現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的原因解析

萬(wàn)超

[摘要]現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理逐漸由傳統(tǒng)的管理模式演變?yōu)榉妒焦芾怼＞科湓颍斐涩F(xiàn)階段轉(zhuǎn)換的根本原因就在與不同項(xiàng)目管理范式的內(nèi)容、成效的不同以及社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的相關(guān)研究在近年來取得了一定的成績(jī)。本文主要分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的相關(guān)原因，對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目問題進(jìn)行了探究與分析。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代項(xiàng)目管理 范式轉(zhuǎn)換 原因

[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2016）06-0039-02

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是基于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理發(fā)展形成的管理領(lǐng)域。在實(shí)踐過程中，對(duì)于管理理論、方法與傳統(tǒng)的管理模式存在著一定的差異性。在信息社會(huì)高速發(fā)展過程中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已然成為了主流模式。現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式在發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，社會(huì)因素、科學(xué)進(jìn)步以及市場(chǎng)利用波動(dòng)等因素對(duì)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

一、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程

項(xiàng)目管理實(shí)踐迄今為止已有幾千年的歷史。但是現(xiàn)代項(xiàng)目管理卻起源于第二次世界大戰(zhàn)。項(xiàng)目管理的發(fā)展意味著管理科學(xué)范式進(jìn)行了變化。迄今為止，越來越多的企業(yè)采用此種模式進(jìn)行管理，現(xiàn)代項(xiàng)目管理早已替代了傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界將20世紀(jì)80年代作為項(xiàng)目管理的界限，在20世紀(jì)80年代之前的項(xiàng)目管理，我們稱之為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，80年代之后的項(xiàng)目管理范式被我們稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式。下表為項(xiàng)目管理的具體發(fā)展歷程。

我們這里所說的范式，主要源于希臘文，其意義為共同、顯示，進(jìn)而延伸出模式、標(biāo)準(zhǔn)以及典范的基本含義。最早將范式導(dǎo)入到理論分析學(xué)術(shù)范圍之內(nèi)的為美國(guó)科學(xué)家Thomas S Kuhn?，F(xiàn)今為止，范式被廣義地形容模型、框架以及思維方式。我們將項(xiàng)目管理范式理解為被項(xiàng)目管理領(lǐng)域普遍接受以及認(rèn)可的管理方法、理論、技術(shù)方法以及管理模式等。項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換就是指?jìng)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理范式與現(xiàn)代意義下的項(xiàng)目管理范式的過渡與融合；項(xiàng)目管理范式的創(chuàng)新就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的整體發(fā)展與變化，以及其理論框架領(lǐng)域、具體的思想內(nèi)容以及相關(guān)技術(shù)方法模式等方面的轉(zhuǎn)換與變革。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換

自2000年之后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)逐漸興起。迄今為止，我國(guó)很多的企業(yè)與組織陸續(xù)建立起自己的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，已經(jīng)具備完善的培訓(xùn)、推廣以及實(shí)踐應(yīng)用工作；同時(shí)，在大學(xué)中也設(shè)置了相應(yīng)的本科、碩士以及博士專業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)逐漸普及起來。我國(guó)目前正處于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的過渡階段。通過分析，我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范式同現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式的差異，主要在于現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式主要對(duì)其管理思想的實(shí)用性、科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行等方面較為重視，對(duì)其與現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求進(jìn)行了綜合考量?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理范式的最根本目標(biāo)就是其知識(shí)系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用（項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)Project Management Body of Knowledge-PMBOK）。在20世紀(jì)80年代，美國(guó)開展項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)，就意味著傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種管理模式的轉(zhuǎn)換工作開始了。通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的整理分析，對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。

（一）二者范式管理內(nèi)容的相關(guān)研究

首先，二者的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容過于狹窄，空白領(lǐng)域過多，現(xiàn)代管理模式相對(duì)與傳統(tǒng)模式來說，可以有效彌補(bǔ)此種問題。其次，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的問題與缺陷。

（二）管理效用相關(guān)研究

現(xiàn)代管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，其管理質(zhì)量、管理效益以及管理效果等方面都有著極大的優(yōu)勢(shì)。究其原因在于，現(xiàn)代管理模式中與傳統(tǒng)模式相比添加了項(xiàng)目范圍管理與集成管理兩個(gè)方面，在管理領(lǐng)域來說，也更具有綜合性與集成性的特點(diǎn)。在傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)于項(xiàng)目管理的集成性、具體范圍以及風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域存在著一定的問題，這就是傳統(tǒng)模式的主要原因。

（三）管理范式的具體應(yīng)用范圍研究

現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式與傳統(tǒng)相比其使用范圍有一定的差異。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式著重于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域；現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍涉及到工程建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)、科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)以及國(guó)防項(xiàng)目等眾多領(lǐng)域?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理范式對(duì)于介于周而復(fù)始以及重復(fù)性的工作之外的相關(guān)工作都可以使用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)于各種一次性的、獨(dú)立完成的任務(wù)管理以及重復(fù)性工作中的一次任務(wù)也可使用。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的原因解析

通過對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理范式與現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式進(jìn)行綜合與分析，對(duì)其具體的內(nèi)容、技術(shù)、理念以及管理模式的整理，我們可以得知，現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的具體原因主要包含了以下幾個(gè)方面：

（一）社會(huì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求

在社會(huì)的發(fā)展過程中，社會(huì)從工業(yè)化逐漸過渡到信息與知識(shí)時(shí)代，在社會(huì)的轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化等產(chǎn)生了一定的影響。因此，項(xiàng)目管理逐漸轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造型、開發(fā)型以及拓展型為主的項(xiàng)目管理。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展與成熟也間接推動(dòng)了項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換，對(duì)項(xiàng)目管理的開發(fā)與集成有著一定的影響。

（二）綜合學(xué)科的發(fā)展與完善

在社會(huì)發(fā)展過程中，相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究對(duì)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換有著深遠(yuǎn)的影響。在項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及金融學(xué)等領(lǐng)域影響較大。尤其是在20個(gè)世紀(jì)后期，社會(huì)的轉(zhuǎn)型與科技的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理的管理方法、思想以及綜合發(fā)展有著一定的影響，全面促進(jìn)了項(xiàng)目管理范式的過渡與轉(zhuǎn)變。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)組織與相關(guān)環(huán)境存在的不確定性，也進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目管理范式的完善與優(yōu)化。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下利益分配格局的整體變化

利益格局的變化對(duì)范式的轉(zhuǎn)換與過渡會(huì)產(chǎn)生一定的影響，傳統(tǒng)范式下經(jīng)濟(jì)利益會(huì)為了維護(hù)自身利益抵制新的范式。在項(xiàng)目管理范式發(fā)展過程中，通過不斷的挑戰(zhàn)之后，明確了現(xiàn)代項(xiàng)目管理質(zhì)量、管理效益以及時(shí)間效果的主導(dǎo)地位，改變了傳統(tǒng)工作人員的工作方式與方法，提高了工作的整體效率。雖然在項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換過程中，在經(jīng)濟(jì)格局變化過程中面對(duì)了很多的挑戰(zhàn)，但是從根本上來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下利益分配格局促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

（四）社會(huì)與時(shí)間資源的制約

在人們?nèi)粘；顒?dòng)中，面臨著時(shí)間與社會(huì)資源的限制。隨著各種環(huán)境問題日益嚴(yán)重，人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)問題越來越重視，希望在利用資源的時(shí)候，提高資料的利用率，降低環(huán)境污染、資源枯竭以及浪費(fèi)等問題。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式可以更加科學(xué)、合理地節(jié)約資源，提高資源的使用率，為構(gòu)建低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展性社會(huì)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理范式的創(chuàng)新與發(fā)展

現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在實(shí)際的工作過程中已經(jīng)擁有了較為完整的體系與方法，在各個(gè)范圍領(lǐng)域均有所應(yīng)用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理范式在轉(zhuǎn)變與過渡，這是契合社會(huì)經(jīng)濟(jì)與信息發(fā)展的，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，項(xiàng)目管理模式在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)較為成熟，雖然我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用起步較晚，但是在實(shí)踐中仍然取得了一定的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，信息社會(huì)與經(jīng)濟(jì)等因素對(duì)項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換帶來了一定的挑戰(zhàn)。在今后的發(fā)展過程中，要想全面踐行項(xiàng)目管理范式，開展現(xiàn)代管理思想與觀念，提高科研項(xiàng)目的整體質(zhì)量、效果與經(jīng)濟(jì)效益，還是要不斷地進(jìn)行探索并付出努力。從整體上來說，我國(guó)項(xiàng)目管理的綜合水平還是相對(duì)落后的，在實(shí)踐過程中，即便是應(yīng)用最新的管理方式，在管理思想、觀念以及方式上還是與現(xiàn)代管理范式存在一定的差距。對(duì)此，要在以下幾點(diǎn)開展項(xiàng)目管理工作，通過對(duì)項(xiàng)目管理范式的創(chuàng)新與發(fā)展提高整體質(zhì)量與效果：

（一）項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中，主要模式為單項(xiàng)目管理模式。將項(xiàng)目作為主要核心，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及相關(guān)質(zhì)量工作較為重視。在社會(huì)發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步過程中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式逐漸發(fā)展為多項(xiàng)目管理模式，將項(xiàng)目管理的組織作為關(guān)鍵，根據(jù)組織制定的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行資源整合，提高資源的開發(fā)與使用率；通過對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理，在固定的資源之內(nèi)，完成具體的項(xiàng)目工作，提高組織的整體經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理工作的思維方法與傳統(tǒng)模式相比有著質(zhì)的飛躍，改變了單項(xiàng)目管理模式，并基于組織整體發(fā)展計(jì)劃有針對(duì)性地開展多項(xiàng)目管理。同時(shí)，可持續(xù)管理理念在項(xiàng)目管理工作中逐漸被重視起來。傳統(tǒng)的管理理念中，對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度以及資金的投入較為重視；在發(fā)展過程中人們對(duì)資源與環(huán)境提高了認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的觀念。因此，在項(xiàng)目管理工作開展過程中，人們倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的管理理念。在項(xiàng)目管理過程中倡導(dǎo)實(shí)行健康（Health）、安全（Safety）以及環(huán)境（Environment）三位一體的系統(tǒng)管理模式，是可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理理念的具體表現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)容與實(shí)際管理效用的相關(guān)創(chuàng)新

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在基于項(xiàng)目三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，增加對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、集成、范圍、溝通、人力資源管理以及采購(gòu)等相關(guān)內(nèi)容的監(jiān)管，對(duì)特定的項(xiàng)目制定獨(dú)立的項(xiàng)目領(lǐng)域，提高對(duì)人、客戶以及文化管理。從內(nèi)容上來說，更為豐富；從產(chǎn)品質(zhì)量、效益以及管理效果方面來說，因?yàn)楝F(xiàn)代管理添加了項(xiàng)目范圍、集成管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，更具有綜合性與集成性；同時(shí)可以對(duì)于項(xiàng)目開展過程中存在的不確定性以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以起到一定的預(yù)防作用。也就是說，項(xiàng)目資源管理主要分為三個(gè)系統(tǒng)；第一，項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)，主要包含了科研資金、科研項(xiàng)目期限以及科研結(jié)構(gòu)；第二是項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)，主要包括了具體的科研人員、相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)以及溝通與交流；第三是綜合管理系統(tǒng)，對(duì)科研項(xiàng)目的具體范圍、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)資源進(jìn)行集成。在實(shí)際的開展過程中，將目標(biāo)管理系統(tǒng)作為關(guān)鍵部分，資源管理系統(tǒng)為項(xiàng)目管理工作提供一定的系統(tǒng)保障；將綜合管理系統(tǒng)作為開展項(xiàng)目的實(shí)踐工具，這種模式取得的項(xiàng)目效益與效果相對(duì)與傳統(tǒng)模式來說更好，有著更好的實(shí)踐性。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)階段的管理水平與現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式存在一定的差異與距離，要想全面有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的思想與方法，在根本上提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量與效率，要在實(shí)踐過程中不斷探索與分析，尋求有效的解決辦法。因此，相關(guān)項(xiàng)目管理界的學(xué)者以及工作人員要提高對(duì)現(xiàn)代管理范式轉(zhuǎn)換問題的重視，要在實(shí)踐過程中全面促進(jìn)項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)與現(xiàn)代范式之間的轉(zhuǎn)換與過渡，要全面提升我國(guó)項(xiàng)目管理綜合水平，提高整體效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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責(zé)任編輯：張麗