競爭性公開選拔的探索和實踐

摘 要：公開選拔企業(yè)管理人員是深化企業(yè)人事制度改革的一項重大舉措，也是加快推進管理人員隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓寬選人用人視野的具體實踐。機關(guān)服務(wù)中心作為油田重要的接待和后勤服務(wù)單位，在外部市場持續(xù)拓展，用工總量逐年增加，體制機制不斷健全的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展更加迫切地需要管理人才作為支撐。結(jié)合中心職工隊伍的總體情況和接待服務(wù)系統(tǒng)的行業(yè)特點，為了進一步強化中心管理力量，明確內(nèi)部職能分工，近年來，在勞務(wù)工的選拔、使用和管理上，我們進行了積極的探索。通過公開選拔，競爭上崗的方式，我們選拔了一批優(yōu)秀勞務(wù)工承擔(dān)部分管理崗位的崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理抓好經(jīng)營管理和員工建設(shè)工作，發(fā)揮了積極作用，取得了較好的實踐效果。

關(guān)鍵詞：公開選拔 選人用人視野 人才通道建設(shè)

一、開展公開選拔的目的意義

所謂公開選拔，就是由過去的“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲞x馬”，通過公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方式，使那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾中信得過的管理人才脫穎而出，在好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，進而營造良好的公平競爭環(huán)境。

1.實施公開選拔是深化人事制度改革的客觀要求。實施公開選拔，有利于建立充滿生機與活力的用人機制，是促進單位和諧的重要舉措，既順應(yīng)時代潮流，又符合員工意愿，是整治用人不正之風(fēng)的治本之策。實施公開選拔，有利于調(diào)動全體員工的工作積極性，營造公開、公平、公正的用人環(huán)境，提高干部管理科學(xué)化水平，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，切實提高選人用人公信度。

2.實施公開選拔是加強人才隊伍建設(shè)的重要手段。實施公開選拔競爭上崗，改進各類人才選拔任用方式，有利于根除人才選拔過程中的論資排輩、平衡照顧、任人唯親等陳舊觀念，有利于不斷提高人才選拔的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，是整治用人不正之風(fēng)的治本之策，提高選人用人公信度的有效途經(jīng)，是加強人才隊伍建設(shè)的重要手段。

3.實施公開選拔是落實員工對選拔任用工作知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的現(xiàn)實需要。大力推進公開選拔，不斷擴大人才選拔工作中的民主，有利于調(diào)動全體員工埋頭實干的積極性，是深化改革、推動發(fā)展、促進和諧，加強民主政治建設(shè)、落實員工知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的現(xiàn)實需要。

二、公開選拔的主要做法

公開選拔各類人才，是中心近年來在勞務(wù)工管理和人才隊伍建設(shè)中的一次重要嘗試，在整個工作過程中，我們注重學(xué)習(xí)上級機關(guān)公選工作的成功經(jīng)驗，結(jié)合中心自身特點，逐步構(gòu)建了一條員工健康成長的綠色通道，為中心持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強有力的組織和人才保證。公開選拔工作主要有以下幾點做法。

1.嚴(yán)把方案關(guān)，強實施保障。中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員為副組長，組織人事、企業(yè)管理、黨政綜合辦公室等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項工作的整體規(guī)劃、決策和管理。同時，組建考評組對現(xiàn)有崗位及人員情況進行調(diào)查摸底，根據(jù)中心三定方案和管理力量需求情況進行綜合分析，通盤考慮，研究提出公開選拔的崗位，科學(xué)擬定了《機關(guān)服務(wù)中心勞務(wù)工助管崗位人員公開選拔實施方案》，對公開選拔的崗位、職責(zé)、條件、程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)等作了明確規(guī)定，確保了公開選拔工作規(guī)范有序，有章可循。

2.嚴(yán)把報名關(guān)，保良馬入賽。對符合報名條件的相關(guān)人員采取部門推薦、個人自薦的方式組織報名，填寫《報名表》并遞交畢業(yè)證、學(xué)位證、職業(yè)資格取證等相關(guān)證件。考評組對報名者學(xué)歷、個人獎勵、年度考核格次等情況進行量化評分；同時，采取部門走訪、電話溝通等方式，對自薦報名的39名員工集中征求意見，結(jié)合報名人員崗位工作經(jīng)驗，本職業(yè)務(wù)能力和技能操作水平，組織紀(jì)律、責(zé)任意識和大局觀念，工作責(zé)任心和工作業(yè)績，示范帶頭和突出作用發(fā)揮，報名資格審查等情況，確定符合條件的報名人員25人，納入初選對象范圍并進行公示。

3.嚴(yán)把選拔關(guān)，重公正公開。堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，做好演講答辯、信任投票工作，搭建競爭平臺。25名初選對象在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況、任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。答辯現(xiàn)場設(shè)有部門監(jiān)督員，答辯內(nèi)容分為中心本部，普光氣田服務(wù)部，內(nèi)蒙探區(qū)服務(wù)部與蘇丹項目服務(wù)部四套答辯題目，避免了初選對象答辯前的相互交流與溝通。中心本部答辯人員由考評組集中進行管理，按照抽簽順序依次入場答辯，答辯結(jié)束后直接返回崗位，禁止再次進入待考區(qū)，確保答辯的公平性與公正性。外部市場答辯通過網(wǎng)絡(luò)視頻通話的方式進行，現(xiàn)場由部門經(jīng)理按照本部答辯的相關(guān)要求負(fù)責(zé)管理。個人答辯結(jié)束后，考評組根據(jù)其演講與答辯的實際表現(xiàn)進行現(xiàn)場打分和信任投票。整個過程陽光透明、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，切實增強了選拔工作的公開性、監(jiān)督力和公信度。

三、公開選拔取得的效果

1.拓寬了選人用人視野，優(yōu)化了管理人員隊伍結(jié)構(gòu)。實行公開選拔，讓大家在同一起跑線上競爭，既為員工提供了自我展示的舞臺，又極大地拓寬了選人視野。同時采用演講答辯、信任投票、民主測評和組織考察相結(jié)合的方式，充分體現(xiàn)了全體員工的意愿，為選拔德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、員工公認(rèn)的優(yōu)秀助管創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。通過公開選拔，勞務(wù)工助管的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，一批年輕助管脫穎而出，14名助管，平均年齡為28歲，大專以上文化程度達78.5%。

2.樹立了正確的用人導(dǎo)向，提高了人事工作滿意度。以公開選拔方式選拔助管，打破了原有論資排輩的舊有格局，激活了員工一池春水。在公開選拔過程中，把選拔崗位、報名資格、程序方法等公開，接受員工群眾的全程監(jiān)督；每名員工對選拔助管都有發(fā)言權(quán)，并通過投票反映自已的意愿。在民主測評環(huán)節(jié)，由考評組和部門員工對初選對象進行綜合評價，并規(guī)定部門參評員工不低于員工總數(shù)的80%，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效推進了公開選拔工作的科學(xué)化、民主化，提高了選人用人公信度和滿意度。這次公開選拔、競爭上崗的助管都是平時勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、德才兼?zhèn)洹T工擁護的典型代表。通過一個月的試用期，他們?nèi)砍蔀楹细竦闹埽诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮著積極作用。

3.激發(fā)了員工的工作激情，推動了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。這次公開選拔，讓更多的管理人員和一線員工意識到單位為各類人才成長提供了公平競爭的舞臺和展示自我的機會，讓大家認(rèn)識到要贏得組織和群眾的認(rèn)可，就必須靠真才實學(xué)，進一步調(diào)動了全體員工的工作熱情和活力。公開選拔每個環(huán)節(jié)競爭激烈，充分發(fā)揮了員工潛能，也增強了員工的責(zé)任感、緊迫感和危機感，激發(fā)了員工內(nèi)在學(xué)習(xí)意識和競爭意識，促使大家勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進一步推動了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。