快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

陸紅霞

【摘要】現(xiàn)階段我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一改革過程中，對(duì)商品流通領(lǐng)域起到了重要促進(jìn)作用，使得快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著新的變化。基于此，本文主要品就快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征及財(cái)務(wù)管理的主要問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際探究快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，希望能夠通過此次理論研究，對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】快速消費(fèi)品 采取管理 問題

一、引言

從現(xiàn)今的企業(yè)分類當(dāng)中能夠看到，一些大部分中小企業(yè)都屬于快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了積極作用。為能夠進(jìn)一步推動(dòng)快速消費(fèi)品企業(yè)的良好發(fā)展，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理層面的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征及財(cái)務(wù)管理主要問題

（一）快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征分析

對(duì)于快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在當(dāng)前主要有幾個(gè)不同的理論說法，其中有利潤最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化和每股盈余最大化。快速消費(fèi)品的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)的，并且會(huì)受到企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及政治等外部環(huán)境的影響。而快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同的生命周期也會(huì)有不同的目標(biāo)[1]。

但是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是比較抽象的，所以在具體的目標(biāo)特征方面就要能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向性以及現(xiàn)實(shí)可操作性等特征要能得到充分有效的體現(xiàn)。其中財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向性特征方面，主要就是在財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)的涵義要能比較方便理解，并能在考核財(cái)務(wù)活動(dòng)成果方面要比較有利。

（二）快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題分析

從當(dāng)前我國的快速消費(fèi)品的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分重視和認(rèn)識(shí)。一些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理中的快速消費(fèi)品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則都沒有得到詳細(xì)的了解，認(rèn)識(shí)不全面等[2]。在快速消費(fèi)品企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境愈來愈復(fù)雜的情況下，財(cái)務(wù)管理也變得比較復(fù)雜化，由于沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性得到充分的認(rèn)識(shí)，就必然會(huì)對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的影響。

快速消費(fèi)品企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)還沒有得到合理化，以及在負(fù)債結(jié)構(gòu)層面需要得到完善優(yōu)化。在當(dāng)前有的快速消費(fèi)品企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)方面還沒有得到科學(xué)化的建立，這樣就會(huì)造成在資金的具體應(yīng)用過程中沒有一個(gè)明確的方向。對(duì)資金的實(shí)際應(yīng)用效率和質(zhì)量都沒有得到充分重視，這樣就會(huì)帶來相應(yīng)的金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展會(huì)造成很大的影響。

再者，快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理還沒有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行加強(qiáng)，全面預(yù)算的效率得不到有效提升。在對(duì)預(yù)算編制的控制中存在效率低以及得不到科學(xué)編制的問題，這些方面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的真正作用就得不到有效發(fā)揮。除此之外，快速消費(fèi)品企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)層面也需要得到進(jìn)一步科學(xué)化的調(diào)整，將融資渠道能夠得到拓展，這樣才有利于快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有效提升。

三、快速消費(fèi)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探究

對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，要能夠從多方面充分考慮，要從制度層面加強(qiáng)完善建立。將快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度全面建立，對(duì)計(jì)量驗(yàn)收制度以及填報(bào)制度和財(cái)務(wù)物資的管理制度等等，都要緊密和快速消費(fèi)品企業(yè)相聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況加以完善，和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求相契合[3]。并要能夠建立健全商品購銷存環(huán)節(jié)的管理辦法，將企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為進(jìn)一步的加強(qiáng)規(guī)范，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，從而對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)完整以及增值得以保證。

加強(qiáng)對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，也要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立得到充分重視。對(duì)快速消費(fèi)品的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立，能有效將企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效加強(qiáng)。這就需要財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上要不斷加強(qiáng)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的一些制度能嚴(yán)格得到有效落實(shí)。并要能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位要充分的體現(xiàn)。

另外，要緊密和企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特征相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)監(jiān)督得到有效嚴(yán)格的落實(shí)。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施制定過程中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全以及合理化的利用情況要能得到充分的考慮，并要將資金的充分有效的利用得以保證。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度方面進(jìn)行建立，將責(zé)任權(quán)力要能得到有效落實(shí)。并要能夠在會(huì)計(jì)監(jiān)督層面得到進(jìn)一步強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作得到有效完善。

最后要能對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的資產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的投融資行為要進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理中的核心就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，所以在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)涉及到的存貨比較多，這些都和企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系。所以要能夠充分重視對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，將投融資的行為能進(jìn)行多方面的措施實(shí)施加以優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，充分的利用好企業(yè)的資金，將其作用得到最大化的發(fā)揮[4]。

不僅如此，也要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理過程中的全面預(yù)算進(jìn)行有效強(qiáng)化，從而有效提升快速消費(fèi)品企業(yè)的全面預(yù)算的水平。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)，并在新技術(shù)的應(yīng)用方面得到有效加強(qiáng)，只有將這些方面得到有效加強(qiáng)，才能保證快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，要能從多方面進(jìn)行充分重視，將財(cái)務(wù)管理的制度要緊密和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相聯(lián)系。只有從多個(gè)角度進(jìn)行分析，才能有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場中競爭力的提升。此次主要從快速消費(fèi)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)特征和管理問題方面進(jìn)行的分析，然后制定了相應(yīng)策略，希望有助于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

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