推貓：文志兵的自媒體夢

楊大俠

他與最信任的合伙人共同創業，收獲的卻是背叛。在創業路上屢戰屢敗之后，他擁有了全國最大的自媒體平臺——推貓。

漂泊異鄉，在危急關頭，最信任的人落井下石，舍他而去；做任何事情，障礙就像一堵墻，橫亙在面前；扔不掉的霉運如影相隨，理想被埋入黑暗。

但他們總會對自己說：再堅持一會兒吧，哪怕就一小會兒。堅持到黑暗過去，堅持到光明照亮理想之日。文志兵就屬于這類人。幸運的是：他現在擁有了全國最大的自媒體平臺。

文志兵屬于重慶人中的高個兒，腰桿筆挺，西裝革履。但鮮為外人所知的是，文質彬彬的文志兵，在數年前，曾與20人擠在80㎡的宿舍，連續創業屢敗屢戰，企業資產更被合伙人一卷而空。

他的人生活成了荷爾德林的一句話：人充滿勞績，但還詩意地棲居在這片大地上。

1000元闖上海

2001年，計算機專業畢業后，文志兵進了中國人壽。

1998年到2000年，保險行業市場秩序、單一產品的轉型、粗放到集約的模式轉型等問題都得到良好改善，而且市場主體償付能力與贏利能力明顯增強，因此2001年的保險業，是一個絕對吃香、蓬勃發展的行業。

基于這樣的原因，文志兵在一年多時間里，從銷售員做到科長助理，再到片區銷售總監。

這份工作，帶給他最大的收獲是以人為本，學會分享。分享的基礎是真誠與信任，這樣進行業務推廣，客戶愿意聆聽他分享給他的東西，同時愿意將自己的人脈資源分享給他。

但這對于當時的文志兵，僅僅是皮毛上的認知，因為他還年輕。年輕的心從來都是不安于室。他開始逐漸厭煩傳統業務，他需要新的東西來刺激自己奮進的神經。所學專業給他的經驗，讓他篤定互聯網將會成為未來中國經濟市場的晴雨表。

心懷這份篤定，他先后輾轉到金蝶軟件、博拉傳媒等具有互聯網屬性的公司。但在互聯網并不盛行的21世紀初，這些企業的傳統屬性并未徹底根除，有的反而高于互聯網屬性。這明顯不是文志兵想要的，他的眼光瞄準信息發達的上海。

上海是國際化大都市。信息通達，因此國外蔚然成風的互聯網，在上海已開始開枝散葉。

文志兵心中畫好了大展拳腳的互聯網藍圖，但望著這座城市林立的摩天大樓，他卻顯得捉襟見肘——他來上海的全部家當只有1000塊錢。

解決住宿是首要問題。經過多處“踩點”，文志兵找到一位只收200塊錢租金的房東。

交了錢，跟隨房東穿街過巷，來到住處。打開門那刻，文志兵的內心是“崩潰的”：80㎡左右的房子，擺滿了上下鋪鐵床，總共住了20來人！床位之間僅用一塊下垂的布簾隔開。

吃過晚飯，捏著剩下的700多塊錢，文志兵躺在自己的鋪位上，聞著密室中混雜一起的汗味、腳臭和其他說不出的氣味，文志兵輾轉難眠。這難道就是夢想的發源地？

但文志兵安定下來想：一場馬拉松，要到了終點線才能定輸贏，而自己的馬拉松剛剛開始。惡劣的環境，未必就是一件壞事，或許它能給自己帶來意外的收獲。

幾天之后，文志兵的想法應驗了。他認識了同宿舍的楊帆，一個尋夢上海的武漢人。白天，文志兵到上海互聯網龍頭企業東方網上班，晚上回來和楊帆聊見聞、新知、夢想。他們是推心置腹的惺惺相惜，無論條件多惡劣，他們都相信，自己和對方總有一日會成功。

2007年。在外闖蕩了兩年的文志兵回到重慶，憑著初衷的夢想和事業的執著，文志兵去了39健康網。憑著對互聯網的敏銳捕捉和學習能力，他做到了西南地區總經理的職位。

在此，文志兵除了收獲財富與地位，更收獲了對資源共享的理解——從實體到互聯網的升級。他隱約感覺任何資源都可以加以整合，并形成一種互聯網經濟新秩序的生態體。而現在，是時候利用這些共享資源做些事了。

于是他創辦了重慶第一家團購網——517團購網，一家以人為導向、資源共享的互聯網屬性公司。

屢敗屢戰

不幸的是，這家經營了一年多的網站，由于長期不能引入風投而難以維持，最終以100萬的價格被并購。

接下來的2013年，他又開始涉足跨境電商。但沒做多久，跨境電商也因為單量太少而沒有維持下去。

從2010年到2014年，文志兵就這樣屢敗屢戰地進行創業。總結當中原因，是因為所有業務都生不逢時，或者說有了天時地利，而人和不足。

先說517團購網的失敗原因。中國最早的團購網應該是2003年成立的大眾點評。到2010年，它在上海成熟了，并于當年催生了美團、城市團購網等大量同質網站的誕生。可惜，這種互聯網共享的概念還沒深入重慶，重慶的普遍消費行為更傾向于傳統線下，而團購波及范圍基本上都在同城，受地域限制，文志兵積累的廣泛資源并未實現共享機制。生不逢時，注定了517團購網的失敗。

再說跨境電商。雖然淘寶、敦煌網等跨境電商平臺均在21世紀初就已成形并運作，但它始終處于一個曲高和寡的地位：時間長、關稅高、國外產品價格高，它只能滿足少部分高端人群的消費。而互聯網共享，是要嫁接打通橫縱上下游所有資源和渠道。而且中國跨境電商元年在2014年才到來，文志兵2013年做跨境電商，幾乎沒有勝算。即便當時集裝箱還沒落寞，但海外過來的集裝箱在當時大多是整裝，散貨很少，它無法滿足消費者個性化需求。

科技與人文的錯位，互聯網與消費習慣的不接軌，龐大的資源無法形成共享機制，文志兵腹背受敵，但他就像一頭打了雞血的猛獸。

其實早在文志兵工作期間，他就進行了一場“小打小鬧”似的創業。

創業是合伙人制，合作人是楊帆和另一個他最信任的伙伴。起初他們按照游戲規則，各自按照相應比例投入資金。當時，才涉入互聯網共享經濟發展模式研究的文志兵等人由于經驗不足，沒多久，他們的企業就面臨倒閉。

可就在這時，令文志兵和楊帆始料未及的事情發生了：其中一個帶著賬戶里所有剩余資金跑路了。

“江頭未是風波惡，別有人間行路難”，這是一個現實版《猴子與貓》中的火中取栗。

然而文志兵看得很淡，做事業難免風風雨雨。他不停鼓勵揚帆、不停對自己說：無論情況多遭，你要有領袖的自信，你一定會成功的！

所以后來兩次創業遭遇失敗，他同樣對自己說：你一定會成功的！然后開始進軍下一戰場。

從這一場又一次鎩羽而歸的慘痛背后，文志兵發現，他對共享經濟的理解日益深刻，手上的資源也越來越豐富，豐富到他覺得需要創辦一個有自主平臺的互聯網科技性公司。

“失之東隅，收之桑榆”，在失卻了一切早已看淡的“東隅”之后，他終于在2014年收獲了“桑榆”：推貓科技。

催化出全國最大自媒體平臺

這年，文志兵等來了他的運氣。這次，他擁有了天時、地利、人和，以及深厚的經驗。他終于能把憋藏在胸中多年的資源和技能一并共享出去。

這段期間，重慶市沙坪壩區政府對科技產業達到空前重視，多次到推貓科技公司調研考察。憑著專業的核心創團和有市場前景的創新產品，區政府對推貓表示首肯，并以很大的優惠政策扶持推貓進入微電園。

文志兵做推貓的思路，是基于多年工作經驗中，自身反思后透析出的一個概念：共享經濟。

共享經濟是指所有民眾有償地共享一切社會資源。舉個例子，微博微信需要傳播活動或內容，就要用紅包與相關利益調動粉絲的熱情。你給他利益，他幫你傳播，形成公平的雙贏局面，這就是共享經濟。

微博微信的內容給了文志兵啟發，但除了內容，還有什么需要傳播？

世間萬物皆可

從2005年正式零距離接觸互聯網，文志兵已在這個行業鞍前馬后將近十年。十年里，各行各業、各類群體都被他理解摸透。他們折射出的一個共同點是：所有人、產品、品牌都有曝光傳播的需求。

舉個例子，需求最迫切的廣告。互聯網出現以后，傳統廣告越來越難做，追其根源：一是傳播不精準，一是看了并不能獲取相關利益。

如果研發個自主傳播移動互聯網軟件，能精準傳播內容、廣告，并利用共享經濟的模式讓企業和用戶雙重獲利，那么廣告的傳播不再是難題。

于是推貓誕生了。

推貓是一個基于移動終端的大數據營銷平臺。用戶安裝并注冊后，能獲得6元收益。注冊內容包括姓名、性別、地址、愛好等內容，所有大數據均會被推貓后臺記取，從而保證在推廣告的時候，滿足精確性。

進入應用，用戶可以參與各種任務，比如分享內容、分享廣告、參加活動等，做了這些互動，均會獲得相對應的收入。

當然，這些收入是極少一部分。推貓最大的功能，在于它是一個以人為傳播點、為傳統媒體提供解決方案的媒體屬性平臺。

比如企業需要一個活動策劃、軟文、微信推廣，只需將相關需求放在推貓平臺上。若策劃人、采編、微信大號看見企業需求，可直接與企業對接議價，從而促成商業合作。

它解決了一個企業與用戶存在千百年的問題：千里馬常有，伯樂不常有。企業總是苦惱找不到好的策劃人、寫手、公眾大號，而擁有這些技能或資源的用戶也苦惱找不到技能輸出口。推貓的出現，是將所有有需求的企業、策劃人、采編、微信公眾號等媒體標簽集結在一起，形成一個量化的自媒體平臺。

此外，推貓還有商城。用戶賺的錢可以提現，做任務則能換取商城商品。這對于用戶來說，是一個收獲利益與技能的雙重屬性平臺。

在推貓一樓大廳的接待區，有一塊顯示即時用戶量、用戶所在地、用戶所接任務、任務總量的LED大屏，文志兵不時在大屏面前分析演示。他介紹，推貓擁有100多萬用戶，9000多萬次任務投放，實現近2000萬的利益分配。數據不是很大，但對于嘗盡世事艱辛的文志兵，它顯得無比厚重，充滿無限希望。（編輯/南風）