何琦
摘 要 對于企業年金制度而言,其是公司在人才市場上的一種重要的競爭手段和競爭方式,本文主要從建立企業年金制度的必要性出發,接著探討構企業年金的基本原則,最后就如何構建企業年金的相關研究進行探討,從而為探討企業年金制度在人力資源戰略管理過程中的相關應用進行研究。
關鍵詞 企業年金制度 人力資源 戰略管理
中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)03-000-01
一、企業年金制度建立的必要性
企業年金制度的建立有助于人才的穩定,對于一個企業的長久發展是離不開人才的鼎力相助,但是一個企業如何進行人才的挽留是問題的關鍵。引進企業年金制度就可以盡可能的減少優秀員工的流失,還可以讓員工盡可能的服務與企業,隨著工齡的增長提高其年金系數和年金比例,對企業的穩定可以最大限度地保證其長久發展。
對于企業年金制度的建立不僅僅有利于提高原始生產力,對于不同員工,根據其相應的工作態度,工作效率,工作熱情設置相應的年金,此外做到公平一致的原則。從而進行年金的差別化管理,這樣不僅僅能從根本上提高員工的工作態度和工作熱情,還可以提高整個企業的工作積極性。
二、企業年金制度的基本原則
對于企業年金制度建立的基本原則首先要進行詳盡的調查,只有調查才有發言權,對于 此種企業年金制度,必須要本著員工養老為出發點,對于年金制度必要要著重分析企業的內外在因素,對于外部因素而言,主要分析行業的基本現狀,行業在同行中的主要對手,以及對手挽留人才和長久發展的途徑,只有對其進行完整有效的分析能夠根據自身的條件設置有效的人才年金制度。其次要從內部出發,從自身出發分析和考慮企業發展的基本運營狀況、相應的財務狀況,以及相應員工的基本智能尤其對于 那些優秀人才更應該進行充分了解,然后了解競爭對手給予同等優秀員工的薪酬水平,然后進行相應的分析,從而制定出相應的年金計劃。
(一)構建相應的年金制度
對于企業的年金制度的制定不僅僅源自于馬斯洛需求 模型,同業也是源自于目標的設置,這樣的年金制度不僅僅是企業年金登記制度的核心,同時也是 公平性的一種完美體現,建立企業年金制度不僅僅要分析企業員工的工作時間、工作崗位和薪酬水平,同時更應該根據各種狀況制定相應的關系系數,其次年金制度也應該體現基本的效率,好的效率不僅僅能夠維護企業的基本宣傳,同樣也能夠讓員工將資金的發展與企業的發展結合起來,充分的將企業年金制度 的優點發揮到最大。
(二)作為一種補充養老金
對于年金計劃不僅僅是一種薪酬的延后,更是一種養老金的補充,對于企業年金可以作為一種基本的退休金,同時也是根據公司實際的運營狀況進行“分紅”的一種重要方式,公司狀況越好員工的分紅就越多,這樣不僅僅能夠使得員工建立一種榮辱觀念,同時讓員工時刻警惕著唇亡齒寒的意境。這樣才能使企業與員工共進退,共發展。
三、構建企業年金的相關研究
隨著我們經濟進一步的發展,經濟全球化的到來,各個企業將面臨者自負盈虧的境地,因此企業年金制度的建立不僅僅有助于企業增強其核心競爭力,同時減輕過去其所需承擔的社會責任和社會義務,企業變成了一個社會性質的主題,此時我們的年金制度的建立,不僅僅從企業內部增強其核心競爭力,同時有助于企業向著資本市場更好更快的發展。國外對于企業年金制度的發展表明,企業年金制度能夠最大限度地提高企業的市場有效性,給金融領域的發展注入一支強心劑,這樣的企業年金制度類似于基金定投的方式進行,在對資產保值的情況下,使資產更快 更好的發展。
企業年金制度不僅僅注重理財、投資組合的建立,分散和防范風險,長期回報,是一種更加安全有效的措施,不僅僅與其他中小散戶形成鮮明的對比,這種方式不僅僅能夠最大化的避免市場的過度投機,同時能夠促進整個市場和公司的健康快速發展,是公司發展和人才進步的堅實后盾。企業年金制度此外還能夠對資產進行有效的配置,這樣一來能夠對于資本的形成和壯大起到很大的促進作用 ,還能夠對 資金的增長起到一定的拉動作用。
企業年金制度能夠實施的建立基本和補充養老保險制度,這樣的發展與基本的商業保險和養老保險制度 并不沖突,之所以叫做補充養老保險就是這樣的一個由來。企業年金制度能夠讓單位明確自身的責任和任務,根據自身的實際狀況和企業發展的目標設置相應的年金制度 ,這樣的年紀制度能夠為企業的長久發展保駕護航。希望通過企業年金制度的設立為整個企業的長久發展和人才的挽留提供可行性措施。
但是企業年金制度雖然有眾多優點,同樣也存在著不足支持,在人力資源系統中建立企業年金制度,個別員工對于企業年金制度的了解不全面也不透徹,現階段我們企業年金制度的發展不明確氣質都也存在者一定的缺陷,同時管理人員對于企業年金制度的認識不全面同時 也存在的一定的誤區,他們擔心企業年金制度會對整體的效益造成影響,一些員工只是希望得到即期收益,對于企業年金制度的認識和其長遠 發展存在一定的誤區,因此而言參與企業年金制度的積極性 有待提高。希望在法制中關于企業年金制度的工作更加完善,同時在日常的生活工作中加強企業年金制度的管理和優化,同時給予企業年金制度更多的宣傳空間,只有這樣才能通過企業年金制度的建立吸引到更多更優秀的員工。