供給側改革絕不應是一場“拉鋸戰”

炎熱的夏季，甘肅、山西等地出現的局部蔬菜滯銷賣難的現象有一個共同點——當地的農民發現，“別處種我們這種菜的人突然多了”。這意味著在歲末年初玉米等糧食作物籌備大幅度調減的同時，很多不知道種點啥的糧農加入了菜農、果農的行列，然后，在扎堆上市的時節，一起創造了新的階段性過剩，出現“新賣難”。

風起于青萍之末。早在4月份，蔬菜價格春節后依舊居高不下時，農業部農產品市場預警專家就發表文章《菜價季節性回落警惕新的賣難》，文中提到，鐮刀彎地區、西部地區蔬菜種植面積正在增加，加大了本就供需寬松的蔬菜市場風險。

奶價低迷，就從養奶牛轉向養肉牛；糧食賣不上價，就從生產糧食轉為生產蔬菜；普通蔬菜經濟效益不高，那就發展新奇特，引進當地少有的特菜瓜果——生產經營主體從未像現在這樣關心市場，他們緊盯著各類農產品的價格波動，一遍一遍地為同一個問題尋找答案，“今年到底該種啥？”

這樣的努力往往只在局部和短時間內有效。一兩年之后，跟風而來的種植和飼養行為，會讓只是在同級別產品市場中轉換陣地的經營主體落入“多的少下去，少的卻又多上來”的拉鋸戰。

供給側調結構，到底怎樣才是真正地“牽住了市場的手”？在這一場關乎“供給”的改革中，我們是不是把注意力過多地放在了起起伏伏的市場表象上，追著市場搞生產，卻沒有深挖“供給”的豐富內涵。

供給側結構性改革的核心點，在于擴大有效供給。真正的“有效供給”，是可以創造和引領新的市場需求的。農民迷茫于“今年我們種什么”的背后，是新產業崛起的不足，是創新要素在供給側結構性改革中尚未發揮主導作用的短板體現。

供給主義經濟學家熊彼得說，每一次的蕭條都孕育著一次技術革新的可能；在企業家精神的推動下，落后產業就是要遭到鞭打和蹂躪，新的產業卻從石縫中茁壯成長。

近日筆者了解到一家民營企業斥資進行自主研發，解決了亞麻籽長期難以脫皮的技術問題，一粒原本只能榨油的亞麻籽借由這項技術突破，不僅可以提取價值不菲的亞麻酸，還可以在皮中獲得替代明膠的膠性物質，有效解決了藥品膠囊的安全問題，產品一出，供不應求。在科技要素的支撐下，當地的胡麻產業就不再是畝產200斤、畝收益600元的傳統種植產業，而是形成一條具備國際化生產水準的產業鏈。

如此看來，供給側結構性改革的真正內涵，絕不是在已有的農產品市場中開展一場爭奪市場份額的“拉鋸戰”，而是要調轉出新的經濟增長極，挖掘老產業的新價值，引領消費需求。

正在做當地產業規劃的經濟發展方案制訂者，正在思考轉型的生產經營主體，不妨在尋找“有效供給”上多下些功夫，不貿然調轉船頭，而是深耕腳下藍海。