業帶來本可以避免的經濟損失。

二、從設備開工率角度出發強化設備管理

在動力車間設備管理過程中，往往會對主要的生產設備進行開工率統計考核，通過相關的數據資料結果，我們可以知道開工率與企業經濟效益掛鉤，是企業經濟的綜合性指標。想要提升企業設備的開工率，并不是一件簡單的事情，需要從設備的制造、檢修、日常維護、管理、保養、操作、工程設計、生產安排、動力、原料等多個角度出發考慮，每一個因素都或多或少的會對設備開工率產生影響。因此，想要提高企業的經濟效益，就需要嚴把開工率關口，重視設備管理工作，促使管理涉及的各個部門能夠全力協作，提升管理的質量。通過分析諸多企業多年開工率統計考核，在以大量科學數字為依據的前提下，我們分析出影響設備開工率的最主要因素是設備開工情況、機械動力設備停機要素以及設備開工率要素，因此，企業在落實設備基礎管理工作的時候，需要對之重點把握。

三、從設備利用率角度出發強化設備管理

分析現階段和以往企業設備利用情況是企業落實設備管理工作的基礎，相關數據能為管理提供科學依據。企業利用已有的設備擴大自身規模，積累企業資金。設備的好壞會對之產生影響，設備的利用率也會起到同樣的效果。企業設備的利用率是指企業在生產過程中使用的設備比例，想要利用這一部分提升企業的經濟效益往往難以實現。企業管理者應將眼光投向能夠快速提升企業經濟效益的設備潛力方向，即企業生產過程中尚未加以利用的設備。設備的利用會影響企業生產計劃以及企業的經營成果，因此，企業應有意識的強化設備的日常養護工作，將閑置的設備投入生產過程，并以此來提高設備的工作效率，合理設備工作時間，促使有限的設備為企業創造出更多的經濟效益。對設備管理者進行定期、不定期的教育，提升他們的管理意識以及認識，讓他們明確設備管理工作與自身經濟利益之間的關系，能夠將設備養護工作視為自身職責，能夠主動進行設備養護，盡可能的降低設備使用的損耗，提高設備資產運營效率。值得一提的是，不同的設備從事不同的工作，因此工作強度不同，損耗也不盡相同，設備管理者應拓寬眼界，與時俱進，及時把握先進技術對之進行改造。另外，閑置設備的調劑工作能夠促使設備資產發揮最大效益，也應足夠重視。

四、從設備更新、改造角度出發強化設備管理

時代的發展帶動了各行各業的發展，近些年來，科技生產力的作用越來越明顯，因此設備管理也應朝著科技改造更新的方向不斷發展。以經濟效益為目標，以先進的新技術、新材料、新工藝等為手段，快速更新設備換代，大幅度提升技術設備水平。正確處理經濟利益與設備技術改造之間的關系，淘汰制約生產效率的舊技術、舊設備，保留能夠促進生產的相關設備和技術并與新技術、新設備相結合，迅速發展企業生產，帶動企業經濟發展速度。對于煙廠動力設備管理方面的老企業來說，一定要更新理念，堅持走以科技生產力為保障的創新設備管理路子，利用改造閑置設備、創新工藝等手段提高設備利用率，加速設備升級換代。充分把握企業生產的重點設備，將技術改造的中心放在這些重點設備上，挖潛改造，提升生產能力，保證重點設備能夠與發展生產能力相適應。通過分析相關資料我們可知，類似于煙廠性質的這類企業往往只需要對幾臺關鍵設備進行大規模的技術改造，并配合設備更新等手段，都會促使企業提升原有的生產效能，增加企業的經濟效益。值得一提的是，企業的設備管理工作與設備更新、計劃生產管理、材料、財務等都有著較強的聯系，因此，企業在落實設備管理工作的時候需要充分考慮企業的實際情況，合理投資，加強投資效果核算，繼而保證企業的經濟效益。

五、結語

動力車間的設備管理是企業管理工作中最基本的部分，更是企業管理工作必不可少的組成。在市場經濟發展迅速在現階段，企業之間競爭激烈，企業想要長效穩健的發展，不僅需要重視企業所能創造的產品或者效益，更要將自身的關注點放在生產方面，以生產促發展才是企業發展的長久之道。

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