淺析煤礦機電管理

秦敬勝

摘 要：隨著機電設備先進技術的不斷引進，機械化、自動化程度的不斷提高，以及監(jiān)測監(jiān)控技術在煤礦的全方位應用，對煤礦井下機電管理要求越來越高，分析了目前煤炭企業(yè)機電管理中存在的問題，提出改善目前機電管理的對策。

關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

煤礦機電管理在煤礦的安全生產中起著至關重要的作用。煤炭生產過程中從采掘、運輸、提升、到通風、排水、壓氣等諸環(huán)節(jié)都要依靠機電設備和機電人員來完成。

煤礦機電管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。隨著機電設備先進技術的不斷引進，機械化、自動化程度的不斷提高，以及監(jiān)測監(jiān)控技術在煤礦的全方位應用，加強煤礦機電管理十分必要。

一、當前煤礦機電管理中存在的問題

（一）機電隊伍整體素質偏低

1.機電管理決策層的決策失誤。煤炭生產企業(yè)大多地處偏僻，交通不便，信息閉塞，依據滯后的信息做出的決策極易失誤。有些領導思想僵化、觀念落后，容易受一些舊的條條框框所束縛，很難對機電管理方面做出科學的、正確的決策。

2.機電專業(yè)技術人員缺失。煤炭行業(yè)風險大，環(huán)境差，條件艱苦，收入低。又由于個體經營企業(yè)蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)激勵措施不到位，使得一些職工一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面后，就相繼跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏和熟練工人嚴重流失。

3.機電操作人員的文化素質偏低。煤礦機電操作人員大多為農民協(xié)議工、輪換工。這些人文化程度較低，又不愛鉆研技術，業(yè)務素質水平不高，技術素質差。部分老員工年齡偏大、知識結構老化，對新技術、新設備缺乏學習的熱情和鉆研精神。

（二）機電設備、配件管理混亂

目前就一些煤礦而言，綜采設備類型很多，許多設備相互之間并不配套，為機電設備管理造成了許多的不利因素，設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理中某些環(huán)節(jié)還不到位。設備配件采購時質量參差不齊，型號、廠家混雜，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。有些配件由于型號、尺寸不匹配而長期閑置，增加了配件的庫存。有些可以重復使用配件被當成一次性配件使用，造成浪費。

二、改善目前煤礦機電管理的對策

（一）提高機電隊伍人員的整體素質

抓機電管理首先應從提高機電隊伍的整體素質做起：1. 改變機電管理決策層的理念。機電管理決策層應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權，要用先進的、科學的、可持續(xù)發(fā)展的觀點，學習適合市場經濟的新知識，用新的思維觀念去觀察分析煤礦企業(yè)機電管理工作中出現的新情況、新問題。2.穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍。作為煤炭企業(yè)引進和留住人才都不容易，盡可能地把那些“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人才留住。在提拔、晉職、待遇、福利等方面給予更多關愛，給他們搭建適合的舞臺，讓他們有施展才華的機會，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。3.提高機電操作人員的文化素質。機電操作人員是機電工作的主體，其素質的高低，運作的好壞，決定了機電管理工作的好壞。提高操作人員的素質，要從實際出發(fā)，有的放矢地開展職工業(yè)務技術培訓，堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，采取理論與實際相結合的原則，通過脫產培訓、業(yè)余培訓、崗位練兵、技術比武及師徒幫教等多種形式，努力提高職工的業(yè)務素質，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護和操作能力。

（二）減少不必要的浪費

建立規(guī)范精細化管理的流程。要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算規(guī)范化；做到設備數量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬物、財務兩相符，規(guī)范設備進貨、入庫、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設備管理始終處于有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。

機電設備是煤礦的物質基礎，是煤礦實現現代化生產的物質保障。搞好機電設備管理，應從以下三方面抓起：1.要抓好設備的技術管理，即抓好機電設備的選型問題。在設備性能、技術參數等相似的情況下，盡可能采取租賃同一型號的設備。2.要抓好機電設備的現場管理，發(fā)揮機電安全、生產管理的雙重職能。配合相關科室、安檢部門等切實做好檢查和考核工作。要健全機電設備管理辦法與考核辦法，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制、防爆設備入井檢驗制、設備維修制，使現場管理有章可循。要嚴格監(jiān)督檢查考核，各生產職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，全方位完善全員包機制，使機電設備滿負荷、高效益地服務于煤炭生產。3.要敢于大膽革新。應根據生產實際，結合維修、維護中存在的問題，對設備進行合理的技術改造，使其為我所用，更好地發(fā)揮設備的效能。

總之，機電管理就是管好人、財、物和事的問題。機電管理作為煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)保障安全和提高經濟效益的重要條件。

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