河南省先進制造業服務化發展戰略研究

摘 要：本文先分析先進制造業技術和產品演化的視角探討先進制造業服務化的內涵，然后深入研究先進制造業內生擴張模式、先進制造業與生產性服務業融合發展模式，最后提出先進制造業服務化發展路徑及相關的戰略措施。

關鍵詞：河南省 先進制造業 服務化

一、先進制造業服務化的內涵

隨著經濟全球化和經濟信息化的深入發展，新一輪的產業結構調整正在全球如火如荼地展開，這既是世界各國面對美國金融危機影響所采取的對策，更是各國為適應數字經濟、信息時代的到來所做的準備。所謂制造業服務化（ Servitization），是20世紀80年代末90年代初在發達國家興起的一種新的制造業發展模式，如GE的財務公司業務，IBM的咨詢業務，XEROX 的文檔管理業務等實質上都屬于這一范疇。

二、制造服務化發展對企業核心競爭力的影響

1.制造業服務化與企業品牌價值的提升。企業品牌作為企業的一個符號，不僅體現為具體產品，更承載了企業精神和企業文化，是企業的核心價值所在。在早期，制造業企業的生產優勢主要體現在產品提供和成本控制方面，企業品牌價值更多地依附于具體的產品之上。但是，企業單純依靠有形產品確立和維持自身的品牌價值已經遠遠不夠。制造業服務化推動制造業由生產領域向服務領域擴展，企業通過提供內容服務和延伸服務等進一步豐富原有的產品線，由單一的產品提供商發展成為集產品和服務多種要素為一體的提供商，在產業鏈上不斷拓展新的需求，從而為企業品牌注入更多的內涵，企業品牌價值也得以進一步豐富。由于服務領域生產者與消費者之間互動關系緊密，因此伴隨著服務創新的不斷發展，企業品牌的知名度和美譽度也會不斷擴大，企業品牌價值得以更大的提升。

2.制造業服務化與企業價值鏈的重建。面對激烈的市場競爭，制造業企業往往會面臨轉型的壓力，服務業大發展為制造業服務化提供了有利的契機。從價值鏈角度來看，企業與用戶的關系，與其說是基于產品導向或服務導向，不如說是基于混合了產品和服務要素的復雜組合導向，制造與服務的融合使生產結構出現重組的趨勢。在進行結構性調整過程中，企業通過優化業務流程和管理流程，不斷提高服務質量，從而在更高層次上實現了企業價值鏈的重組，使企業在整個產業鏈上占據更加有利的地位。

3.制造業服務化與企業集成網絡的培育。在制造業服務化背景下，制造業企業通過向服務領域拓展，在不同生產活動之間建立起緊密的聯系，使企業能夠在更大程度上集成優勢資源，達到資源共享、資源利用最大化的目的。特別是大型制造業企業，依靠其產業優勢向服務業拓展，通過對現有資源進行有效配置，構建企業集成網絡，在服務領域獲得較快發展，進而使企業獲得持續競爭優勢。

三、先進制造業內生擴張模式、先進制造業與生產性服務業融合發展模式

1.制造業與服務業的發展融合模式。在經濟發展模式的變革及產業結構調整與轉型的實踐中，制造業與服務業融合的話題正越來越受到學者們的關注。制造業與服務業之間關系的“融合論”者認為，伴隨著經濟全球化以及電子通訊技術的發展和廣泛應用，制造業與服務業之間的邊界越來越模糊，兩者出現了融合的趨勢。一方面，處于價值鏈低端的制造業，為了獲取更多的附加值，實現功能和價值的雙重升級，沿著價值鏈不斷往上延伸，從單單的加工領域觸及到服務領域，在提供有形產品的基礎上整合了越來越多的服務產品。制造企業的這一服務化過程，為客戶提供了產品和服務“包”，實現了增值服務到增值價值的跨越，也給制造企業帶來了更多的收益，開創了更多新的利潤空間。同時，制造企業提供服務的過程中也使產品的特征發生了一些變化，從而在產業結構組織特征方面顯現出制造業與服務業的邊界越來越模糊。另一方面，處于產業鏈高端的服務型企業已經能夠提高服務產品的生產交付效率，它們大量采用制造企業的生產要素和技術，在此過程中，服務產品的固有特性發生了改變，如從個性化或獨特性向批量生產上靠攏，在產業結構組織特征方面也顯現出服務業與制造業之間的邊界越來越模糊。

2.制造業服務化轉型路徑和模式。在向制造業服務化轉型過程中，不少學者進行了實現路徑方面的研究。如程巧蓮、田也壯在研究制造業服務轉型問題時認為這種服務化的功能與企業內部產品服務系統相關，并構造了制造企業服務功能的實現路徑模型。簡兆權等結合微笑曲線理論，認為制造業服務化轉型路徑大致有四條可供選擇：路徑一，下游產業鏈服務化；路徑二，上游產業鏈服務化；路勁三，上下游產業鏈服務化；路徑四，完全去制造化。姚奇富、熊惠平等以寧波制造業為例，探討了寧波制造業服務型制造的實施途徑。

四、先進制造業服務化發展的路徑選擇

推進制造業服務化也是我國產業結構轉型升級的關鍵之一，其大致可以分為以下幾種途徑。

第一，以發展先進制造業為發展契機。在當今世界經濟發展格局中，我國是舉世公認的制造業大國，中國制造已成為全球制造業分工體系中的重要組成部分。 在全球化背景下，利用國際產業轉移所形成的發展機遇和增長空間，我國成為經濟全球化進程中的最大受益者之一。這中間制造業表現得最為突出，我國的制造業不僅對本國經濟增長做出了巨大貢獻，也幾乎成了全球生活消費品的供應者。

第二，對傳統產業進行轉型升級——提高產品附加值。我國雖為制造業大國，可從產業結構看，傳統產業還有著較大的比例，有眾多傳統產業因缺乏高新技術支撐而處于整個產業鏈的低端，因此開展產業結構的轉型和能級的提升就成為一項重要任務。

第三，逐步轉移企業的盈利重心。由于技術進步、規模化生產的日益普遍以及全球制造業生產基地逐步向發展中國家和新興市場地區轉移，國內外制造業發展的內外部環境發生了很大的變化，在產品生產環節的競爭趨于激烈，擠壓了制造過程的利潤空間，于是有越來越多的制造企業開始注重引入服務業的因素來謀求進一步發展，通過增強服務以增加其產品的價值，制造業價值鏈核心由產品制造向服務提供的方向轉變。

五、圍繞先進制造業服務化的發展路徑提出相關的戰略措施

堅持長短結合，按照“成長性最好、競爭力最強、關聯度最高”的標準，選擇具有自身比較優勢和轉移趨勢明顯的領域作為近期主攻方向，通過集團化、體系化承接產業轉移，省級層面重點做大智能手機、家居、制鞋、中高端食品、智能裝備等產業集群規模，市、縣級層面重點發展千億級主導產業集群和百億級特色產業集群，拉動經濟穩定增長，培育支柱產業。

1.突出重點，擴大優勢。把提升產業整體競爭力作為建設先進制造業大省的中心任務，做大做強高成長性制造業，加快構筑產業競爭新優勢；培育發展戰略性新興產業，加快形成新的經濟增長點；對傳統支柱產業進行脫胎換骨改造，加快推動產業轉型升級。

2.明確定位，專項突破。把產業產品結構升級作為建設先進制造業大省的主攻方向，細分行業領域，確定目標定位，以44個產業發展專項為抓手，建設一批龍頭型、基地型項目，加快形成一批優勢產業和優勢產品。

3.強化主導，集群發展。把培育“百千萬”億級優勢產業集群作為建設先進制造業大省的重要支撐，依托產業集聚區，強化承接轉移，推動各縣（市、區）集中發展百億級特色產業集群，各省轄市打造若干千億級主導產業集群，構建省轄市、縣（市、區）上下游銜接的區域產業鏈，省級層面重點發展2-3個萬億級優勢產業集群。

4.引進龍頭，承接配套。把招商引資作為推動先進制造業集約集聚發展、跨越式發展的重要途徑，搶抓產業轉移新機遇，瞄準產業發展重點領域和優勢地區，著力引進一批龍頭企業和龍頭項目，帶動關聯配套產業協同轉移，以形成產業配套優勢，增強產業整體素質和競爭力。

參考文獻：

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[3]趙一婷，劉繼國.制造業服務化：概念、趨勢及其啟示[J].當代經濟管理，2008，（7）.

作者簡介：和浩云 （1989—），女，河南省安陽市，鄭州大學商學院，2013級碩士研究生，研究方向： 國民經濟學。