電子商務環境下第三方醫藥物流發展對策分析

摘 要：隨著現代信息技術以及計算機技術的發展，并在電子商務的推動下，醫藥電子商務發展迅速，并且醫藥電子流通領域能夠降低管理成本，帶動了專業化第三方醫藥物流企業的發展。文章主要針對電子商務環境下第三方醫藥物流企業發展對策進行分析。

關鍵詞：電子商務環境 第三方物流 醫藥電子商務

醫藥電子商務是通過專業醫療機構、醫藥公司、銀行、藥品生產企業、醫藥信息服務提供商以及保險公司等機構共同組成的一種新型電子商務平臺，其立足于現代計算機技術以及Internet網絡通信技術，為廣大消費者提供安全、可靠、開放并且易于維護的醫藥電子商貿平臺。醫藥電子商貿是立足于現代電子商貿發展的基礎上，其借鑒成熟的電子商貿模式，僅需要通過網絡就能夠實現藥物的買賣，其中包括了藥物信息、資金信息以及物流信息的共享。電子商務平臺能夠保障藥物企業與消費之間的信息具有時效性和真實性，并且資金的流轉能夠由銀行系統對此進行管理與監督，而藥品配送則需要第三方物流企業進行，這樣才能形成一個完整的電子醫藥商貿體系。但是由于我國醫藥物流行業的起步時間晚，仍存在許多問題制約了其發展。

一、電子商務環境下第三方醫藥物流發展的重要性

1.電子商務成為現代經濟發展的推動力。在我國的市場經濟中，電子商務成為我國經濟發展的重要推動力，市場競爭不再是由企業與企業之間的競爭或企業資源之間的比較（包括產品類型、倉儲量以及運輸方式等），現代市場競爭的主旋律是供應鏈與供應鏈之間的競爭，其核心在于企業所在供應鏈能夠快速根據市場反饋進行調整、整合以及協調供應鏈中的資源，實現自身市場競爭力的提高。我國在過去很長一段時間內實行的是計劃經濟，再加上藥品管理的特殊性，大部分醫藥企業都是實行全方面管理體制，即對生產活動進行監督與管理，又要重視材料選購以及產品銷售，導致企業的核心競爭力不明確、專業化不高?，F代化醫藥企業需要重視自身專業水平的提升，加強核心業務的發展，實現企業藥品生產專業化的不斷深入，而其他業務可以與其他專業企業進行合作完成。尋求與其他專業化企業的合作是促進我國醫藥企業發展的重要方式。

2.日益增長的醫藥市場需求對物流服務提出了新的要求。據相關文獻指出，2010年，我國醫藥需求量為2248億人民幣，2011年增長至2369億人民幣，2016年我國醫藥市場的總額將達到2700億人民幣，在2020年可增至3000億人民幣，有望成為世界第一大醫藥市場。在醫藥需求量日益增長的同時，出現了醫藥流通渠道單一，嚴重影響了醫藥流通效率，因此，拓展醫藥流通的渠道、提高醫藥流通效率、降低流通成本成為醫藥流通行業研究的重點。第三方醫藥物流發展能夠通過整合醫藥流通行業資源，有效降低流通成本，實現企業經濟效益的提高以及醫藥流通行業的發展。

3.全球化推動了我國醫藥物流現代化發展。隨著我國市場經濟的不斷發展，醫藥行業的壟斷現象被逐步化解，并且自我國加入WTO后，外資企業在醫藥分銷行業的投資比重也越來越大。由于受到計劃經濟的影響，我國醫藥企業的銷售渠道單一，一般是由藥廠→醫藥采購站→一級批發→二級批發→零售點，每一級銷售商都是通過價格差獲取利潤，其經營水平以及信息化水平不高。我國市場經濟全球化趨勢不斷加深，國外先進的醫藥流通企業以及流通模式進入中國，我國醫藥流通行業的競爭日趨激烈，因此，我國醫藥流通企業要想在市場中占據領先地位，就必須要借鑒國外先進的醫藥流通模式，并積極整合行業資源，提高醫藥流通企業的專業化發展，有助于推動第三方醫藥物流服務質量的提升。

二、醫藥物流企業發展現狀

1.存在重復建設的問題，嚴重浪費企業資源。我國絕大多數醫藥企業都擁有專用倉庫以及車隊以實現企業藥品流通的需求，這種附屬業務導致企業資源配置出現問題，因此，許多企業發展到一定規模后，選擇將藥品流通業務獨立進行，并建立企業醫藥流通中心。在過去幾年中，在報紙或新聞中常出現某某地區建設醫藥物流中心，仿佛醫藥物流中心成為了醫藥流通的主要渠道。而從現在各大醫藥物流中心的分布上分析，存在重復建設的問題，導致了企業資源的浪費；并且從物流中心的建設成本上來看，該項目的投資很難獲得等量匯報。隨著藥改政策的實行，全國大部分藥品價格呈下降的趨勢，規模效益在實際生產中實現都取決于醫藥流通企業醫藥物流中心的建設。然而現代許多醫藥企業沒有認識到其重要性，知識簡單的將原先的批發倉庫換個名字，其組織、管理以及運行機制沒有任何變化。

2.農村與城市發展不協調。根據統計學指出，我國的醫藥市場中城市消費占據大部分，而農村消費額較少。但是我國是一個農業型國家，約有70%的人口是在農村生活，農村看病難、買藥難、買藥貴的問題成為制約農村醫療事業發展的重要問題，特別在部分西部農村，缺醫少藥的問題非常嚴重。隨著我國現代物流體系的完善，農村醫藥配送出現較大的發展以及市場競爭力，其與常規藥品供應渠道相比，能夠滿足農村對于藥品的需求，并且在藥品監管方面起到了較好的效果。

三、電子商務環境下第三方醫藥物流發展對策

1.重組物流業務，合理優化運作流程。我國醫藥物流中心的組織結構以及運作流程由于計劃經濟的影響，呈現制度僵化、管理層次復雜、管理以及運作成本高的特征，導致了企業利潤以及物流效率降低，不能滿足電子商務環境對藥物流通快捷的要求，制約了醫藥物流企業的發展。重組物流業務是指通過分析市場以及物流運作流程，對醫藥物流中心的組織結構以及運作流程進行科學思考與整合，從而實現醫藥企業管理水平以及物流效率的提升。在先進的物流技術以及管理模式下，批發企業的配送中心負責為藥品生產和銷售企業提供經濟合理的流通和銷售方式，避免企業直接面臨小額訂單，降低了流通企業的管理成本和運營成本，長期發展有利于提高市場集中度。我國醫藥物流企業需要重視先進物流技術以及管理模式的應用，才能夠實現高效率、高質量以及低成本的物流運作。

2.優化農村醫藥物流?，F代大部分醫藥流通企業偏向于城市大型連鎖藥店的建設，而農村由于受到交通、經濟等因素影響，其醫藥物流建設水平較低，從而出現了醫藥第三方物流點呈現農村與城市的不協調發展。因此，政府需要給予合理的政策支持，促進農村經濟增長是建設社會主義新農村的實際要求；有效利用醫藥物流企業的資源配置，實現農村醫藥物流網點的全面覆蓋，也是醫藥物流企業提高自身市場競爭力的重要途徑；最后，提高醫藥物流企業的市場應變能力，合理開發與利用農村醫藥物流市場是實現第三方醫藥物流發展的必然選擇。

四、結語

隨著我國市場經濟的不斷發展以及人民生活水平的不斷提升，醫藥生產企業為了提高自身的核心競爭力，將藥品的銷售與運輸等業務選擇與專業化企業合作的方式開展。物流運輸則選擇與現代專業化第三方醫藥物流進行合作。然而我國在第三方醫藥物流方面的發展時間短，仍存在許多問題，因此，文章根據醫藥物流發展現狀提出了相應的解決措施。

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作者簡介：楊帆（1993—），男，內蒙古鄂爾多斯，管理學學士，專業：管理工程，研究方向：國際物流。