蘇格蘭職業足球俱樂部的變革及對我國的啟示

王湘涵

中圖分類號：G843 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）08-000-01

摘 要 本文采用文獻資料法等對凱爾特人和格拉斯哥流浪者俱樂部的管理現狀及經濟概況進行了解，為我國足球俱樂部發展提供參考。研究發現：蘇格蘭足球俱樂部收入結構不合理；管理制度相對完善。變革措施有：加入更大的足球聯盟；與利益相關者緊密溝通合作等。建議我國足球俱樂部：重視無形資產的開發；深化股份制改革；構建完善的經營管理體制。

關鍵詞 蘇格蘭職業足球俱樂部 變革背景 變革措施

一、蘇格蘭職業足球俱樂部變革的背景

（一）政治背景

蘇格蘭是英國的組成部分，由英國議會管轄。隨著英國中央權力的下放，蘇格蘭于1999年建立了蘇格蘭議會，并擁有教育、衛生、司法、體育等職責。在權力下放的頭八年，兩個議會政府都是由工黨領導的。盡管是這樣的政治結構，在足球方面，蘇格蘭一直獨立運作，有獨立的聯盟和一支獨立的國家隊[1]。

（二）足球管理背景

蘇格蘭足球有體育管理的傳統層次結構，其理事機構——蘇格蘭足球協會，是一個會員組織，成員包括俱樂部、民族和地方協會。它監督各級比賽的發展包括國家隊的職責和國家最主要的比賽——蘇格蘭杯。它是歐足聯和國際足聯的正式成員，也是國際足球協會理事會的一員。目前，在蘇格蘭共有42支高級足球隊——12支全職隊在“蘇超”打比賽和另外30支球隊在由蘇格蘭足球聯盟運營的三個分值打比賽。

（三）經濟背景

門票收入是兩大俱樂部主要收入來源，達到了總收入的50%左右，賽季轉播收入僅占總收入的10%。可以看出蘇超俱樂部的主要收入來源并不是媒體收入。而在歐洲五大聯賽中門票收入只占總收入的13%-28%，在這種收入情況下，這兩個俱樂部在2009/2010賽季歐洲頂級俱樂部賽事日收入排行榜的地位降至第10位（凱爾特人）和第14位（流浪者），這也促使兩大俱樂部開始改革的進程。

二、蘇格蘭職業足球俱樂部變革的措施

（一）走出蘇格蘭，加入更大的足球聯盟

由于俱樂部間的差異以及其所在國家的差異，俱樂部變革的方式不同。如一些小國家的俱樂部處于聯盟結構變革和地位提升的瓶頸期，它們希望參加更高水平的比賽來突破瓶頸。此外，還有很多俱樂部希望通過與鄰國俱樂部的合作來減少支出，又或者通過加入更高級別的聯盟來提高自身收益。為了走出瓶頸期，蘇格蘭的兩大俱樂部選擇加入更強的聯盟或者參加更高級別的賽事來提升自己。

（二）效仿英格蘭進行進行俱樂部結構變革

兩大俱樂部結構的變革主要集中于英格蘭：聯盟地理位置相近，它們間相互競爭與合作，共享盈利機會。雖然蘇格蘭足球和英國足球相互獨立，但英國足球對蘇格蘭足球的影響毫無爭議。如蘇格蘭足球俱樂部多效仿英國足球俱樂部責任有限公司的管理方式。此外，蘇格蘭足球支持者熱衷于英式足球的一個很重要的影響因素是：在衛星電視誕生之前，蘇格蘭在每周六晚上通過地面電視播放英式足球集錦。

（三）注重與利益相關者的合作與溝通

凱爾特人和格拉斯哥流浪者還采用公司信息直接溝通的方式，尤其是公布俱樂部年度報表的方式，來與利益相關者溝通俱樂部結構變革事項。這種公布是一種強大的溝通工具，它為俱樂部董事提供了一種直接與其利益相關者——股東、支持者、社區團體、媒體和政治家等對足球有著濃厚興趣的人的溝通機會，從而使得俱樂部可以很快的感知到可能會影響組織表現的因素。

三、對我國職業足球俱樂部發展的啟示

（一）調整收入結構，重視無形資產的開發利用

俱樂部無形資產不僅包括冠名權和電視轉播權，還包括俱樂部品牌開發、特許商品等[2]。俱樂部應具備長遠發展的意識，善于開發利用無形資產，而非簡單的出售俱樂部冠名權和聯賽轉播權。與此同時，加強與贊助商的合作，注重俱樂部標識物和特許商品的開發，進而提升商品附加值，增加俱樂部收入。

（二）深化股份制改革，劃清產權界限

我國職業足球俱樂部的發展仍處于初級階段，應進一步深化股份制改革，明確產權關系，做到政俱分開，所有權與經營權分開，使政府、企業、教練員、足球運動員各司其職，促進俱樂部的良性運轉。在條件允許的狀況下，盡快建立產權結構多元化的股份制俱樂部，形成多點支撐而非一家獨大的俱樂部成長環境。

（三）構建完善的經營管理體制

俱樂部的順利運轉離不開合理完善的經營管理體系，蘇格蘭職業足球俱樂部有著較為完善的管理體制。雖然媒體轉播收入占比較少影響其全球化發展的進程，但是這依舊證明了蘇格蘭足球俱樂部良好的發展背景。我國職業足球俱樂部的發展應參考蘇格蘭職業足球俱樂部先進的經營管理體系，取長補短，探索適合自身發展的管理體制，形成各部門分工科學、明確、有序的工作機制。

參考文獻：

[1] Stephen Morrow. Structure and change in professional football[J]. Soccer & Society?. 2013（4）：463-465.

[2] 陳彬彬.中歐職業足球俱樂部產業化發展現狀對比研究[D].武漢：華中師范大學碩士學位論文.2014.

[3] 高巍.中國職業足球俱樂部的經營現狀及發展對策研究[J].山東體育學院學報.2010（1）：28-32.