新醫改背景下我國公立醫院財務管理的發展策略

惠如梅

摘 要 新醫改的推行，給國內醫院的發展提出了更高的要求。特別是對于公立醫院而言，必須要轉變原有的管理理念，加強醫院財務管理工作，提升醫院財務管理水平，為醫院的經營發展奠定更為堅實的基礎。本文就新醫改背景下我國公立醫院財務管理展開分析和探討，總結公立醫院財務管理上的主要問題，并提出了個人的發展建議和對策。

關鍵詞 新醫改 公立醫院 財務管理

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

醫院財務管理對于醫院的經營和發展至關重要，醫院財務管理質量決定著醫院的經營水平。在新醫改背景下，公立醫院必須要積極轉變財務管理意識，加強優化財務管理制度，從而提升醫院的綜合財務管理水平，使醫院經營效益能夠得到有效提高。

一、我國公立醫院財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理意識不足

公立醫院作為政府舉辦和管理的醫院，公立醫院的資金主要依靠政府財政撥款。由于醫院對政府資金的過度依賴，導致醫院對于財務管理的重視程度不足。往往政府撥款多少，醫院就會相應地開展采購和部門分配，忽略了財務管理的重要性。然而，面對激烈的市場競爭，公立醫院依舊堅持這種落后的財務管理觀念，勢必會造成醫院競爭能力的下降，給醫院的未來發展埋下嚴重隱患。

（二）財務管理方法滯后

目前，公立醫院財務管理方法比較滯后，財務管理的實際作用和價值沒有得到充分發揮。部分公立醫院財務人員缺乏先進的財務管理知識，日常財務工作僅僅是對賬務的核算，以及簡單的算賬，這樣的財務管理是低效率的，無法為公立醫院經營戰略的制定提供可靠的數據支持。而醫院的財務預算管理方面也有待提高，財務管理只能夠進行事后分析，而不能夠通過預算來合理地支配成本，這也造成了醫院資金的浪費。

（三）醫院財務人員整體水平低下

公立醫院財務人員整體水平的低下，使醫院財務管理工作難以有序開展。由于公立醫院缺乏市場意識，因此對于財務管理工作的重視程度不足，對人才的需求度自然也較為欠缺。部分公立醫院財務人員的財務管理技術缺乏，這就難以為財務管理工作提供足夠的支持，醫院財務管理的實際結果也就難以得到保證。

二、新醫改背景下公立醫院財務管理發展建議

（一）提高財務管理意識，健全管理制度

首先，公立醫院內部必須要提高自身的財務管理意識。公立醫院管理層人員必須要加強對財務管理知識的學習，同時要認真解讀新醫改內容，從而不斷增強自身的財務管理意識，將財務管理納入到醫院工作計劃中；其次，醫院內部必須要加強對財務管理知識的宣傳和傳播，幫助醫務人員樹立正確的財務管理觀念，使財務管理能夠深入到具體的工作中；再次，醫院必須要做好財務管理制度的健全工作，結合醫院實際制定全面的管理制度，對各部門負責人、工作人員的具體管理職責和任務予以明確，這樣才能夠真正確保醫院財務管理責任到人，提升財務管理的整體水平。

（二）建立內部審計制度，建設財務管理信息系統

醫院財務管理部門必須要建立內部審計制度，定期開展財務審計工作。財務審計制度用以保障財務數據的真實性，以及資金的安全性，財務人員必須要按照審計制度認真開展審計工作，定期對各部門的資金狀況予以核查，建立相應的資金考核機制，對于嚴重的資金使用問題和管理問題，必須要追究責任人的有關責任，以充分提升工作人員的財務管理意識。醫院還要樹立預算管理意識，醫院各部門必須要針對部門需求提交預算報表，由財務部門審核和評估。對于報告合理并且認真落實和執行的部門要予以獎勵和表彰，而對于執行不到位和報告不合理的，要予以批評和處罰。此外，針對醫院財務管理，應該構建相應的財務管理信息系統，便于財務部門與其他部門之間的信息交流和共享，使醫院財務部門能夠及時追蹤和了解資金的使用情況，從而達到嚴格控制醫院成本的目的。

（三）加強財務管理隊伍建設，提升醫院財務管理能力

醫院財務管理隊伍的建設，將為醫院財務管理工作的開展奠定更為堅實的基礎。首先，醫院必須要明確醫院財務管理部門的地位，將財務管理與財務部門相分離，保證財務管理工作的獨立性；其次，醫院應該采取社會招聘的方式，通過科學的選拔以選擇具備豐富財務管理經驗和財務管理手段的優秀人才參與到醫院財務管理工作中來；再次，在日常的經營過程中，醫院還應該加強對醫院財務管理人員的培訓工作，制定全面的培訓計劃，及時幫助財務人員掌握先進的管理技術和技巧，從真正意義上打造專業化的財務團隊，為醫院的平穩發展提供更為可靠的依據。

三、結語

醫院財務管理工作對于公立醫院的經營和發展具有非常重要的意義，面對激烈的競爭形勢，在新醫改背景之下公立醫院必須要轉變原有的觀念和意識，加強財務管理，借助財務管理嚴格控制醫院成本，減少資金的消耗和浪費，為醫院提供更多的資金支撐，更好地推動醫院技術水平和服務水平的優化，為醫院的未來發展提供更為有利的支持。

參考文獻：

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