關于財務問題監督的研究

佟惠軍

摘 要：財務是經濟發展的前提，也是經濟發展的基礎，但是，在近期各行業財務卻出現了問題，歸根結底是財務監督管理工作出現了紕漏，譬如：專業人才的不足；監督管理體系的不完善；對管理系統不重視等，為了解決這些問題，專家的想出了很多的辦法，例如：專業人才的培養；體系的完善，給予財務管理重視等，并且都取得了不錯的效果，本文主要講述的就是醫院財務監督管理出現的問題，以及解決的方案。

關鍵詞：醫院；財務；問題監督管理

財務監督的目的在于督促財務活動符合國家有關政策、法規以及單位自身的財務制度，揭露財務活動中的弊端和違法行為，威懾和制約不法行為，保證財務活動的正軌運行；促進單位資源的合理配置和有效利用，實現業務目標。財務監督是經濟活動的第一關口，是其他監督的基礎。財務監督貫穿于日常的每一個經濟活動中，不分金額大小、領導或職工，凡單位發生的經濟事項都在監督之中。財務監督的特點，決定了財務監督既不能取消，其他部門的監督也無法代替。財務監督的內容十分廣泛，貫穿于財務管理的各個方面、各個環節，監督的內容應該是單位整改財務活動，也就是說，應對財務活動的方法面面進行全面的監督。具體來說，財務監督包括預算管理監督、收支情況監督、資金使用情況監督、資產管理與使用監督、專用基金、專項資金及周轉金監督以及其他方面的監督。

一、淺析財務監督的現狀

伴隨著社會的發展，各行業已經發展的越來越強大了，直接關系到人們的生活，這就更加間接的說明了經濟發展的快速。但是，在近幾年，經濟的發展速度明顯下降了，不僅如此，還有很多的行業不但不能繼續發展，它還在倒退，這種現象在現在已經屢見不鮮了。歸根結底，造成這種現狀的原因主要是單位以前的的管理監督措施已經不適合現在的發展，只關注經濟發展帶來的利益，而忽視了對財務管理，使得財務管理出現了問題。在現在的社會中，行業之間的競爭變得非常劇烈了，在這樣的情況下，各行業在發展的過程中，無論是哪個環節都是不能出問題的，否則，它將面對的就是被淘汰。總之，沒有改變就不會有更長遠的發展。各行業競爭是激烈的，人才也是非常缺乏的，尤其是對財務進行管理的人才，這也是財務監督出現問題的主要原因之一。除此之外，在這個以經濟為主的社會中，人們追求金錢的心是非常急切的，各企事業單位也是一樣的，它的高層也是只關注帶來的經濟效益，而對財務監督不重視，這也是造成其發展緩慢的原因之一。

二、淺析財務監督管理出現的問題

1.財務監督管理專業人員的缺乏

人才永遠是所有單位都需要的，因為，只有有了專業的人才，才會有發展的資本，才會有向前走的動力，所以，人才對所有部門都是非常重要的，對于財務部門來說，他們不缺人手，但是，他們卻缺乏人才，人手和人才只是一字之差，但是意義卻截然不同，分別他們最好的辦法就是他們自身的價值，對于財務部門來說，人手易得，人才難求。因為企事業單位發展是非常迅速的，發展至今所花費的時間也是非常短的，這就造成了所需人才的缺乏，其中，由于財務的管理措施不斷更新和改革，加大了人們了解它的困難程度，這也是造成財務管理專業人員缺乏的一個原因。除此之外，因為財務管理部門給員工開出的待遇條件都不是很豐厚，使得很多的人都不愿意去選擇這一專業，這也是財務管理部門缺乏人才的原因之一。

2.沒有完整的財務監督系統

企事業單位是一個整體，它由很多個部件共同組成，這些部件的相互配合，相互促進，使得它們得到了最好的發展機會。但是，也不是完美的，它還有很多的問題需要去改進和解決，其中財務監督體系出現的問題，是倍受關注的。在現在的社會中，有很多的單位因為沒有完整的財務監督管理體系而一直衰落，甚至破產等，這也間接的說明了擁有一項完整的監督管理體系對其的發展是非常重要的。完整的管理體系是需要時間和經驗的足夠累計才會出現的，只有在經過不斷的實踐，不斷的更改，所出的管理體系才會是最完整的，它用了一些不錯的管理體系來取得了非凡的成就，但是，這些體系只是適合于以前，時代是不斷發展的，對于現在企事業單位的現狀，這些體系已經不能滿足自身的需求了，對于財務的監督管理體系也是一樣的，它需要不斷的更新和改變，以此來使得創造出一套適合現在財務監督管理的完整體系。

3.對財務管理監督體系不重視

一切部門的成立，它的最先目的就是為了掙錢，高層管理者的存在就是為了謀取更多的福利，他們一心只為利益而奮斗，眼中只有最直接的利益，沒有利益的事情是引不起他們重視的。財務監督管理對單位自身是非常重要的，它是單位發展的基礎，但是，由于它不能直接為企業帶來利益，使得高層都對它不給予足夠的重視，直接導致自身發展出現問題。

三、淺析解決財務監督管理問題的措施

財務監督管理是企事業單位發展的前提，同時也是單位本身的命脈，它和自身的利益是連在一起的，一榮俱容一損俱損，所以，為了使得單位自身能發展的更好，專家們想出了解決財務監督出現的問題的解決方案。

1.對專業人才的培養和培訓

對于財務監督管理部門來說，人才的缺乏是財務監督工作不能很好的進行的重要原因，所以，為了解決這個問題，需要培養自己的所需的人才。首先，需要做的就是從學校進行人才培養，專門開設一門有關財務管理的課程，讓學生們進行學習，長期的學習將會使得學生們了解和學習到這種知識，為以后的工作打好基礎。除此之外，為了能使得財務監督管理工作做的更好，就要對工作人員進行定期的培訓，讓他們了解和學習最新的知識，以便在工作中能做出更好的成效。

2.建立完整的財務監督管理體系

不管是哪個行業，它的財務部門都是發展的基礎和保障，為了財務部門能發展的更好，對它進行監督管理就很重要了。對財務管理部門來說，有一個完整的管理體系來說是很重要的，它可以使財務監督管理工作做的更好，能認識到財務的支出和收入。完整的財務監督管理體系不僅僅需要經驗的積累，還需要縝密的頭腦，要想讓財務部門的管理體系完整化，需要對各個部門高層以及上司等人都要進行分層管理，保證體系的完美運行。

3.加強外部監督

外部監督是指由單位外部有關機構和人員對單位自身的財務收支、資金使用情況進行監督，主要包括由主管部門或者財政、財務、審計等部門對其財務活動進行監督以及由主管部門或財政部門組織有關單位進行的連審互查。外部監督相對于內部監督來說，獨立性更強，更容易發現問題，促進改進管理。其目的在于監督檢查財務活動的合法性、合規性和有效性，防治腐敗行為滋生蔓延，確保財務活動在正常的軌道上運行。外部監督作為財務監督的不可分割的一部分，在財務監督中有著不可替代的作用。在現實中應充分發揮外部監督與內部監督相結合，促使財務工作合法、合規、合理。

4.建立健全內部審計機構

加強制約，監督及內部審計制度，為企事業的發展生存，為其更好地參與社會競爭，奠定堅實的基礎。如果沒有健全的內部審計機構，完善的內部監督約束機制，在多數情況下都會出現財務管理混亂、腐敗行為滋生的現象。因此，可以根據實際情況，在本單位主要負責人的直接領導下，建立同本單位其他科室想平等的、獨立的內部審計機構，明確內審機構的地位，對內審機構的人員配備實行專職化，并且保持其穩定性，充分發揮內部審計的監督、評價、管理等職能。內部審計機構的設置是實施內部審計工作的組織保證，設立科學、合理的內部審計機構，是實現內部審計職能的重要保證。

5.對財務監督管理給予高度的重視

以前的企事業單位只是一味的追求利益而忘卻了對財務進行監督管理，這就造成了現在發展不迅速的原因。在經過快速衰敗后，高層才開始認識到財務監督管理的重要性，他們開始采取一些措施，使得財務監督管理能發展的更好，譬如：開大會積極傳播財務管理的重要性；給予財務管理更多的發展資源等。

四、總結

經濟的支持一直是單位發展的基礎，同時也是動力，只有有了足夠的經濟，單位才能發展的更好，所以我們要重視財務監督管理工作，只有在它正常運行的條件下，才能為人帶來最好的服務，為人們的生活帶來更大的便利。

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