淺談建筑施工階段的成本控制

徐圳菲

摘 要：對于任何一個建筑企業(yè)來說，加強做好成本控制管理都是至關重要的，尤其是當前建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這也給施工企業(yè)帶來了不小的壓力。那么，這些施工企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經營目標，就必須真正意識到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發(fā)揮自身的有效作用。只有這樣，才能充分保障建筑施工的順利開展，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。為此，筆者就對建筑施工階段的成本控制問題進行研究討論，并提出相應的改善對策。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

在建筑工程項目管理中，成本控制是十分重要的內容之一，更是整個工程項目效益的有效保障。但是，就我國當前建筑施工階段成本控制工作來看， 其中仍舊存在很多的問題和不足，這不僅會對工程施工質量產生極其不利的影響，并從一定程度上，極大的制約了我國建筑業(yè)的長足發(fā)展，需要引起各施工企業(yè)的高度重視。因此，為了更好的解決這一問題，施工企業(yè)也要積極尋求一切有效的解決措施，從而進一步提高我國施工企業(yè)成本控制管理水平。以下，本文就對建筑施工階段的成本控制進行了簡要的漫談，總結出相關結論，以供參考。

1 成本控制概述

1.1施上階段的工程成本是以工程項目作為成本核算的對象，在施上過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施上過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。

1.2 按成本的經濟屬性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施上過程中，耗費構成的工程實體，包括人上費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施上所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職上福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

1.3 工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、上期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理話動。加強工程項目成本控制，是施上企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施上企業(yè)在施上階段的成木控制中還存在許多問題。

2 施工階段的成本控制問題

2.1 雖然施工企業(yè)在建筑工程正式施工以前，成立了專門的項目小組，該部門將會定期將施工階段報告給項目實施單位。但是，由于在建立過程中，施工企業(yè)并沒有各項責任及權利進行劃分，致使很多質量問題即使發(fā)生，也找不到具體的負責人。因此，這就需要施工企業(yè)選出一名項目經理，制定出完善的成本控制體系，項目經理要對建筑施工階段進行監(jiān)督管理，將成本控制作為首要的工作重點，否則不但無法實現(xiàn)預期的成本建設目標，還會對整個建筑工程項目的經濟效益產生一定的影響。

2.2 當施工企業(yè)確認了施工項目經濟以后，在對職權責任進行劃分的同時，還應該加強建立完善的激勵機制，這也是對建筑施工階段進行成本控制的重要措施之一，更是促使低成本戰(zhàn)略實施的有效保障。目前，在大多數(shù)的施工企業(yè)中，在對員工進行績效考核方面，特別是成本控制的績效考核中，缺少明確的考核標準，這在一定程度上，大大打消了員工的工作積極性，致使成本控制工作無法順利開展。

2.3 就目前我國施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于每一個企業(yè)的建設規(guī)模不同，總體的施工技術水平也存在較大的差異。很多施工企業(yè)缺乏一定的質量管理意識，并未真正意識成本控制的重要性，而在實際的施工過程中，又因為管理工作不到位，缺乏豐富的施工經驗，導致各種質量問題的頻發(fā)，不僅造成大量建筑材料的白白浪費，從而加大了工程建設成本。

3 加強建筑施工階段的成本控制的有效途徑

3.1 從加強成本控制成本的角度來看

3.1.1 在實際的建筑工程施工過程中，施工組織設計工作是非常重要的組成部分，更是工程造價的必要條件，其設計質量的好壞對于工程項目的建設成本有著關鍵性的影響。因此，施工單位在取得中標以后，必須根據(jù)建設單位提出的施工要求，將企業(yè)現(xiàn)的技術、設備、人員等進行整合，從而確保后續(xù)施工管理的順利開展，對施工中的每一個工序進行合理的規(guī)劃，從而真正達到節(jié)省建設成本的目的。

3.1.2 所謂的項目直接成本主要是指建工程項目在建設中，其中某一個實體項目直接產生的工程成本，具體包括的有：勞動力成本、建筑材料使用成本、機械設備費用成本等，這樣要求施工單位需要分別對這些直接成本進行有效的控制。

3.1.3 通常情況下，施工企業(yè)在進行管理活動中，一般都會產生相應的管理費用，或是組織費用，而成本控制中的基本管理內容就是，要對項目機制盡心簡化，對項目人員進行優(yōu)化配置，盡最大限度來減少管理費用，具體結合工程施工特點來對其進行合理的控制。

3.1.4 加強質量管理，質量控制成本。工程質量是建筑產品的基本要求。它要求在完成建筑產品應符合設計圖紙的技術要求符合國家規(guī)范和標準，施工質量好，可以控制和降低工程造價的質量。

3.2 從開源的角度，加強成本控制

3.2.1 抓住良好的工程設計變更。由于建設周期長，在具體實施過程中，經常會遇到不可預見的情況和設計變更。工程變更不可避免地會帶來項目成本的變化，為了有效地控制工程造價，無論是任何擬議的改動，現(xiàn)場成本管理人員必須及時找到雇主或主管工程師問題，工程變更訂單，確認合理性的變化。

3.2.2 加強索賠的概念，重視合同管理。在日益頻繁激烈的市場競爭中，房建施工企業(yè)面臨著很大的施工風險，特別是在承包國際項目，這其中更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承擔損失的風險，使工程合同風險分擔程度趨于合理。因此，我們應該加強索賠意識，合同意識，時間和成本的概念，文化索賠的管理能力，提高合同管理水平。

3.2.3 制定良好的價格控制機制。在市場經濟環(huán)境下，材料的價格實現(xiàn)市場自由調節(jié)，在這種情況下，價格則會隨著市場的需求不斷的變化，而一旦價格發(fā)生變動，極易對工程造價帶來較大的影響，所以需要制定良好的價格控制機制，這樣在各種價格指數(shù)和各種多變的因素和恒定的要素價格比例是一個潛在的，客觀的額外收入的方法。對于施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制具有極其重要的意義。

結束語

綜上所述，可以得知，建筑施工階段的成本控制工作具有一定的復雜性，涉及的專業(yè)內容較多，而在當今競爭如此競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有加強對質量價格的成本控制，才能確保企業(yè)未來的壯大發(fā)展。

參考文獻

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