人力資源開發和管理在資源型礦山企業中的分析

摘 要：隨著我國企業優化的發展，科學合理的資源型礦山企業的人力資源管理對于礦山企業的發展有著積極的作用。但是目前我國的資源型礦山企業的發展依舊存在問題，例如績效考核管理的不完善、勞務派遣用工管理不得當、勞動用工管理的不合理、薪酬管理的不科學等都阻礙了資源型礦山企業人力資源開發和管理的優化發展。

關鍵詞：人力資源 開發與管理 資源型 礦山企業

對于現如今發展的企業來說，管理和發展是企業永恒不變的主題，而在企業管理涉及的眾多方面的管理來說，因為人是企業運作的中心環節，所以對于人的管理尤為重要，即企業管理層面的核心就是對于企業人力資源的開發和管理。隨著我國全球化的趨勢不斷加強，隨著經濟和科技的大力發展，當代企業要想在發展之林找到立足之地，就要根據自身的情況找到和是本企業發展的人力資源管理手段，大力進行人力資源的開發，因為人力資源管理才是企業發展之根本。因此，建立科學的人力資源管理機制，完善績效考核管理、勞務派遣用工管理、勞動用工管理、薪酬管理等對于資源型礦山企業的人力資源管理有著積極的意義。本文針對人力資源管理的內涵及功能展開分析，探究資源型礦山企業中人力資源開發和管理存在的問題，并針對問題找出相應的解決措施。

一、人力資源管理的內涵及功能

1.人力資源管理的內涵。人力資源管理的內涵首次被提出是在1954年德魯克的《管理實踐》中。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”。直到80年代之后，在知識經濟和全球化經濟的驅使下，德魯克和巴克的研究思路才得到西方各種管理學者的重視，重新對人力資源進行分析和研究，并且在此基礎上不斷進完善，知道后期形成一個完整的人力資源管理體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為：人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。對于人力資源管理來說，員工將被視為企業獨有的資產，并可由企業為進行企業優化而分配。在人力資源管理中，注重企業的核心地位是人力資源管理的重要內容，并且要適當進行變革管理和人性管理，只有這樣才能優化企業資源的開發和管理，才能進行前瞻性的探索，將所有的問題防患于未然；對于人力資源管理來說，其重點內容是對資源的開發和探索，看中的是企業或者雇主根據企業的需求進行人力資源選擇。

2.人力資源管理的功能。人力資源管理對于資源型礦山企業的組織管理有著重要的意義，其深化了組織管理的結構。對于資源型礦山企業來說，能為企業提供高素質、高效率、高知識的人力資源對于企業的發展有推動作用，主要體現在：

2.1一定程度上提高了礦山企業的工作效率和市場推廣，其中人力資源管理中高素質人才是關鍵，決定著企業的發展和未來。

2.2高素質、高知識的技術人員參與，使得資源型礦山企業利用技術進行發展，節約了企業開發的成本，優化了礦選工藝，提高了礦選質量，將技術人員的智慧進行了淋漓盡致的發揮。

2.3隨著科學技術的發展，越來越多的資源型礦山企業采用全自動化的機械生產，引進的新技術提高了礦山企業的工作效率，加強了礦業工作的安全保障。

二、資源型礦山企業中人力資源開發和管理存在的問題

1.績效考核管理的不完善。在實際工作中，資源型礦山企業的工作不能按照原計劃和原規定分配和執行任務，沒有十分及時的記錄在工作中的勞動力分配和完成成果，原制定的績效考核管理評分不能夠正常進行，就會使年終分配不均，降低職工的工作生產積極性，使得績效管理不能夠發揮其在資源型礦山企業人力資源開發管理中的考核作用。

2.勞務派遣用工管理不得當。對于資源型礦山企業來說，由于工作的需要，經常會委派員工去國內外各地完成工作任務，但是資源型礦山企業并未有一個良好的勞務派遣用工管理制度，使得許多勞務派遣用工管理并不是十分的恰當，在費用報銷、差旅費審核、職位用人調遣等方面都存在著矛盾，進而影響到資源型礦山企業人力資源管理的優化開發。

3.勞動用工管理的不合理。由于資源型礦山企業的勞動用工管理的不當，增大了員工跳槽的幾率，而且繁重的工作任務和嚴苛的工作目標，使得資源型礦山企業員工的工作效率降低，不利于資源型礦山企業員工工作任務的完成，不利于企業員工前景目標的實現。

4.薪酬管理的不科學?，F如今資源型礦山企業工作中的薪酬管理、考核體系都不十分的完善，缺乏專業數據記錄的部門和人員，導致資源型礦山企業工作資源的薪酬管理存在著誤區和盲區，不能很好地優化職工們的工作計劃和前景職位分配，而且有些礦山企業由于自身企業的發展缺陷而苛扣員工的工資或者分紅等，使得員工的工作積極性極大地降低。如此發展下去不利于人力資源管理的優化開發。

三、資源型礦山企業中人力資源開發和管理存在的解決措施

1.完善績效考核管理。資源型礦山企業最終目的就是優化人力資源管理結構和進行合理利益分配，增加企業員工工作的積極性和主動性，使工作任務可以按照規定計劃和制度更好地完成。所以，資源型礦山企業的管理人員應該充分認識到績效考核管理的目的所在，加強績效考核管理的良性管理，對員工進行積極地績效管理認知指導，確定明確的升職目標和加薪晉升目標，使資源型礦山企業的人力資源開發和管理有一個良好的考核參考，最終發揮績效管理在人力資源管理中的真正作用。資源礦山企業工作應該進行每層、每部門的績效考核管理，形成層次遞進的績效考核管理系統，使得每個層次都有據可循有理所查，避免漏洞的存在，嚴格審核資源型礦山企業各個部門的績效管理申請，并及時做好公布。

2.完善勞務派遣用工管理。對于資源型礦山企業來說，要想進行更大規模的市場擴展，就要完善勞務派遣用工的管理，多利用高素質、高能力的人才進行海外和全國市場的擴展。與此同時要提高勞務派遣用工的待遇，因地區、因任務量大小來進行勞務績效考核，采取“多勞多得”的分配原則，細化勞務工作任務，妥善處理勞務派遣報銷費用等。

3.完善勞動用工管理。資源型礦山企業的工作主體是員工，發展主體也是員工，所以要想留住員工，就要細化工作勞動任務的安排，及時完善勞動用工管理，使員工可以根據自身的所長或者能力來進行相應的工種，并且要嚴格按照國家規定進行勞動任務量的分配，不能因為勞動力增加員工工作的壓力，增加員工對于勞動用工管理的滿意度，進而使其努力工作。

4.完善薪酬管理。加強企業對于員工的工作重視，細化來說就是重視薪酬管理對于企業員工的工作完成程度的認識，不可以忽視薪酬管理對于企業工作發展的重要性，因為薪酬管理的及時反饋可以使企業工作下步工作計劃有科學針對性，更好地開展下步計劃工作，最終達到提高企業利益收益和企業員工薪酬穩步提升的雙贏局面。

四、結語

對于資源型礦山企業的發展來說，資源本來就是限制性的因素，所以一定要從其他方面入手提高企業的發展競爭力，其中，人力資源管理就是最為重要的一個方面。目前對于我國資源型礦山企業的人力資源優化依舊處于探索發展階段，并未發展的十分的完善，所以我們更要加強各部門的重視，為我國的資源型礦山企業的發展多做優化貢獻。

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