企業目標成本的管理模式探討

徐春龍

[摘 要]目標成本是目標管理和成本管理相結合的產物，其目的主要是強調對企業運行過程中的成本實施目標管理。當前，推進目標成本管理可以有效加快企業的發展，提升企業的管理效益。本文主要研究當前企業目標成本管理中存在的問題，并針對企業中存在問題，提出現代企業目標成本管理模式的應用策略。

[關鍵詞]企業；目標成本；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.018

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

0 引 言

在當前競爭激烈的市場中，企業之間的競爭力能夠有效地促進企業的發展。與此同時，企業經濟實力也是企業發展的必要條件。因此，加強企業目標成本的管理，能夠有效促進企業的經濟發展。

1 當前企業目標成本管理存在的問題

1.1 成本管理涵蓋面不夠廣泛

當前的目標成本管理中涵蓋了企業的所有部門與生產環節，但是當前很多采用目標成本管理的企業組織結構僅僅局限于財務部門。許多企業管理者認為只要能夠將成本控制好，對企業將來有良好的預算方案，以及部門之間的工作能夠規范完成，這就可以對企業的成本進行完整的管理。但是，在整個管理過程中缺乏其他部門的參與，對企業的成本管理不能夠形成有效的監督，會導致企業的成本控制很難達到預期效果。

1.2 成本管理空間狹窄

當前很多的企業在進行目標成本管理時，往往注重企業的生產經營等環節。卻忽略其他環節的管理，這樣就導致企業無法對內部的存貨成本進行控制，并且在安全與技術管理等方面的成本管理相對薄弱。由于企業成本管理在企業運營系統中地位特殊，不僅僅要對現有的目標生產成本進行控制，同時還有對存貨進行計量。但是當前許多企業忽略了對成本的控制與管理，造成成本信息無法返還給管理者，導致企業對成本控制管理的力度不夠，仍然停留在事后控制上，同時由于企業不能夠精確地控制成本，導致其無法形成準確的財務報表。

2 現代企業目標成本管理模式應用策略

2.1 完善企業的管理制度

當前企業由于自身的一些特點，在進行管理的過程中要對生產成本以及業務收入進行計算，同時在生產過程中要將制造費用結轉成本，整個運營系統非常復雜。因此，在對企業目標成本進行管理時，要對企業的日常事件行逐一統計，對企業生產成本進行適當的管理與控制，盡可能降低經營運作過程中的浪費情況，達成企業管理的最終目標。除此之外，還要對企業的生產經營方面進行控制，制定一系列的規章制度，控制員工在生產過程中產生的浪費現象，嚴格控制生產流程，對于生產出來的產品，要注意其質量問題，避免再次返工導致成本增加。

要制定一系列合理的企業目標成本管理制度，并有效實施，利用最小的資源實現生產效益最大化。對生產出來之后的產品在一定時間內銷售完畢，可以避免長時間囤積造成產品管理費用的增加，也能夠防止產品及原材料發生自然損耗。企業在對目標成本控制管理的過程中，應嚴格控制生產的條件及生產量，利用完善的企業制度，使企業能夠合理地控制存貨，降低在存貨控制中的損耗，提高企業的經營利潤。

2.2 樹立正確的目標成本管理理念

企業管理部門的工作理念、思維模式、工作效率及工作質量等因素能有效地保障企業持續穩定成長。但是依據企業當前的成本管理狀況，企業管理者需要對傳統的管理方案進行的審核，并在原有的管理方案基礎上進行適當的改革，樹立科學、有效的成本管理觀念。這需要從兩個方面著手：①成本管理的時效性，企業需要對目標成本進行及時評估，同時企業財務部門需要將目標成本作為運行成本中的唯一評價準則，從而改變目標成本管理理念；②企業管理部門需要熟悉目標成本管理對企業的整個運行鏈的影響，成本管理會對企業的生產、策略、核算、控制以及考核等一系列過程造成一定的影響。

2.3 做好企業目標成本管理的宣傳工作

做好企業目標成本管理工作，需要對企業內部的員工進行適當的培訓。企業員工作為企業的基礎，在企業生產中，有著無可代替的地位。因此，在對企業員工進行管理的過程中要讓員工發自內心地認可企業目標成本管理。通過對企業內部員工進行宣傳與培訓，讓更多的員工在潛意識中認可企業的管理模式，并能夠主動服從企業安排。企業需要將多個部門進行同時管理，多個部門之間需要有良好的溝通，企業管理人員需要創造有效的溝通環境、溝通條件，從而使整個企業的數據信息充分共享，組建科技化的目標成本管理信息平臺，讓企業的目標成本管理發揮最大的效用。

3 結 語

本文主要從完善企業的管理制度、樹立正確的目標成本管理理念、做好企業目標成本管理的宣傳工作3個方面對企業目標成本的管理模式進行探討，從成本管理出發，來提高企業的經濟效益。

主要參考文獻

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