礦山企業基于“創新驅動”背景下的人力資源管理創新方法

摘 要：中國的礦山企業在發展的過程中，在選人、用人、育人等人力資源管理方面還存在著不少的問題。需要礦山企業從人力資源管理的角度出發，綜合分析存在的問題，并找出解決問題的方法，從而促進我國礦山企業人力資源管理的發展。

關鍵詞：礦山企業 創新驅動 人力資源管理 創新方法

創新驅動發展戰略是在我國的十八大報告中提出的，實現創新驅動不僅是我國科學發展觀的要求，更是我國經濟方式轉變的要求。中國的經濟只有經過創新驅動，才能變得更加強大。在這樣的背景下，在本文中對中國礦山企業面臨的問題進行探討，并提出相應的創新人力資源管理方法的建議，以期解決中國礦山企業人力管理難題。

一、關于人力資源和人類資源管理。

1.人力資源。人力資源包括兩個重要指標，一是質量，二是數量，它是對能夠推動整個社會和經濟發展的體力勞動能力和智力勞動的總稱，既包括潛在的人力資源，又包括現實的人力資源。隨著我國經濟的快速發展，在經濟的發展過程中，人力資源的開發利用發揮出了重要的作用。人的素質對效率起到了決定性的作用，人才不僅需要良好的管理，同時需要開發和挖掘，并不斷對其素質進行提高。人力資源具有流動性、再生性、時代性和時效性，企業應將其視為可開發資源，它能為企業帶來巨大效益。

2.人力資源管理。人力資源管理是對人力資源運用現代化、科學化的方法進行組織、調配和培訓，使得人、物達到最佳比，同時適當地控制和協調人的行為、心理和思想，做到人事相宜、人盡其才。對于中小企業來說，其人力資源管理包括了員工培訓、人員獲取和績效評級及報酬給付等方面。人力資源管理相對是一個過程性的概念，將過程做好才能把人力資源管理做好。和其他的大型企業一樣，礦山企業的管理活動也是為了能夠更好地發展企業，同時得到最大的利潤，以此來實現企業的目標。企業進行管理的最終目的都是為了將企業目標實現，在礦山企業中，進行管理活動的水平相對其他的一些大中型企業在科學化和規范化上水平要低。礦山企業在管理中，注重較多的是個人的實踐經驗，對于管理過程中的科學化和精準化的管理沒有能力去實現。礦山企業與一般的大中型企業在五項職能上不同的是，沒有嚴格區分這五項職能，在執行過程中將其進行合并。

二、礦山企業在“創新驅動”背景下進行人力資源管理存在的問題分析

1.需要完善的識人方法。在礦山企業的人力資源招聘過程中，過分關注于應聘者的工作經歷、教育背景、性別、年齡和家庭背景等，對一些軟指標比如性格、人際交往能力、情商卻是缺乏關注。比如：在某公司的招聘簡章上對某崗位要求只招聘男性，且年齡要求在35周歲以下。設置這樣的條件，對于一些較為特殊的崗位，可能是確實需要的，但是對于普通部門這樣要求，就顯得過于求全責備。受到這些條件的限制，很多有能力但是缺乏學歷的人才被埋沒掉了。很多實干型的人才都是口齒不怎么伶俐，有很多的想法卻表達不出來。還有些綜合性的人才，可能學歷比較低。還有些比較有個性的人才，可能他們的想法與招聘人員的想法差異較大，這些現象的存在很容易讓招聘人員出現判斷失誤。

2.不合理的選人方法。在招聘員工的過程中，企業的人力資源部門對人才的“才”片面重視，卻忽視了人才的綜合素質是否與企業的發展需求相適合，沒有注意到人才的專業技能是否符合企業的發展需要。只有有才，便將其收至旗下。這其中就沒有重視到實用型人才和學習型人才的區別，公司剛招的人才到公司沒有多久，還沒有熟悉公司的發展需求，就為了自身更好的發展而另謀企業。這樣的招聘不僅沒有為公司帶來實際的效益，反而增加了公司人才培養的資金。

3.沒有科學的用人。近年來，我國的礦山企業取得了較好的發展，但是礦山企業大多為家族式企業，這種家族式的管理模式在企業的發展初期對企業是很有好處的，但是隨著企業的發展這種管理模式的弊端會逐漸暴露出來。在企業中，用人模式是“按資論輩”“任人唯親”，這就使得很多不是家族內部的人才得不到重用和提升，很多高素質的人才受到了排擠。

4.不健全的育人體系。在人力資源的開發和培訓上，礦山企業投入的資金很低。不同工作崗位的員工，對待培訓的態度是不同的，對于一些從事管理和技術的員工來說，他們更希望通過公司的培訓來提升自己的價值。公司各部門沒有清醒的認識到進行人力資源開發和培訓的重要性，認為人才的培訓不是他們的職責，從而沒有統一的安排，公司的崗位培訓流程不能被系統的進行，從而導致其沒有全面的業務流程認識。

三、我國礦山企業人力資源管理進行創新的方法。

1.創新識人理念。

1.1將人力資源第一的理念樹立起來。當今社會是知識型社會，人才在生產要素中占據了越來越重要的地位，它甚至已經超越了土地和資金等傳統的資本形態，是礦山企業得到發展的重要動力和資源，所以必須重視和尊重人才。

1.2人力資源的投入必須加大。我國的礦山企業應將企業長期發展中人力資本投資的重要性充分認識到，不斷加大投入人力資源資金，合理調動人才，這是企業得到發展的重要途徑。人是重要的資本，投入越多的人力資源資本，其回報就越高。

1.3將人力資源國際化的理念樹立起來。很多的中國企業已經走出國門，參與世界性的競爭。人才在世界化的浪潮中顯得更加重要，企業應努力吸引和留住人才，爭取一些國際一流的人才到企業中工作，以此來增加企業的活力。

2.創新選人理念。人力資源培訓僅依靠人才儲備是不夠的，還需要對人才進行合理運用。充分了解能給企業帶來市場效益的人才，并根據人才的能力大小為其提供合適的工作空間。對于創新意識強的人才，企業要對其委以重任，讓他們充分發揮自己的才能，做到人盡其才。企業應努力將員工間的組織層次去除，相互間平等對待，注重的是知識的多少和創新能力的強弱，而不是權利的大小，這樣才能充分將員工的工作積極性激發出來，從而為企業帶來更好的經濟效益。

3.創新用人機制。企業要想得到長足的發展，必須重視對人力資源的培訓，評估企業每個員工的能力大小，充分了解企業各崗位需要什么樣的人才，讓每個員工都能在適合自己的崗位上工作，從而使得各人才間進行默契的配合，將合理的人才管理機制建立起來。徹底拋棄原先的“按資論輩”“任人唯親”的用人模式，大膽啟用一些年輕的人才，積極引進一些有膽識、有能力的人才，讓他們在自己的崗位上實現自己的價值。

4.創新育人體系。礦山企業要充分使用多媒體和互聯網等培訓資源，將人力資源管理的質量和效率進行提高。定期對工作設計方法和崗位目標等進行改進；將人力資源管理技術平臺搭建起來，將一些有意義的培訓資料放在網絡上進行宣傳；員工的工作培訓必須要加強；將自我管理行動小組建立起來，管理方式的使用必須要靈活，從而將員工的自主性發揮出來。

四、結語

當前企業競爭的核心是人力資源的競爭，人才必須得到重視，因為它是企業發展的根本。企業必須加大對人才的培養，同時加強對人力資源管理方法的優化。企業的靈魂是企業文化，它能為企業的發展提供智力支持，所以企業必須努力加強企業文化建設，積極創新企業文化，將員工的工作積極性提高，從而促進企業的不斷發展。

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