活著最重要

前不久，聽說一位做房地產的朋友因公司破產、還不起貸款而遭網上通緝，最終進去了，心中不由得悲涼了好一陣。周圍不少朋友也為之唏噓，卻都無可奈何。雖然節令已到春天，但經濟的寒冬尚未過去，真不知道還有多少企業、多少老板仍在冰雪中艱難跋涉，仍在困頓乃至生死的邊緣苦苦煎熬著、掙扎著。

溫州打火機曾壟斷全球，最輝煌時期擁有3000多家打火機生產廠家，年產5.5億只打火機，一度占據全球金屬打火機市場80%的份額。然而，到去年年底，這個昔日巨牛叉的打火機之都卻僅剩下了70多家打火機廠家。世界最大的金屬打火機生產企業——溫州日豐打火機有限公司的董事長、溫州打火機行業協會會長黃發靜先生，年初召集同行業的老板們開會，他開口說的第一句話便是“活著最重要”，充滿了無限的滄桑與凄涼。現在，日豐打火機廠雖然仍在運營，但企業的利潤已經跌去了九成，幾乎瀕臨生命線。黃發靜說：“只要能夠活下去，溫州打火機行業不在我這一代消亡，就已經謝天謝地了。”

打火機行業只是一個細分的經濟領域，但窺一斑而知全豹，足見當下經濟的冷暖興衰。就連中國首富宗慶后，也深感到了危機。經濟大環境不景氣，市場競爭加劇，企業創新不足，缺少大單品出現等眾多原因，使哇哈哈這個國內食品飲料行業的巨頭疲態盡顯，整體業績不斷下滑。主業增長陷入了困境，哇哈哈便試圖轉向多元化經營，拓展外延性增長模式，但結果并不理想，且屢屢受挫，首富不能不黯然神傷。

道家講順勢而為，自然而然。當大氣候變化的時候，企業需要學的不是硬扛，而是順應大勢，調整方向和模式。不能調整的，哪怕斷臂求生，也得首先活下來。只要活下來，只要還在賽場上而不是被紅牌罰出場，就還有掰過來的機會。

做企業的風險無處不在，稍有不慎便可能導致滿盤皆輸。曾創辦過上海晨翱通訊科技有限公司和上海火熱網絡科技有限公司的安振博，可以說是一個屢敗屢戰的創業者。為創業，他不惜賣掉自己的住房，虧損500萬元，最后換來7條創業教訓。他的這七條創業教訓，看似平常，背后不知卻有著多少刻骨銘心的疼痛與血淚，值得每一個創業者認真品讀、咀嚼。

本期“總裁思想”欄目，還有上海贏領眼鏡有限公司創始人、中國十大杰出策劃師馬金同寫的一篇文章，標題為《5000萬買來的創業教訓》，則從另外一個角度闡述了同樣的創業風險。年后，他因為公司招聘，接觸到了不少曾經拿到天使輪、A輪投資后仍然死去的“創業明星”，現在被重新打回了打工者行列的創業者，深受觸動。“投資人花了幾百上千萬給他們交了學費……”但是，他們這些付出天價學費才得到的昂貴經驗和教訓，不知還將被多少后來的創業者所重復。馬金同說：“一旦開始創業，就意味著你每天都要面對不同的坑。你要做的就是想辦法如何快速跨過這些坑。”

然而，要想一而再再而三地跨過創業路上的這些坑并活下來，決非易事。能否從別人的失敗中汲取經驗教訓，避開兇險，少走彎路，也許是成功的最佳捷徑。

馬云在回顧自己的創業歷程時曾經爆料說：“我創業十多年來最大的心得體會就是永遠去思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的？……我發現企業做事情，失敗的道理都差不多。所以做企業、做商人其實很艱難，它就像是打仗一樣，活著就是成功，戰場上回來的人就是成功的，不管他戰場上什么樣。”