淺析醫院固定資產管理中的問題及其對策

王楊

摘要：醫院固定資產是醫院開展臨床、教學、科研等各項活動的基礎和條件，良好的醫院固定資產管理方式可以提升醫院的收益，繼而可以有效地保障人們的健康。但是在我國醫院的固定資產管理中，其存在一系列的問題影響著醫院資產管理，進而不利于保證醫院的健康持續發展。文章主要對醫院固定資產管理中存在的問題和解決的對策進行探討，以期醫院在對固定資產的管理中，可以制定針對性的固定資產管理對策。

關鍵詞：醫院；固定資產管理；問題；對策

隨著城市公立醫院改革的全面推進，醫院科學有效地加強固定資產管理，可以有效地控制醫院的發展成本，充分發揮其效能。只有不斷地完善醫院 固定資產管理對策，才可以更好地發揮醫院的職能，從而可以有效地節約衛生資源，同時可以支持醫療事業的不斷發展。另外，醫院加強對固定資產的管理，可以在一定程度上為患者提供最佳的醫療條件，進而可以更好地提升醫院的收益。

一、醫院固定資產管理中的問題

（一）重購輕管，權責不清

醫院購置醫療設備和固定資產，主要是通過財政撥款和自籌資金，醫院領導的主要精力多集中在爭取政府項目資金支持和采購方面，一定程度上存在購置資產積極性高，而資產入院后卻缺乏精細管理，財務科只負責辦理資產的入庫手續，只管金額，設備科和總務科只負責相關物品和設備的采購，使用科室沒有明細賬或賬目不全。從醫院管理層到醫院的一般職工，對于公用固定資產的重視不夠，導致醫院大多數固定資產權責不清，很多設備雖然有專人負責，但卻缺乏必要的保護，有些固定資產幾乎沒有負責人員。資產使用和管理人員職責不明，相關人員責任心缺乏。固定資產管理權責不清的情況，使得其管理困難，處置混亂，導致在設備等固定資產發生損壞或者缺失時，責任無法追究，從而又會進一步地加劇固定資產破壞的程度。

（二）固定資產的盤點和維護不足

在醫院對固定資產的管理過程中，存在對固定資產盤點和維護不足的現象，影響了醫院固定資產的管理效率。其主要表現在以下幾個方面：首先在固定資產的盤點方面，由于受到人員數量和素質的影響，其在盤點固定資產的過程中，缺乏及時性和準確性。其次，在固定資產的保管和維護方面，醫院缺乏相應的記錄和統計程序。諸多因素限制了醫院固定資產的管理效率，不利于提升醫院的固定資產管理質量。

（三）信息化程度不足

在醫院的固定資產管理中，由于醫院的信息化建設程度不足， 其依然延續著傳統的人工管理方式，主要通過人力資源來完成固定資產的記錄、查詢和管理，難以提升固定資產的管理效率，同時在醫院的發展中，由于每天產生的信息量相對較大，傳統的固定資產管理方式已經難以滿足醫院的正常運營需求，致使醫院在發展過程中經常出現記錄不全和藥品缺失的現象。另外，在各個部門的溝通過程中，由于信息技術的缺乏，各個部門之間缺乏有效的溝通，因此無法對固定資產進行有效的核實，從而影響了醫院的工作效率。

（四）管理人員素質相對較低

在醫院對固定資產的管理過程中，人員的素質關系到醫院固定資產的管理效率。但是在目前醫院的發展中，由于固定資產管理人員的缺乏，致使醫院在固定資產的管理方面存在較大的缺失。其主要表現在管理措施、管理意識和管理手段等方面。由于管理人員專業素質的缺乏，最終導致醫院的固定資產管理效率低下，不利于提升醫院的整體收益。

二、提升醫院固定資產管理質置的對策

（一）明晰權責，細化管理

醫院增設國有資產管理科，并與財務科、設備科、總務科及相關使用科室共同管理醫院固定資產。在總結以往管理 經驗的基礎上，醫院把固定資產管理與醫療業務、醫療質量技術、財務管理結合起來，在國家和醫改政策的指導下，結合醫院工作的實際，細化固定資產管理制度，例如各類設備配備的比例、各種功能設備的價值比重、人員管理與職責、固定資產處理權限與相關崗位之間的關系、審批程序等內容進行細化，既有分工又有協作，權責明晰，落實到人，確保醫院固定資產管理工作有章可循，規范嚴格。如：固定資產三賬一卡制度、大型設備日常維修保養制度、固定資產清查盤點制度、專業設備崗位責任制度、設備技術檔案和使用報告制度、固定資產清理報廢與轉讓制度、固定資產賬簿登記制度和固定資產卡片管理制度等，將固定資產管理與績效考核、經濟責任制考核結合起來，提高固定資產管理水平。

（二）科學核算，定期查對

固定資產折舊費用直接影響醫療成本，根據事業單位新會計制度的要求，醫院對于家具、房屋等固定資產，按照平均年限法進行折舊計費；對于大型醫療設備和電子產品、電子醫療設備、生化儀器等，采用早期多提后期少提的加速折舊法計提折舊費用。計提方法的改變，能夠為醫院多種項目核算提供參考依據，實現務實管理與價值管理相結合的目標。

醫院增加投入，購置固定資產計算機管理信息系統軟件，使得固定資產的登記、變動、管理動態等工作都實現數字化。在信息系統的支持下，一方面，固定資產的數據錄入更加便捷，整個數據更加清晰，查詢比對更加方便；另一方面，相關管理人員可以及時地記錄固定資產的使用情況，使得固定資產的數據變得動 態起來，管理人員可以憑借動態數據來對固定資產的使用情況作出監督，并及時地了解醫院設備使用情況，提前作出決策，保障醫院基礎設備供應的連續性。新的管理系統和計算機的普遍使用，實現了手工環境下難以達到的控制功能，大大提高工作效率，確保固定資產的真實性、準確性。

（三）加強信息化建設

在醫院固定資產的管理中，由于信息化建設的缺乏，固定資產的管理存在較大程度的缺失，不利于醫院的可持續發展。針對這種現象，醫院在對固定資產的管理過程中，要不斷加強對信息 系統的建設，以便可以更好地對固定資產進行管理。首先在固定資產的記錄方面，通過信息系統的建設，醫院的固定資產使用和調動情況均可以得到較好的記錄，同時通過計算機系統可以及時 準確的對固定資產的動向進行查詢。其次，在固定資產的使用方面，信息系統的建設，可以對倉庫的物品進行及時的清點，通過信息系統可以較為便捷的査詢固定資產的使用情況。最后，在醫院各個部門的溝通交流過程中，其可以較好的通過信息系統對醫院的固定資產進行查詢，進而可以提升醫院對固定資產的管理效率，同時可以提升醫院的工作效率。

（四）提升管理人員的專業素質

在醫院對固定資產的管理過程中，由于管理人員專業素質的缺乏，會降低醫院固定資產的管理質量和管理效率，繼而不利于 醫院可持續發展。針對這種狀況，醫院應該不斷地制定科學措施來提升管理人員的素質，以便可以更好地提升醫院的固定資產管理水平。首先，在人才的招聘方面，醫院應該提升資產管理人員的招聘門檻，要根據醫院發展的需求，不斷引進高素質人才，以便提升固定資產的管理水平。其次，醫院要對在職的固定資產管理人員進行定期的培訓，通過培訓會和網絡培訓的方式來不斷提升管理人員的專業素養，使其可以更好地完成固定資產管理任務。最后，醫院要不斷提升管理人員的職業道德意識，使其可以在日常工作中，積極主動地投人到對固定資產的管理工作中。

三、結語

在醫院的固定資產管理中，存在權責不清、信息化程度不足和人員素質等問題，影響醫院固定資產的管理質量。希望通過本文的介紹，醫院可以發現自身固定資產管理的不足之處，繼而可以制定針對性的改進措施，以便可以更好地提升醫院的固定資產管理效率，進而可以最大程度地提升醫院的收益。

參考文獻：

[1]李蔚.淺析醫院固定資產管理存在的問題及完善措施[J].財經界（學術版），2014（03）.

[2]劉平.淺析縣級公立醫院固定資產管理中存在的問題和對策[J].科技經濟市場，2015（09）。

（作者單位：河南科技大學第一附屬醫院）