價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

摘 要：當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)和新風(fēng)險，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)增值和保值，就一定要從價值角度為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃。價值鏈管理模式可以針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)管理制定科學(xué)的工作方案，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、突破傳統(tǒng)瓶頸。本文主要針對政府融資平臺下的價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，希望給予企業(yè)以借鑒。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式；企業(yè)財務(wù)管理；分析；研究

當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化以及世界經(jīng)濟一體化，各個行業(yè)以及企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有先進(jìn)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品之外，還要以科學(xué)的管理作為發(fā)展的基石。在這種環(huán)境下、價值鏈應(yīng)運而生，企業(yè)之間的競爭，從某個角度來說，就是價值鏈的競爭，價值鏈可以改變企業(yè)的財務(wù)管理模式，確立企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

一、價值鏈管理模式的概述

價值鏈管理就是企業(yè)通過一些措施改變以往的管理方式和管理策略，將管理調(diào)整到高效率以及有效性的位置，利用市場帶來的競爭機會，為企業(yè)在行業(yè)中謀取地位，進(jìn)而贏得發(fā)展空間。價值鏈管理是當(dāng)前全新的管理模式，企業(yè)實行價值鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是強調(diào)團(tuán)隊合作，要求企業(yè)成員充分參與到管理中，為企業(yè)發(fā)展互相合作、貢獻(xiàn)力量。良好的價值鏈可以促進(jìn)企業(yè)成員開展良好的合作和配合，企業(yè)實行價值鏈管理的目的就是將各個工作環(huán)節(jié)充分結(jié)合到一起，形成一個有機的整體，一起做好管理和經(jīng)營工作。

二、財務(wù)管理的主要目標(biāo)

1.實現(xiàn)總產(chǎn)值最大化。主要是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源和范圍中，實現(xiàn)最大的經(jīng)營效益和生產(chǎn)效益，實現(xiàn)總產(chǎn)值以及總資產(chǎn)最大化，但是該目標(biāo)在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展方面具有局限性。

2.利潤最大化。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟利潤為發(fā)展目標(biāo)，通過銷售產(chǎn)品提供服務(wù)，彌補企業(yè)用于支出的相關(guān)費用，實現(xiàn)利潤最大化。在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，由于企業(yè)在資金應(yīng)用效率方面存在一些不足，沒有對資金的周轉(zhuǎn)價值進(jìn)行充分的考慮，因此，再對企業(yè)業(yè)績評價的時候，利潤不能作為主要的判斷依據(jù)。

3.資本最大化。企業(yè)在進(jìn)行投資活動的過程中，希望實現(xiàn)效益最大化，同時資本最大化可以反映企業(yè)的健康程度和經(jīng)濟水平。但是同利潤最大化類似，沒有對資金的周轉(zhuǎn)價值進(jìn)行充分考慮，資本最大化也具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>

三、價值鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.財務(wù)職能。財務(wù)部門是企業(yè)眾多部門中的核心部門，是企業(yè)將經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)濟利益相結(jié)合的部門。其主要職責(zé)是將基礎(chǔ)設(shè)施、資源管理、技術(shù)開發(fā)、原料采購、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品營銷、管理經(jīng)營、企業(yè)后勤等部門聯(lián)系到一起，企業(yè)利用價值鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，財務(wù)部門的價值也得到充分體現(xiàn)，其職能對企業(yè)的投資管理、成本消減、管理革新、發(fā)展戰(zhàn)略都有一定的促進(jìn)作用。

2.財務(wù)控制。當(dāng)前，隨著世界逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟一體化，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)也有了很大程度的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)控制基本屬于二維管理模式，主要以企業(yè)歷史為參考，對企業(yè)現(xiàn)在和歷史的經(jīng)營管理進(jìn)行分析和對比。這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場需求。因此，企業(yè)一定要立足長遠(yuǎn)，將二維管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S價值鏈管理模式，不僅要對企業(yè)的歷史進(jìn)行分析，同時還要對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行分析和研究。傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅僅是簡單的執(zhí)行、控制以及分析，三維的價值鏈管理模式，在此基礎(chǔ)上，還可以對企業(yè)的增值進(jìn)行科學(xué)的決策和預(yù)測。

3.財務(wù)整合。為了有效避免企業(yè)流動資金的充足，一定要建立適時以及動態(tài)的資金控制體系。這就要求財務(wù)人員一定要具備熟練運用軟件、數(shù)據(jù)庫的能力，將企業(yè)貨幣量、實物量以及時間量的相關(guān)信息，在企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)中進(jìn)行分析和對比，通過促進(jìn)、約束、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)等方式，對經(jīng)營行為進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)增值。其中比較典型的方式為：財務(wù)運作、財務(wù)預(yù)算、稅務(wù)、融資以及投資等財務(wù)行為。

四、基于價值鏈管理下提高財務(wù)管理能力的相關(guān)對策

1.財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理之前的關(guān)鍵項目和環(huán)節(jié)，在價值鏈管理下，企業(yè)一定要創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算，第一，要通過價值鏈管理，對企業(yè)財務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，改革預(yù)算編制方式；第二，企業(yè)要引進(jìn)外部價值鏈，拓寬具有局限性的預(yù)算編制視野；第三，對企業(yè)的流動資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，促進(jìn)企業(yè)決策模型化。

2.財務(wù)分析。財務(wù)分析包括對財務(wù)報表、企業(yè)成本、企業(yè)投資以及企業(yè)籌資等多項分析，通過內(nèi)部價值鏈以及外部價值鏈對企業(yè)成本實行動態(tài)管理。財務(wù)人員一定要合理利用掌握的價值信息，對價值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行比較和分析，利用相關(guān)信息，對企業(yè)的服務(wù)價值以及產(chǎn)品價值進(jìn)行分析，進(jìn)而確立實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略決策。

3.財務(wù)控制。價值鏈主要是通過對財務(wù)信息的收集、存儲以及加工，促進(jìn)企業(yè)有序以及高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，因此，財務(wù)控制需要應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。財務(wù)控制要借助網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)提高財務(wù)信息收集以及加工效率，將財務(wù)和加工信息、銷售信息以及生產(chǎn)信息有效結(jié)合，充分把握和掌控相關(guān)信息，通過對企業(yè)動態(tài)發(fā)展的分析，對企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算和運行質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

五、優(yōu)化政府融資平臺下企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.重新定位政府融資平臺。當(dāng)前，我國政府融資平臺的定位相對模糊，因此，需要在管理中，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將融資平臺范圍限制在幾個領(lǐng)域中，企業(yè)可以獨立完成的項目，要完全交給企業(yè)來做，如果企業(yè)不能單獨完成，政府融資平臺可以出面，以融資的形式來承擔(dān)。針對當(dāng)前我國政府融資平臺的實際情況，要對資金分散、數(shù)量較大的情況進(jìn)行重組壓縮和重新定位。同時，還要完善信息機制和監(jiān)督機制，加強價值鏈管理，確保融資平臺的信息公開、運作合理，接受社會的監(jiān)督。

2.優(yōu)化政策性銀行。當(dāng)前，我國政府融資平臺存在一定的財務(wù)風(fēng)險，因此一定要加強政策性銀行的相關(guān)功能，從根本上發(fā)揮銀行的優(yōu)越性和建設(shè)性，同時，還要規(guī)范銀行商業(yè)化，強化銀行抵御風(fēng)險的能力和水平，提高風(fēng)險評估能力。另外，還要對融資企業(yè)的總資產(chǎn)、凈收益、營業(yè)水平以及負(fù)債情況等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，要重點注意融資企業(yè)和普通企業(yè)的差別，對融資企業(yè)進(jìn)行考核和評估不能按照一般企業(yè)的程序進(jìn)行，一定要考慮到融資企業(yè)的特殊性，對考核指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.提高企業(yè)凝聚力。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，資源條件、技術(shù)設(shè)備都屬于企業(yè)所具備的硬實力，企業(yè)無論屬于銷售型還是制造型，都要充分凝聚員工，團(tuán)結(jié)員工，打造一支具有較高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，這是企業(yè)最關(guān)鍵的軟實力。價值鏈管理對企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作的要求很高，在同樣的資源和條件下，能夠創(chuàng)造更多的價值。首先，企業(yè)要重視對員工的關(guān)心，通過一些活動增加員工對企業(yè)的歸屬感，例如節(jié)日對員工發(fā)放補貼、進(jìn)行慰問，提高財務(wù)人員的福利待遇等。由于財務(wù)人員的工作任務(wù)比較繁重，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要做好財務(wù)人員的后勤工作，在提供給財務(wù)人員良好的工作環(huán)境同時，還要做好財務(wù)人員的思想工作，讓其可以后顧無憂的投入到工作中；其次，企業(yè)還要制定科學(xué)的薪酬制度，營造公平和諧的企業(yè)氣氛，讓財務(wù)人員得到應(yīng)有的報酬，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和熱情；最后，企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)人員互相幫助，雖然每個人都要做到各盡其責(zé)，但是在做好本職工作的前提下，要樹立團(tuán)隊意識，每個人互相幫助，一同解決財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的效率，為企業(yè)財務(wù)管理起到推動的作用。

4.提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)實行價值鏈管理模式，需要財務(wù)人員具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，不僅要求財務(wù)人員畢業(yè)與財經(jīng)專業(yè)，同時還要具有良好的基礎(chǔ)知識以及其他專業(yè)的相關(guān)知識。企業(yè)要定期舉辦培訓(xùn)活動，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，提高員工的辦公能力和專業(yè)水平，鍛煉員工的動手能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，還要對員工的道德素質(zhì)有所要求，確保員工不出現(xiàn)違反職業(yè)道德的行為。

六、結(jié)語

新時期下，企業(yè)想要獲得持續(xù)、穩(wěn)定以及長期的發(fā)展，財務(wù)管理一定要向有效、合理、科學(xué)以及健康的方式發(fā)展和創(chuàng)新。以實現(xiàn)企業(yè)增值和保值為目標(biāo)，引入價值鏈管理，企業(yè)要根據(jù)時代的變化，以客戶以及市場的需要為基礎(chǔ)，優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)重視價值鏈管理模式，其可以確保企業(yè)健康的運轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，保持良好的運營和生產(chǎn)，實現(xiàn)價值最大化，為企業(yè)穩(wěn)定以及長遠(yuǎn)的發(fā)展提供重要保障。

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作者簡介：王鸞（1974.03- ），女，漢族，河北唐山人，高級會計師，本科，研究方向：會計