高校管理會(huì)計(jì)的環(huán)境及其營(yíng)建路徑研究

盛光明　周會(huì)　高繼宏

摘要：在高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要給予一定的宏觀與微觀的環(huán)境支持，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)所需的法律制度環(huán)境、人際環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；環(huán)境；營(yíng)建路徑

隨著我國(guó)的教育體制改革的深入，高等學(xué)校不僅承擔(dān)為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重任，還成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，追求辦學(xué)的績(jī)效目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)可為高校提供有效方案，優(yōu)化決策，提高效率，為管理者正確決策提供重要的參考依據(jù)。

一、高校管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

（一）提供決策的依據(jù)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校的作用主要體現(xiàn)在，通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)所掌握的充足的資料進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)量分析，為高校的管理部門提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)高校管理層進(jìn)行正確的規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)。

（二）防范高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在上個(gè)世紀(jì)九十年代末，大多數(shù)的高校為了擴(kuò)張辦學(xué)規(guī)模，建設(shè)新的校區(qū)而欠下巨額的債務(wù)，由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有管理決策信息支持的意識(shí)，導(dǎo)致高校面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，將管理會(huì)計(jì)引入高校的管理實(shí)踐中，全面覆蓋高校的管理工作，能有效地防范、預(yù)測(cè)及化解高校面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、推廣與應(yīng)用高校管理會(huì)計(jì)的方式

（一）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)立

開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作需應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)方式，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)提供了技術(shù)支持。所以，可以建立起數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的原始信息源進(jìn)行管理，采用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地采集與傳遞，為管理會(huì)計(jì)的使用提供重要的需求保障。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念

首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)改變落后的觀念，跳出傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的思維定式，采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法與思想；其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式，由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，采用事前、事中及事后的全程管理模式，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，不僅要求充分地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作原理，還需要具備現(xiàn)代管理的理論知識(shí)，高校應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

從根本上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系始終是緊密聯(lián)結(jié)的。高校應(yīng)積極地探索協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者關(guān)系，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，管理與控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有效地提高高校管理的層次。

（五）完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)的理論研究人員應(yīng)充分地考慮現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，結(jié)合高校等非營(yíng)利組織管理的實(shí)際需求，及時(shí)地歸納、整理、總結(jié)及推廣，開(kāi)展深入的研究，制定出一套適應(yīng)高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

三、高校的管理會(huì)計(jì)環(huán)境及其營(yíng)建路徑

（一）法律制度環(huán)境

會(huì)計(jì)的法律制度不僅包括會(huì)計(jì)法及相關(guān)的法規(guī)，還包含與有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)及制度，同時(shí)涵蓋單位內(nèi)部的控制制度。因此，在營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的法律制度環(huán)境時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容，首先，建立健全與高校管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)的、規(guī)范的、有效的支持；其次，結(jié)合本校的基本狀況，建立各項(xiàng)指標(biāo)體系，防止管理會(huì)計(jì)工作在進(jìn)入實(shí)際操作之后，出現(xiàn)無(wú)綱可抓的現(xiàn)象；最后，建立起事前、事中的信息反饋機(jī)制，提升高校的管理會(huì)計(jì)的效率。

（二）經(jīng)濟(jì)物質(zhì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中需要以一定的物質(zhì)條件為基礎(chǔ)，所以，應(yīng)提高對(duì)高校管理會(huì)計(jì)的重視程度，應(yīng)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)施與設(shè)備。因此，高校管理會(huì)計(jì)營(yíng)建良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，分別是：首先，高校應(yīng)加大對(duì)計(jì)算機(jī)及管理軟件等的投入，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，高校應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供充足的財(cái)力支持，為其提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。

（三）技術(shù)環(huán)境

良好的技術(shù)環(huán)境有利于提高會(huì)計(jì)工作的效率，高校的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要營(yíng)建較好的技術(shù)環(huán)境。因此，具體要營(yíng)建的高校的管理會(huì)計(jì)的技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，首先，管理會(huì)計(jì)的基本技術(shù)，主要是指在開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)分析方法及效益評(píng)價(jià)技術(shù)等；其次，管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科的技術(shù)，例如：經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)以及管理理論；最后，計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，由計(jì)算機(jī)操作技術(shù)及會(huì)計(jì)軟件技術(shù)構(gòu)成，應(yīng)定期對(duì)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。

（四）人際環(huán)境

高校的管理會(huì)計(jì)工作主要是在高校的內(nèi)部進(jìn)行，不僅需要高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息方面的支持，更要求相關(guān)人員進(jìn)行密切地配合。只有建立一個(gè)和諧穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的人際環(huán)境才能保障管理會(huì)計(jì)的順利開(kāi)展。營(yíng)建高校管理會(huì)計(jì)的人際環(huán)境包括：首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升高校的管理會(huì)計(jì)的信息支持力度，樹(shù)立起大局意識(shí)及現(xiàn)代化的管理觀念，為管理會(huì)計(jì)提供人力、財(cái)力、物力等方面支持；其次，輿論支持，需通過(guò)報(bào)刊、廣播、口頭傳播及宣傳欄等方式，宣傳管理的價(jià)值與意義，及時(shí)地肯定及表?yè)P(yáng)會(huì)計(jì)管理工作成績(jī)；最后，內(nèi)部人員的協(xié)作，管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校的管理中具有重要意義，將管理會(huì)計(jì)的理論以及方法應(yīng)用在高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過(guò)程之中，能夠提升高校管理水平，有效地規(guī)避高校的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校健康、快速的發(fā)展。

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