加強企業轉型升級中的思想政治工作

張峰

當前，各行各業正處于改革發展的關鍵時期，面臨經營指標緊、職工工資不高、人才資源緊缺等重重困難，職工的思想狀況出現新情況，矛盾問題突顯。如何加強和改進思想政治工作，正確認識和把握職工思想脈搏，發揮思想政治工作滲透、引導、說服、教育的獨特作用，營造理解人、尊重人、關心人、鼓舞人、幫助人的良好氛圍，為企業改革發展提供強大的思想保證和精神動力，是一個亟待解決的新課題。

一、企業思想政治工作面臨的新情況

（一）對象的變化

近些年來，文化層次、知識水平相對較高的新進青年職工、大中專生逐漸增加，及低門檻招聘、進出頻繁的招用工人員，他們的人生觀、價值觀、思維方式與老職工形成顯著對比。職工隊伍的多樣化給當前作好新形勢下的思想政治工作提出了新要求。

（二）企業深化改革實施，機構改革、減員分流

隨著企業深化改革推進，機構改革、減員分流工作全面鋪開，部分職工切身利益受損、部分崗位勞動強度增加、部分職工未能正確理解支持改革、職工工資未能大幅增長等熱點、難點、焦點問題的集中性、突出性、復雜性，大幅提高了作職工思想政治工作的工作頻率、效率、質量和難度。

（三）新興傳媒普及，轉變思想觀念和認識

隨著電腦、手機的廣泛普及，網絡信息的不斷豐富，“現實主義”、“市場經濟”等新聞、案例的傳播容易導致職工誤解，反而對企業傳統教育的企業精神形成對比。大量的網絡資源、社會信息在帶給職工生活方便的同時，各種不良思想、錯誤思潮也進入職工視線，轉變著職工的思想認識、觀念。

（四）現實生活壓力，影響思想情緒

當前受經濟“寒冬”大環境影響，企業經濟效益下滑，職工工資不高，部分職工的實際情況是承擔家庭正常開銷壓力、承擔常年高額房貸壓力、承擔子女上學父母就醫壓力，多數青工也為自身條件不好，難交女朋友而煩惱。這一現實情況和生活壓力，困擾著職工的心情，影響著思想情緒。

二、 當前思想政治工作主要存在的問題

（一）政工人員放松學習和自我修養

部分政工人員忽視對黨的基本規章制度以及優良傳統和作風的學習，缺乏理性思考與分析，在一定程度上影響工作的創新和深入開展。特別是新提拔的一批受過高等教育的青年政工干部，他們缺乏艱苦環境的磨練，缺乏嚴格的黨內政治生活和組織生活的熏陶，致使在思想政治素質方面存在一定差距。

（二）政工隊伍力量薄弱

“政策退休”和機關機構改革實施后，政工人員青黃不接，兼職多、工作量大，直接影響工作質量和成效；反映出年輕政工人員工作能力急需加強。

（三）“大政工”局面未形成

科室部門之間多少還存在狹隘的部門主義，“干好本職工作就好”；有的認為，思想政治工作是“軟任務”、“虛任務”，抓不抓無關大局，這就造成了在當前政工工作中政工部門單打獨斗，而其它部門則袖手旁觀的現象。

三、加強企業轉型升級過程中思想政治工作的對策

（一）堅持以人為本，發揮思想政治工作獨特作用

在企業轉型升級、改革發展這一特殊時期，我們在開展思想政治工作中，就應該把尊重職工作為前提、把理解職工作為基礎、把關心職工作為切入點、把幫助職工作為關鍵點。始終堅持以人為本，切實把職工的所思所想、所急所難當做思想政治工作的出發點和落腳點。只有這樣職工才能自覺接受教育，真心感受、轉變觀念，只有這樣職工才能真正被思想政治工作所教育、所引導、所鼓舞、所鞭策。

（二）加強政工隊伍自身建設，提升“四種能力”。

加強政工隊伍建設，政工人員應著重提升四種能力：一是學習能力。學習是進步的前提，更是政工人員提高處理問題能力、解決問題水平的重要途徑，唯有認認真真的學習、與時俱進的學習、持之以恒的學習，才能在增強政工人員整體素質上有進步；二是溝通能力。流暢的語言表達，能夠及時準確的匯報工作，能夠密切的與職工交流和溝通，不斷提高說話技巧，有助于工作開展的效率和質量；三是協調能力。推動各項工作的有力開展，政工人員應培養自身的組織協調能力，提升號召力、親和力、感染力，要通過展現自身組織協調能力和獨特的人格魅力，征得大家的支持和信任。四是調研能力。政工人員應經常深入基層、深入一線，與職工群眾打成一片，交心談心，通過開展調研，及時了解掌握職工思想動態，主動關注當前熱點、難點、焦點、重點問題，發現苗頭性、傾向性的信息和問題，切實發揮好參謀和助手作用，創造“政工效益”。

（三）結合企業實際，做好思政工作重點。

在企業改革發展過程中，加強和改進思想政治工作方法，筆者認為應結合實際、緊貼中心、服務發展，不斷總結以往成功經驗，強化思政重點舉措，保證企業在改革發展這一特殊時期人心不散、隊伍不亂。1.強化分析研判。應針對職工所關心的熱點、焦點問題實行月度職工思想分析研究制度，定期上報思想動態報告，并通過定期發放調查問卷、開現場座談會、領導走訪調研等形勢，準確掌握、分析職工思想，研究解決傾向性問題，分析研究針對性的疏導方法。2.強化思想引導。應針對職工出現工作積極性不高、不服從組織安排、市場意識淡薄等方面的思想問題時，采取干部與職工結對子“一對一”做工作，并主動聯系職工家屬進行家訪、座談，利用親情去感化、去引導，轉變職工思想。3.強化形勢教育。應搖旗鼓、造聲勢，突出大力宣講形勢、職責、成果、制度、目標，實現統一思想、明確方向、提振精神、嚴格管理、凝聚力量、宣傳導向目的，引導職工認識當前企業困境，自覺增強大局意識，時刻與企業同甘苦共患難。4.強化典型引路。應設計制作事跡展示櫥窗，拓展宣傳載體，通過上墻、上網、上報宣傳弘揚，樹立榜樣，營造“趕、學、比、幫、超”氛圍。5.強化扶貧幫困。應針對困難職工、傷病職工這一特殊群體，堅持開展企業領導“一幫三”、科領導“一幫二”、管理人員“一幫一”、一般黨員團員“三幫一”活動，密切黨群、干群關系，加深感情；通過“服務職工工作站”，進行摸查、確認、幫助、聯系，溫暖職工，推動和諧。6.強化競賽激勵。應堅持開展黨內“黨支部、黨支書、黨員”競賽、職工“創新創效”競賽、“職工勞動”競賽、青工“企業建言獻策”活動、評選“五星職工”活動等，多層次激發干部職工的工作積極性，通過競賽激勵，促進他們比作為、亮姿態，服務企業發展。