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人力資源資本化研究

2016-05-05 09:17:26杜銀霞
現(xiàn)代交際 2016年6期

杜銀霞

[摘要]在注重知識的經(jīng)濟時代,人力資本價值評估至關(guān)重要,人力資源開發(fā)對于今天的中國來說有著重要而特殊的意義,只要把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本,就可以大力提高人力資本的利用率,提高公司的勞動生產(chǎn)率。如何實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化,是管理的一項重要任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]人力資本 人力資源 人力資源資本化

[中圖分類號]F241 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349(2016)06-0046-01

一、相關(guān)定義

人力資源簡稱HR,指一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥谐适趧幽芰Φ娜丝诤蟮娜丝凇男》秶鷣碚f就是企事業(yè)單位獨立經(jīng)營團體所需人員具備的能力。

人力資本是指勞動者在接受知識學(xué)習(xí)、水平提升、經(jīng)驗積累、轉(zhuǎn)移、養(yǎng)生等方面的投資而獲得的知識和技能的積累,亦稱“非物力資本”。

二、區(qū)別和聯(lián)系

人力資本產(chǎn)生于投資,強調(diào)付出某些代價而獲得的能力或技能的價值。它與社會價值的關(guān)系是由因溯果。人力資源是一種資源,對工人的創(chuàng)造精神和身體貢獻(xiàn)價值起著重要的作用。它與社會價值的關(guān)系是一種由果溯因。

人力資本研究的是把低投入換成高產(chǎn)出的漲幅和速度,強調(diào)由某項投資所付出的代價,更注重的是利潤問題。人力資源則認(rèn)為財富的來源是人,在人對經(jīng)濟發(fā)展的作用方面是從投入產(chǎn)出的角度來研究的,關(guān)注的重點是產(chǎn)出問題。

三、對人力資源進(jìn)行資本化的益處

(一)有利于加快人力資源的有效流動及合理配置

社會經(jīng)濟資源中人力資源是非常重要的要素,但是它也受到限制,也就是有限的供應(yīng)與無限的需求之間的矛盾。而解決這對矛盾的關(guān)鍵所在就是有效地配置人力資源,從靜態(tài)角度來看,第一是盡一切可能,目前工作崗位是最好的選擇,人力資源在這里是針對個人而言的,它可以滿足發(fā)揮人的潛能、表現(xiàn)其才能的需求;第二是對于用人單位來說,人力資源領(lǐng)域的替代已達(dá)到最高的效率,這也就造成了人力資源效率的降低。從動態(tài)觀點來看,用人單位可以根據(jù)自身的工作環(huán)境及工作效率,對聘用員工進(jìn)行更換,而每個人也可以根據(jù)自身條件和社會市場人才需求進(jìn)行職業(yè)選擇,這也就是人力資源的流動。對人力資源進(jìn)行有效流動控制和合理配置就是為了實現(xiàn)人力資源供給和需求的動態(tài)平衡。

(二)完善企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度,實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,人力資本產(chǎn)權(quán)制度的建立和完善可以大幅度提高企業(yè)的資本。那么產(chǎn)權(quán)激勵是對人的第一激勵,是最有效的途徑與方法,它就是通過產(chǎn)權(quán)合約將企業(yè)所有權(quán)賣給企業(yè)員工,是一種長期、有效的形式。其目的在于通過明確財產(chǎn)權(quán)益,使主體能充分發(fā)揮團隊合作以實現(xiàn)目標(biāo)的積極思考,有效的產(chǎn)權(quán)激勵的前提是建立完美的資本產(chǎn)權(quán)制度。

四、人力資源資本化的先決條件

(一)改善人力資本市場機制

必須由人力資本市場來完成對人力資源的配置,它一般包括供求機制、風(fēng)險機制、競爭機制和價格機制等。

從實際情況來說,改善人力資本市場機制應(yīng)主要做好以下工作:建立、健全公平、公正、公開的競爭機制;建立和完善對供給和需求的特定限制,實行按效率計酬、按貢獻(xiàn)分配的人才價格機制;建立和完善人力資本投資風(fēng)險機制,并采取相應(yīng)的規(guī)避措施。

(二)人力資本對企業(yè)利潤的制度安排

人力資本的使用權(quán)有兩部分構(gòu)成,一個是企業(yè)約定給管理者在決策和管理上的權(quán)力,即合同權(quán)力;一個是簽約合同不包含的不確定項的操作處理能力,即剩余控制權(quán),是在私人性質(zhì)的基礎(chǔ)上,人力資本的使用權(quán),是為維持有效行為的權(quán)力,取決于人力資本激勵機制的建立和完善程度。

(三)建立人力資本價值及評估模型

要搭建合理、有效的人力資本評估模型,需考慮以下幾點因素:1.人力資本的基本特征不同于物質(zhì)資本。它是支配物質(zhì)資本的,具有主動性, 這就對物質(zhì)資本的產(chǎn)出效率產(chǎn)生了影響,它所具有的投資風(fēng)險也就高于物質(zhì)資本。2.投資產(chǎn)生人力資本,但投資的成本并不是人力資本的價值,它是預(yù)計對輸出的貢獻(xiàn)和效率。

五、對人力資源進(jìn)行資本化過程中存在的問題

對人力資源進(jìn)行資本化,是一個利潤獲得的過程。人力資源與物質(zhì)資源的所有權(quán)分配和使用權(quán)轉(zhuǎn)移無關(guān)。但在現(xiàn)實中,對人力資源資本化是與物質(zhì)資源相關(guān)聯(lián)的,也就是使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓會造成固化(非動態(tài))問題,從而直接導(dǎo)致資源配置效率降低。

還需要關(guān)注的是動態(tài)的人力資源資本化。人力資源資本化是一個不固定的過程,在不同企業(yè)不同時期員工所持有的股份是不同的,企業(yè)作為生產(chǎn)單位,在不同時期需要人力資源的數(shù)量也是變化的,如果將人力資源動態(tài)固化,尤其是對人力資源群體的資本化總量加以固化,必將是一個人力資源資本化的嚴(yán)重問題,會直接影響企業(yè)的資源配置效率。

六、結(jié)語

人力資源資本化的過程是一個非常復(fù)雜的過程,需要通過先進(jìn)的知識和能力才能把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本和知識資本,最終成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因此,需要從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理,合理配置人力資源,站在戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行人力資本的綜合管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹榮.基于人力資本的人力資源管理與開發(fā)研究[D].西安:西北大學(xué),2010:9-12,63-67.

[2]王新紅.論人力資源資本化與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)[J].西安:西安科技學(xué)院學(xué)報,2009,21(04):2.

責(zé)任編輯:楊柳

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