探析現(xiàn)代企業(yè)實施成本精益管理的重要性及措施

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也在不斷發(fā)生變化，就成本管理來說，作為新的管理模式--成本精益管理模式越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是經(jīng)濟效益的競爭，而經(jīng)濟效益的提升與成本控制有著密切的聯(lián)系。企業(yè)推行成本精益管理是順應(yīng)市場發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)實施管理工作的必然要求。本文對現(xiàn)代企業(yè)成本精益管理實施的重要性、成本精益管理實施需注意的關(guān)鍵點以及企業(yè)成本精益管理實施的具體策略等作了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本精益管理 重要性

一、現(xiàn)代企業(yè)成本精益管理實施的重要性

1.能夠提升企業(yè)的市場競爭力。精益管理是各個企業(yè)青睞的一種成功管理模式，其能夠達到以最少支出獲取最大經(jīng)濟效益的目的。成本精益管理是現(xiàn)今激烈市場競爭環(huán)境下的一種產(chǎn)物，是企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的需要。精益管理在企業(yè)成本管理控制中的應(yīng)用，使企業(yè)的市場競爭力獲得有效提升，從而提升經(jīng)濟效益。經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐的不斷深入，使得各企業(yè)之間的利潤空間變得更為狹窄，而控制成本成為擴大利潤空間的決定性因素。因而，企業(yè)在實際的管理過程中，應(yīng)強化成本精益管理意識，做好成本管理控制工作，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.能夠提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。社會發(fā)展的需要推動著企業(yè)擺脫以往單一的經(jīng)營模式，開始尋求更為廣闊的發(fā)展空間，經(jīng)營范圍不斷擴大，因而企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，其復(fù)雜程度越來越高，加之成本核算方法（作業(yè)成本法、分步法、品種法等等）的繁多，使企業(yè)的成本管理工作變得更為復(fù)雜，為了更好的實現(xiàn)成本管理工作，就需要順應(yīng)發(fā)展需要，實施成本精益管理，實現(xiàn)成本的合理控制與管理，提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

二、成本精益管理實施需注意的關(guān)鍵點

1.跟進組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理人員對成本精益管理工作的重視是其順利開展的重要保障和關(guān)鍵因素，建立組織機構(gòu)并及時跟進，管理人員與高層領(lǐng)導(dǎo)及時推進工作，成立成本精益管理工作小組，總經(jīng)理為組長，委任下層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其余人員為組員，負責(zé)審核實施方案，并實施組織協(xié)調(diào)工作，將具體的工作進行細化，實現(xiàn)對成本的有效控制工作。

2.做好成本精益管理基礎(chǔ)準備工作。建立并不斷完善消耗定額體系，合理制定相應(yīng)的規(guī)范標準（如材料、機械設(shè)備、人工等等），對產(chǎn)品的消耗定額有一個定期調(diào)整，及時對成本預(yù)案算及控制制定相應(yīng)的量衡標準，并不善完善產(chǎn)品價格體系，統(tǒng)一制定目標成本及標準成本，對其輔助產(chǎn)品的定價進行統(tǒng)一規(guī)定。依據(jù)國家先進企業(yè)現(xiàn)用的成本管理理念并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，了解存在的缺陷不足，制定符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力。再者，制定成本模型，建立完整的信息軟件控制系統(tǒng)，包括前期的成本預(yù)算、計算以及后期的成本分析與控制等等。成本模型的建立為成本精益管理提供了可控的信息化管理平臺。對現(xiàn)有的會計管理、核算制度進行不斷補充完善和調(diào)整，具體落實制度的執(zhí)行工作，強化對會計人員的成本管理培訓(xùn)工作，落實各項成本精益管理基礎(chǔ)準備工作，運用先進的檢驗、計量手段，為成本精益管理奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)成本精益管理實施的具體策略

1.成本精益管理流程的合理確定。成本精益管理流程的確定對其后續(xù)的實施具有至關(guān)重要的作用。主要有以下幾個流程的確定：重要任務(wù)成本改進環(huán)節(jié)的合理確定，并對該環(huán)節(jié)中可能涉及到的成本問題進行合理確定，對以往各個環(huán)節(jié)管理的技術(shù)策略與現(xiàn)今管理的技術(shù)策略進行比對，得出最終技術(shù)對成本控制的影響，并針對確定的情況確定企業(yè)未來的管理重點和管理方向。對企業(yè)員工實施有效的激勵制度管理，確保制度與使其情況能夠相互吻合，為成本精益管理確定具體的實施流程。

2.成本精益管理核算管理體系的合理確定。完善的成本精益核算管理體系對成本精益管理工作的實施有著積極的意義。該核算體系主要包括成本核算項目、成本核算口徑以及成本核算方法。通過制度管理的方式對成本核算項目、費用及內(nèi)容等進行統(tǒng)一，保持其一致性，用此種方法增強成本數(shù)據(jù)的實用性以及準確性，對產(chǎn)品的各項信息做到及時掌握，利于研究決策。再者，合理制定標準成本和定額標準，實施全面動態(tài)管理，并根據(jù)企業(yè)的實際情況對定額標準進行合理修正，保證其使用的合理性。運用標準成本核算，在核算過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題（比如成本控制疏忽、成本超出原因等等），為企業(yè)成本管理的改進提供重要依據(jù)。積極探索及時成本管理、價值鏈管理、作業(yè)成本、目標成本等手段的綜合核算管理體系的建設(shè)。

3.成本精益管理考核管理體系的合理確定。成本精益管理考核體系的建立能夠為成本精益管理的實施提供體系支撐，其是成本精益管理實施的重要保證。根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理制定相應(yīng)的考核標準，強化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，制定相應(yīng)的獎懲制度并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理前期的合理規(guī)劃，實現(xiàn)過程有效控制，達到獎懲分明的目的。在成本考核體系建立過程中，要充分考慮個責(zé)任中心涉及到的成本問題，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格、成本進行合理確定，并提高各項考核指標的準確性，逐步對指標進行分解細化，從細處著手，做到精益求精。在成本精益管理考核管理體系實際實施過程中，應(yīng)嚴格按照個人對企業(yè)貢獻大小采用相應(yīng)的獎勵措施，對違反管理規(guī)定的個人予以嚴重處罰，體現(xiàn)考核制度的公平性、合理性和可用性。

4.人力資源合理配置，實現(xiàn)最優(yōu)勞動效率。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要正確的處理好生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益之間的聯(lián)系，做好人力資源的合理配置，對組織機構(gòu)和工作崗位進行合理配置，通過利用合適的勞動定額標準對用工結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合。實際管理過程中，通過競聘的方式，實現(xiàn)人員的合理配置，將人才應(yīng)用到真正需要的工作崗位，對于工作能力較差、本職工作處理能力差的員工，要求通過轉(zhuǎn)崗或解聘的方式，實現(xiàn)人力的合理利用。強化宏觀調(diào)節(jié)，減少合同用工和人力成本支出，使施工成本能夠得到有效控制，實現(xiàn)最優(yōu)勞動效率。

5.強化指標分解及其跟蹤分析控制。為保證企業(yè)年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，提高預(yù)算的執(zhí)行性，強化對成本的管控工作，就需要做好指標分解和跟蹤分析控制工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，做好月度、季度以及年度的成本開支控制工作，對企業(yè)的成本開支情況做到實時掌控，并時刻關(guān)注各項指標的完成情況，使成本指標能夠控制在可控的預(yù)算范圍之內(nèi)。積極引進滾動預(yù)算策略，對預(yù)算及時調(diào)整和修正，提高各項指標的真實可操作性。

6.強化信息化在成本精益管理中的應(yīng)用。成本精益管理的實施需要對各個環(huán)節(jié)的成本控制數(shù)據(jù)進行細化，而這一過程中的實施離不開信息化的支撐。通過強化信息化在成本精益管理中的應(yīng)用，規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭到末端的有效控制，使各項原始數(shù)據(jù)能夠及時有效的提取分離出來，做好事前預(yù)測工作，事中控制以及事后的跟蹤分析工作，全面提高成本精益管理水平。

四、結(jié)語

成本精益管理是企業(yè)精益管理控制的核心，只有不斷完善成本精益管理工作，才能降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升，更好的順應(yīng)市場化的發(fā)展要求。

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