試論路橋工程總承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

曾鵬輝

摘 要：本文闡述了路橋工程總承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體措施，希望對(duì)提高路橋工程總承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理效率有所裨益。

關(guān)鍵詞：路橋工程 總承包項(xiàng)目 施工質(zhì)量 管理措施

路橋工程是涉及國(guó)計(jì)民生的大工程，總承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線、根本所在，不僅關(guān)系到國(guó)家建設(shè)資金的有效利用，而且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，必須提高路橋工程總承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理效率。下面談?wù)劼窐蚬こ炭偝邪?xiàng)目的施工質(zhì)量管理。

1、路橋工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量過程控制分析

1.1 工程施工方案審批

在路橋工程各分項(xiàng)工程施工前，各分包方根據(jù)總包方下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)和各個(gè)工序的專項(xiàng)施工方案，總包方對(duì)分包方的施工方案審核后上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，總包方對(duì)各分包合同段施工方案的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。

1.2 工程主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

各分包方主要材料進(jìn)場(chǎng)后，由分包項(xiàng)目部提出材料驗(yàn)收申請(qǐng)，總包方、監(jiān)理、業(yè)主三方派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中總包方、監(jiān)理、業(yè)主等任一方認(rèn)為進(jìn)場(chǎng)材料不符合要求的都有權(quán)要求分包方進(jìn)行整改或清理出場(chǎng)（三方驗(yàn)收結(jié)果不一致時(shí)要通過協(xié)商的辦法統(tǒng)一作出處理措施），只有三方（總包方、監(jiān)理、業(yè)主）都一致認(rèn)定材料合格時(shí)，分包方才能使用所進(jìn)場(chǎng)材料。分包方不許擅自越級(jí)總包方獨(dú)自跟監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收，否則總包方對(duì)所進(jìn)材料不予負(fù)責(zé)。

1.3 工程材料取樣和送檢

材料取樣時(shí)分包方試驗(yàn)工程師應(yīng)通知監(jiān)理人員或建設(shè)單位代表參加，同時(shí)通知總包方有關(guān)人員，總包方可根據(jù)實(shí)際情況派相關(guān)人員參加。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。

1.4 工程的試驗(yàn)與檢測(cè)

（1）試驗(yàn)室的設(shè)立

各分包方設(shè)立能滿足施工質(zhì)量檢測(cè)要求的試驗(yàn)室，備置相應(yīng)的試驗(yàn)議器、試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)員；總包方指導(dǎo)和監(jiān)管分包方試驗(yàn)室。各分包方試驗(yàn)室接受監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管。

（2）施工試驗(yàn)檢測(cè)

在日常的施工試驗(yàn)檢測(cè)中，主要由分包方進(jìn)行自檢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員（或總包方）與分包方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)檢或抽檢，合格后上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢驗(yàn)證。檢驗(yàn)資料由分包方和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行鑒認(rèn)，分包方將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)總包方。

1.5 施工過程質(zhì)量控制

在工程施工過程中，各分包方是工程的直接建設(shè)者，也是質(zhì)量的第一責(zé)任人，其主要是通過平時(shí)日常施工中的自檢來控制工程質(zhì)量，受總包方、監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)管，其有義務(wù)向總包方、監(jiān)理、業(yè)主等上級(jí)部門反映施工中的質(zhì)量情況；總包方是工程合同承建單位，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，其主要是依據(jù)施工合同、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等通過監(jiān)管分包方的施工過程符合上述要求從而保證工程質(zhì)量，受監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)管。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門做為工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是在工程施工過程中對(duì)總包方和分包方的施工行為進(jìn)行監(jiān)督。

1.6 質(zhì)量問題或事故的處置

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時(shí)，事故發(fā)生的分包方及時(shí)上報(bào)總包方，總包方同時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。由分包方、總包方、監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確認(rèn)問題的影響程度及分析原因，制定處理方案，處理方案經(jīng)報(bào)監(jiān)理審批后分包方執(zhí)行，監(jiān)理和總包單位進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收

2.1 隱蔽工程的驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收前分包方先進(jìn)行自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄表并經(jīng)質(zhì)檢人員鑒認(rèn)，后向總包方和監(jiān)理進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收。抽驗(yàn)過程總包和監(jiān)理任一方認(rèn)為隱蔽工程質(zhì)量不符合要求時(shí)都有權(quán)要求分包方進(jìn)行整改至符合要求為止。經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師認(rèn)定工程符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒認(rèn)后分包方才能對(duì)工程隱蔽，進(jìn)行下道工序的施工。

2.2 一般工序交工驗(yàn)收

一般工序交工驗(yàn)收跟隱蔽工程驗(yàn)收程序基本一致，由分包方先進(jìn)行自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，后向總包方和監(jiān)理進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程總包和監(jiān)理任一方認(rèn)為工序工程質(zhì)量不符合要求時(shí)都有權(quán)要求分包方進(jìn)行整改至符合要求為止。經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師認(rèn)定工序質(zhì)量符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒認(rèn)后分包方才能進(jìn)行下道工序的施工。

2.3 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收程序跟工序交工驗(yàn)收程序基本一致，由分包方先進(jìn)行自檢合格，填寫分項(xiàng)（部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)總包方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核符合驗(yàn)收要求后報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程總包方和監(jiān)理任一方認(rèn)為分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量不符合要求時(shí)都有權(quán)要求分包方進(jìn)行整改至符合要求為止。驗(yàn)收合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行鑒認(rèn)。

2.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

當(dāng)總包方按合同要求全部完成工程施工任務(wù)時(shí)，向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，總包方組織各分包單位進(jìn)行各自標(biāo)段的自檢預(yù)驗(yàn)收，自檢內(nèi)容包括工程質(zhì)量的自檢，工程竣工資料的匯編等，經(jīng)自檢各項(xiàng)工作均符合竣工驗(yàn)收條件時(shí)向總監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

總之，施工質(zhì)量管理是路橋工程總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。總承包質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而組織機(jī)構(gòu)中各部門明確職責(zé)分工才能確保工程質(zhì)量管理的落實(shí)。同時(shí)，總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理要通過職能的分工充分發(fā)揮好總承包單位設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工綜合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，利用好設(shè)計(jì)的技術(shù)龍頭優(yōu)勢(shì)，在施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮好指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的作用。為了保證工程質(zhì)量，必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌路橋施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化路橋施工管理都將起到重要作用。

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