建筑項目管理的進度管理與控制措施

有效的控制建筑施工項目的進度對于建筑工程施工單位來說是一項重要的工作。進度有效把握，才能做到按時交工，才能滿足客戶的要求。為此，本文從進度管理的重要性出發(fā)，分析了影響施工進度的因素，重點的探討了建筑項目進度管理與控制措施。最后得出，在以后的項目施工管理中，必須嚴抓人、資源和技術(shù)三個因素，創(chuàng)新更多的管理與控制措施，才能更好的保障施工的有效進行，并在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目。

做好建筑項目進度管理的重要性

建筑施工管理中，施工質(zhì)量，施工進度和施工成本控制都是非常重要的環(huán)節(jié)。而對于客戶來說，最為關(guān)心的還是施工進度。施工項目是否可以能夠按期完成對于客戶來說尤為重要。因此，分析和研究施工進度管理與控制措施是非常有必要的。為此，本文分析了影響施工進度的因素，主要包括人為因素，資源因素以及技術(shù)因素，重點的探討了建筑項目進度管理與控制措施：保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的預算控制工作；做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作；完善進度管理的方法。

影響施工進度的因素

人的因素，資源因素以及技術(shù)因素是影響施工進度的最主要的三個因素，下面就這三點進行了詳細的闡述。

1.人的因素

影響施工進度的最重要因素就是人的因素。在整個施工過程中，人是影響最大的因素，一旦出現(xiàn)施工中各部門人員交流不暢，各自的問題無法溝通，那勢必就嚴重影響施工的進度。所以，在施工中做好人員管理工作，對于施工的順利進行是非常有必要的。

2.資源因素

資源因素主要體現(xiàn)在材料方面，材料如果出現(xiàn)供應不足的情況，就會出現(xiàn)可以同時展開的工序無法同時實施，給施工帶來困難。另外，供應商供貨不能按期，或者質(zhì)量存在問題都會直接影響施工，耽誤進度。

3.技術(shù)因素

技術(shù)因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工組織準備不充分；其次，對設計圖紙不熟悉；再次，運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；最后，對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟等。

加快建筑項目進度的管理與控制措施

作者通過多年的建筑項目施工經(jīng)驗，結(jié)合與建筑項目施工有關(guān)的資料和文獻，總結(jié)出如下加快建筑項目進度的管理與控制措施：保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的預算控制工作；做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作；完善進度管理的方法。

1.保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作

施工安全永遠是施工項目中最重要的要素。施工項目不安全，其他一切都沒有任何意義。安全無法保障，施工再快也毫無意義。因此，保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作對于施工進度控制起到非常重要的作用。具體的做法為：首先，施工前必須做好一切安全準備工作。比如在施工項目中牽扯到裝飾的環(huán)節(jié)時，必須保證裝飾材料的質(zhì)量，不能存在偷工減料的情況。保證建筑施工材料滿足施工要求。施工時，必須做好一切的安全準備工作，比如要對施工人員進行嚴格的培訓，保證他們有較高的安全意識。其次，施工過程中，做好全過程的安全控制工作。要求在施工過程中，必須有安全監(jiān)理，施工設備必須處于安全狀態(tài)，設備安全，性能可靠，才能保障施工的有序進行，才能保障進度。另外，安全監(jiān)督部門必須做好監(jiān)控工作，這是保障安全的一個重要環(huán)節(jié)，這就要求安全監(jiān)督部門要負好責，對于施工做好監(jiān)控工作。

2.做好成本的預算控制工作

有效的成本預算，是保障施工順利進行的關(guān)鍵因素，如果成本預算出現(xiàn)問題，在施工過程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢必會讓施工停滯，嚴重影響工期。所以施工項目的財務管理人員必須多與其他部門協(xié)調(diào)，制定有效的預算控制方案，并通過協(xié)商，讓各部門一致認可。要想完全做好預算控制工作必須要求項目的財務管理人員要有較強的業(yè)務能力，同時要有高度的責任感。其次，項目負責人要高度重視預算工作，為財務人員提供有效地幫助。

3.做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作

施工過程有效協(xié)調(diào)是保障施工順利進行的非常重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進度。本來一個簡單的問題，因為各部門考慮問題都是站在各自部門的立場進行，就會導致施工不暢，影響進度。因此，做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過程中，項目負責人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對各部門進行安排、有效督促，保障各部門對于施工進度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時，各部門協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進度按時完成。

4.完善進度管理的方法

完善進度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，信息反饋系統(tǒng)有效及時的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進度，并且可以進行有計劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設施必須配備相關(guān)人員，來保障系統(tǒng)的有效實施，保障工程的進度情況。其次，采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度。通過網(wǎng)絡計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實施，保證人、資源、設備等的合理分配。同時，還要更好的加強預控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

總結(jié)

總之，進度管理是施工項目進行中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，必須高度重視。在建筑工程項目實施過程中，必須在保障施工安全的前提下，有效加快施工進度，這樣既能有效的節(jié)約成本，又能滿足客戶要求。

（作者單位：昆山市華特裝飾工程有限公司）