提升國有醫(yī)院財務(wù)管理水平的策略探討

摘 要：國有醫(yī)院是我國民生經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，因此，在不斷的發(fā)展過程中越來越受到重視。在不斷的社會發(fā)展中，私人醫(yī)院的數(shù)量也在逐漸增多，導(dǎo)致國有醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時，也為國有醫(yī)院的發(fā)展帶來了一定機(jī)遇。在激烈的競爭中，企業(yè)必須要加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)，同時還要加強(qiáng)國有醫(yī)院的財務(wù)管理工作，才能使國有醫(yī)院在激烈的競爭中脫穎而出，促進(jìn)醫(yī)院的從會持續(xù)發(fā)展。本文主要通過對國有醫(yī)院財務(wù)管理水平以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了本人的一些意見，希望能夠提高國有醫(yī)院的財務(wù)管理水平，保證國有醫(yī)院的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有醫(yī)院 財務(wù)管理 應(yīng)對措施

隨著人們生活水平人不斷提高，人們越來越重視醫(yī)療衛(wèi)生條件，有效的促進(jìn)了醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。在國有醫(yī)院發(fā)展過程中，積極的加強(qiáng)財務(wù)管理工作具有重要意義，同時也是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容。國有醫(yī)院積極的加強(qiáng)財務(wù)管理水平，能力有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有醫(yī)院的發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的私人醫(yī)院，它們具有很強(qiáng)的靈活性，不管是相關(guān)的硬件設(shè)施 ，還是服務(wù)質(zhì)量，明顯高于國有醫(yī)院。因此，積極的加強(qiáng)國有醫(yī)院的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展勢在必行。

一、國有醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容分析

在實(shí)際的國有醫(yī)院發(fā)展過程中，所涉及的內(nèi)容具有一定的廣泛性。主要包括了以下幾點(diǎn)：

1.醫(yī)院發(fā)展籌資管理。所謂的籌資管理指的是醫(yī)院在發(fā)展過程中，為了滿足各種經(jīng)營活動所進(jìn)行的資金籌集方式，還囊括了醫(yī)院的財務(wù)補(bǔ)助以及醫(yī)院的收入等。醫(yī)院的籌資能力對醫(yī)院的發(fā)展具有直接的影響，主要是由于籌資能力的高低對于醫(yī)院的風(fēng)險防范以及處理能力具有一定的影響。

2.醫(yī)院的預(yù)算管理。所謂的預(yù)算管理主要的指的是醫(yī)院依據(jù)實(shí)際的情況制定的發(fā)展計劃，相關(guān)部門應(yīng)該積極的加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算報表管理。在醫(yī)院發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該以及相應(yīng)的法律法規(guī)對醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能保證資金的合理利用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

3.醫(yī)院收入管理。醫(yī)院的收入管理主要指的是醫(yī)院應(yīng)該積極對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，并且對其進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。通常來說，醫(yī)院的收入主要包括了：醫(yī)院的藥品以及相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備收入、政府部門的補(bǔ)助等。

4.醫(yī)院成本費(fèi)用管理。所謂的醫(yī)院成本管理費(fèi)用主要包括了醫(yī)院的醫(yī)療成本、藥品成本以及一些瑣碎的成本，因此在成本管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的提高醫(yī)院成本管理的意識，能夠有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的綜合競爭力。

5.醫(yī)院資產(chǎn)管理。醫(yī)院資產(chǎn)管理指的是對國有醫(yī)院的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，一般來說可以分為固定資產(chǎn)以及流動資源。所謂的流動資產(chǎn)主要包括了醫(yī)院日常運(yùn)行的現(xiàn)金流動、醫(yī)院的藥品倉庫管理以及相關(guān)的應(yīng)收賬款等。固定資產(chǎn)主要包括了相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備、辦公大樓等；積極的進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.醫(yī)院的財務(wù)報告已經(jīng)才財務(wù)分析。所謂的醫(yī)院財務(wù)報告指的是醫(yī)院每個季度、每年的財務(wù)報表，通過對這些進(jìn)行分析，能夠有效的分析出醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行狀況，促使醫(yī)院能夠做出合理的發(fā)展計劃，保證國有醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

7.醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)控制。在固有醫(yī)院發(fā)展過程中，良好的財務(wù)工作對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義，能夠保證醫(yī)院快速發(fā)展。在實(shí)際的工作過程中，積極的進(jìn)行監(jiān)督，能夠保證工作人員良好的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院資金的合理配置，提高醫(yī)院資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)良好的醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。

二、積極加強(qiáng)國醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑

1.加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督。

1.1積極的進(jìn)行全面預(yù)算管理。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，一定程度上增加國有醫(yī)院的財務(wù)管理工作的難度，因此，醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)該積極的加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)算工作，積極的依據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況制定合理的預(yù)算機(jī)制，并其，相關(guān)部門該應(yīng)該積極的制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，把相關(guān)的財務(wù)管理工作落實(shí)各個環(huán)節(jié)，積極的完善相應(yīng)合理醫(yī)院預(yù)算編制，能夠有效的提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

1.2加強(qiáng)國有醫(yī)院成本核算力度。在國有醫(yī)院發(fā)展中，積極的進(jìn)行醫(yī)院資金控制是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，同時，也是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的根本保證。積極的做好醫(yī)院成本核算，能力使相關(guān)工作人員對于醫(yī)院的實(shí)際情況有一個明確了解，保證其資金利用的合理性，減少一些必要的浪費(fèi)。在醫(yī)院成本管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的對其經(jīng)進(jìn)行分級，不同部門的成本核算依據(jù)該部門的實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，不能忽略部門的之間的差異性，采用通一種核算方式，這樣不能達(dá)到良好的核算效果。

1.3加強(qiáng)對醫(yī)院資金的管理。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院資金的來源也在逐漸的增多，其中對于醫(yī)保資金的管理具有十分重要的意義，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)的財務(wù)管理人員不僅和醫(yī)保人員及時的進(jìn)行溝通交流，還要按照相關(guān)的法律要求進(jìn)行管理，能夠有效得的降低醫(yī)院日常資金的運(yùn)行壓力。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)。良好的醫(yī)院財務(wù)管理工作離不開強(qiáng)大的財務(wù)管理隊(duì)伍，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)該積極的加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，積極提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)以及工作責(zé)任心。

就目前來看，國有醫(yī)院和一些私立醫(yī)院相比，雖然相關(guān)的財務(wù)管理工作人員素質(zhì)以及各個方面的技能較高，但是，由于國有醫(yī)院的財務(wù)管理事務(wù)繁多，仍然不能滿足實(shí)際工作的需求。所以，國有醫(yī)院應(yīng)該積極的加強(qiáng)財務(wù)管理工作的建設(shè)，首先，應(yīng)該積極的對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括了：相關(guān)的設(shè)備使用、財務(wù)管理內(nèi)容的更新等，才實(shí)際的財務(wù)管理工作中，如果相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)變化，醫(yī)院應(yīng)該積極對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工作人員對相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容的變更具有一定明確的了解，能夠有效的提高工作效率。另一方面，醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，可以積極的招收一些專業(yè)人才，對于相關(guān)的財務(wù)工作以及醫(yī)院的成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證良好的財務(wù)管理工作質(zhì)量。相關(guān)部門還應(yīng)該積極的建立合理的獎懲制度，能夠有效的提高工人員的工作積極性。

3.積極建立合理的財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制。醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，由于經(jīng)濟(jì)市場具有一定的波動性，難免會出現(xiàn)一些風(fēng)險。因此，在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，醫(yī)院還應(yīng)該積極的建立財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，能夠有效的降低醫(yī)院財務(wù)管理過程中的風(fēng)險，將損失降到最小，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，還要積極加強(qiáng)財物工作人員的風(fēng)險意識，保證財務(wù)管理工作具有良好的透明度，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險，積極的做好相應(yīng)的防范措施，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進(jìn)國有醫(yī)院的發(fā)展。

4.積極進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。國有醫(yī)院在財務(wù)管理中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式存在一定弊端，并且已經(jīng)深入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，所以這社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)不能滿足實(shí)際醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求，因此，應(yīng)該積極的進(jìn)行改革，才能有效的提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有醫(yī)院的發(fā)展。在實(shí)際的改革過程中，主要應(yīng)該從藥品管理、收費(fèi)管理、住院安排及收費(fèi)三個方面進(jìn)行管理。加強(qiáng)藥品管理的信息化、收費(fèi)管理的現(xiàn)代化、住院收費(fèi)的科學(xué)化等，并且，要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制，保證良好的工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，良好的醫(yī)院財務(wù)管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要作用，不僅能夠促進(jìn)以醫(yī)院的發(fā)展，還能提高醫(yī)院的綜合競爭力。在實(shí)際的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，由于相關(guān)的工作內(nèi)容較多且復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足傳統(tǒng)財務(wù)管理工作需求，因此，應(yīng)該積極的進(jìn)行財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，才能滿足國有醫(yī)院的發(fā)展需求。

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