姚明的合縱困局

在中超版權賣出80億元天價的大背景下，CBA聯賽成了下一座有待發掘的富礦。今年的CBA全明星賽期間，姚明牽頭18家CBA俱樂部成立中職聯公司，并希望公司能夠獲得CBA的商務運營權。他們能否從籃協手中奪取成功？

中職聯代表大多數俱樂部利益

張弛

中職聯新聞發言人

中職聯與CBA公司進行了兩輪和談，目前的困難點在于以中職聯作為整體加入CBA公司。之前，中國籃協向國家體育總局上報的《意見》是以各個俱樂部形式加入CBA公司，這與我們的主張有分歧。

中職聯的股東是18家CBA俱樂部，因此中職聯和各個俱樂部擁有共同的利益，中職聯會把聯賽的贏利用到籃球的發展上來。拿到相關權益之后，我們希望做好四點。第一，提升CBA品牌價值;第二，聯賽、俱樂部和球員作為利益共同體存在;第三，加強聯賽的內部管理制約規定;第四，運用新興技術為球迷提供良好的觀賽體驗。

中職聯目前與CBA公司無關

張雄

CBA聯賽辦公室主任

對于姚明牽頭成立的中職聯公司與籃協牽頭成立的CBA公司，從法律意義上講，兩者之間目前沒有什么關系。從改革的目標上講，雙方如能保持一致，達成共識，則可以通過協商溝通，形成最佳的合作模式。

18家俱樂部辦理注冊中職聯籃球俱樂部股份有限公司，是俱樂部應有的權力，中國籃協無權干涉。其㈩發點是發展CBA聯賽，激活籃球市場。中國籃協認為，這個舉措對探索和推進聯賽改革具有一定的積極意義，但這個所謂的聯合公司并沒有商務權。CBA公司成立后，有兩個選擇，一是CBA公司自行開發市場，二是如果能力不足，不排除招標，如果招標的話，盈方有優先權。

CBA管辦分離分“兩步走”，第一步是籃協把CBA的商務權和賽事推廣權授權給CBA聯賽公司;第二步是適時將聯賽競賽組織等辦賽權授權給CBA公司。待授權全部完成后，CBA公司將全面負責聯賽運營，包括競賽組織、裁判選派、商務開發、賽事推廣等所有的聯賽事務，中國籃協則行使監督管理和業務指導。

姚明手中的牌不多T

宋翔

《北京青年報》籃球專項記者

宮魯鳴事件經歷了百轉干回，球迷們終于等到了最想看到的結果，他重執中國男籃教鞭，這更像是一場民意的勝利。姚明在推進中國籃球職業化改革的道路上，也擁有不錯的民意基礎，更有18家CBA俱樂部的支持者，但姚明能像宮魯鳴那樣等到好消息嗎？

4月19日，當姚明等人與中國籃協第二次會談結束后，雙方的關系降到了冰點。重要的分歧點有兩處，一是中國籃協認為18家俱樂部參與的中職聯公司資質不足，剩余兩家未參與的俱樂部所持觀點與態度也十分重要。二是籃協必須堅決執行總局批復的成立CBA公司的聯賽改革方案，中職聯方面無權提出修改或補充意見。如此情況下，中職聯方面認為他們已經失去了與籃協談判的基礎，姚明說：“很失望。”

現在的情況對于姚明而言非常艱難。首先，中國籃協的態度非常鮮明，給姚明一方的回旋余地很小;其次，末參與中職聯公司的兩家俱樂部高層已經明確表態，他們不會支持姚明，也就是說，中職聯公司想要吸納他們，有較大難度;最后，姚明一方是否能在短期內拿出應對中國籃協的有效方案，現在也是未知數。目前的局面將會成為一次大考，考驗的是中職聯集體智慧與解決問題的能力。

中職聯有動力無權力

周赫

資深籃球記者評論員

在姚明宣布聯合18家俱樂部成立中職聯的第二天，中國籃協對外宣布準備組建CBA聯賽公司，加快管辦分離的腳步，意圖很明確，就是要讓外界清楚，CBA依然是籃協占據主導地位，是中國籃協說了算的聯賽。其實，姚明等人都非常清楚，在現在的情況下，CBA聯賽仍然是一個官辦的聯賽，并非像NBA那樣是一個成熟的商業組織。所以，想有所作為，就必須和籃協合作。

姚明聯合18家俱樂部成立公司，最大的目的就是拿到聯賽的商務開發權。現在誰都知道CBA火了，價值增長迅速，自從2012年5年20億元簽下李寧之后，CBA聯賽的贊助商就進入了億元時代，但是聯賽賺錢，并不意味著俱樂部賺錢。中國籃協有錢了，負責聯賽推廣的盈方公司有錢了，可是作為聯賽主體，每家俱樂部每年只能從籃協得到一千多萬元的分紅，這個數字遠遠不及自身的投入。

對籃協來說，改革是大勢所趨，但是他們的動力不如俱樂部，因為他們是旱澇保收的一方，不管是中職聯公司，還是盈方，都是必須給他們“交租”的人。他們可以持開放心態，去聽各方給出的條件，哪邊給錢多，哪邊對聯賽發展規劃好，就選哪一邊合作。

加入中職聯公司的各家俱樂部非常渴望有自己的土地耕種，不再是給他人打工，別人賺大錢，自己喝西北風。他們面臨虧損還是盈利，幫別人掙錢還是給自己掙錢的現實問題，對于改革的需求更加迫切。

因此，他們才會不聲不響地成立中職聯公司，希望推動聯賽的管辦分離和職業化改革，避開盈方直接從籃協拿到商務開發權，從而實現俱樂部利益的最大化。

由于體制的原因，不管中職聯公司如何運作，都有一個前提，就是和籃協合作。正如他們上次和籃協對話中達成的第一點共識，必須承認籃協的主導地位，縱使他們有足夠的改革動力，但聯賽的權力全握在中國籃協手上。

姚明很難成為中國的斯特恩

沈知渝CBA球員經紀人

姚明牽頭組建的中職聯和籃協談判陷入僵局，對于CBA聯賽整體認知的差異，讓雙方無法達成利益一致。籃協也在嘗試管辦分離，成立自己的CBA公司，探索市場化道路，但究其本質，終究隸屬于籃協——籃協將成為大股東。姚明擔任董事長的中職聯是以俱樂部為法人的獨立運營機構，如果作為大股東進入CBA公司，在決策權上，籃協將失去地位，這是籃協無法接受的。

CBA的估值、整體形象和品牌價值，除了中超，其它賽事望塵莫及，由此帶來的經濟利益將更加迅猛增長。18家CBA俱樂部追求的終極目標是通過CBA賽事掙錢。其實，姚明要走的路是在模仿NBA。世人但知有NBA，很少有人清楚美國籃協每年在做什么，但美國是完全成熟和自由的市場經濟，中國體育依然包裹和生存在體制之下。姚明希望成為中國的大衛·斯特恩，但斯特恩到中國，也很難展開手腳。

在籃協眼中，聯賽應該為國家利益服務，為國家隊輸送人才。在姚明眼中，聯賽應該為俱樂部服務，畢竟俱樂部是市場的主體。這是矛盾的根本。CBA聯賽具備的國有資產屬性很難得到姚明認可。

中職聯希望在現有體制下，將實現利益的手段攫取在自己手中。籃協希望在現有體制下，通過自己的領導來分配俱樂部利益。大家都知道應該多掙錢，但就是你不放手，我不開心，我要放手，要我何用？

當CBA是一項賽事時，大家都能平靜對待，但在體育產業迅速膨脹，CBA變成一樁大生意后，誰都不能平心靜氣。

中職聯高佔了自己

田欣欣

《新京報》記者

我認為，一、中職聯高估了自己的實力，認為依靠絕大多數CBA俱樂部的力量，就能逼中國籃協交㈩商務開發權和競賽管理權;二、中職聯沒有搞清楚，在當下的時期，無論中超還是CBA，產權在中國足協、中國籃協。姚明的中職聯應該與中國籃協采取溝通與合作的態度，而不是“搶班奪權”。

中職聯與中國籃協進行更為深入的溝通，原本是成立公司之前要做的事宜，結果把主動變成了“被動”。