中小民營企業管理會計的應用

摘要：中小民營企業，作為我國國民經濟發展的中堅力量，其經營狀況的好壞對國家經濟發展質量具有重要影響。目前來看，我國中小民營企業總體上呈健康發展的態勢。隨著管理會計的發展，中小企業應重視管理會計的應用，以更好地促進企業管理工作，實現企業的可持續發展，以促進國民經濟進一步發展。

關鍵詞：中小民營企業；管理會計；應用

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）03-0299-01

一、引言

在我國市場經濟快速發展的背景下，中小民營企業總體競爭力不斷增強，在國民經濟構成中占據了十分重要的地位。盡管中小民營企業發展的態勢良好，但還是存在一些阻礙發展的因素，如規模不大、內部機制尚待完善、總體競爭力有待進一步加強等。中小民營企業應當加強內部管理工作，重視管理會計在企業管理中的積極作用，適應市場經濟發展的新要求，加快經濟發展的步伐。

二、當前管理會計在我國中小民營企業中的應用情況

1.管理會計在中小民營企業管理中的實踐較難開展。一方面，我國的中小民營企業大多由一個人出資和管理，企業經營的實權往往絕對掌握在一個人手中。由于這些管理者對近年來新興的管理會計的理論知識缺乏一定程度的學習，不能認識到管理會計對于企業管理經營的重要性，再加上企業缺乏較為專業的管理人才，管理會計在實踐層面上很難有效開展。一些管理者也許對管理會計的理論有所了解，但尚未對其給予高度重視，管理會計在企業中的實踐現狀也并不樂觀。另一方面，由于企業領導對管理會計的不重視，企業的財務人員往往只專注于基本的會計核算工作，如記賬、對賬等，對于管理會計的理論知識并未加以學習，更談不上應用到平時的工作中了。總體來講，由于缺乏學習和理解，管理會計在中小民營企業管理中的實踐現狀并不是太好。

2.中小民營企業缺少高素質的財務管理人員。在我國目前中小民營企業人員構成中，大部分會計人員素質并不高，管理會計的作用在企業財務管理過程中不能得到良好的應用。一方面是由于中小民營企業實行家族化的經營管理方式，企業的管理權總體上絕對掌握于管理者一人手中，而這些管理者往往較多依據個人管理經驗和主觀意志進行管理決策，導致財務管理人員的主管能動性遭到壓制，難以提出推行管理會計制度或會計決策的建議。另一方面，中小民營企業的高層管理者缺乏長遠的經營戰略，而片中眼前的短期利益，在聘用財務管理人員時給出的薪資待遇不高，難以招攬到優秀的、高素質的人才，還有家族式管理的企業將財務工作交給親屬來做，便不存在績效考核工作的說法，使得中小民營企業的會計業務水平總體偏低。

3.中小民營企業對于管理會計的應用不盡規范。在國際上，很多國家為了盡快規范企業的管理會計工作，專門設立組織機構對企業進行引導。如美國的管理會計師協會、英國的特許管理會計師協會等等。然而，我國在這方面體系上的完整性欠缺導致了中小民營企業在開展管理會計工作時得不到專業的指導和督促，從而對于管理會計的應用不盡規范。管理會計工作存在的意義是為了主動協助管理者作出更好的經營決策，然而，從我國中小民營企業目前的經營狀況來看，大多數企業的會計人員僅僅是根據管理者的指示，被動地提供各種會計信息。管理會計工作在中小民營企業中非常不規范、不合理，更不用說進一步的完善和發展。

4.管理會計缺乏應用的大環境。針對管理會計的應用大環境，主要有市場經濟環境和法律制度環境。一是市場經濟環境，當前，我國市場經濟存在很大的波動性、不穩定性，市場經濟環境瞬息萬變，中小民營企業為了在這種競爭十分激烈的市場經濟中得以存活，必須更多地關注眼前的收益及效率，而無較多精力用來完善管理會計體系制度。二是法律制度環境，我國現有的法律法規還不夠完善，實行的效率不高，比如破產法的實施，幾十年來，經營狀況惡劣、出現嚴重虧損的大型企業、上市公司等不在少數，真正遵循破產法的規定實施破產的企業卻少之又少，這種不夠健全的法律制度環境，無疑阻礙了管理會計的應用。

三、關于推廣管理會計在中小民營企業中應用的對策建議

1.中小民營企業應制定科學的企業發展戰略。在我國，中小民營企業的發展對于國民經濟的發展具有不容忽視的重要作用，中小民營企業不僅肩負著重大的歷史使命，更應抱有遠大的發展抱負。因此，中小民營企業應重視對自身發展的戰略規劃，制定科學、合理的企業發展戰略，明確發展目標、發展規劃。在制定具體發展戰略的過程中，企業管理者更容易注意到管理會計對于企業經營管理和發展中的重要意義，從而將管理會計的應用納入企業管理工作的范圍內，有利于管理款及的應用及推廣。

2.加強企業管理工作的規范性與程序性。只有企業管理工作更加規范化、程序化，才能保證管理工作順利展開，而避免某些主觀臆斷的決策。中小民營企業應加強企業內部管理制度建設，重視內部控制，從而為企業的運行和發展創造良好的環境。這樣一來，不僅可以提高企業的經營效率，還能為管理會計的應用奠定良好的根基。

3.全面推進預算管理在中小民營企業中的執行與實施。預算管理制度在中小民營企業范圍推廣以來，有些企業已經開始實施，然而由于種種原因，預算管理在中小民營企業中的實施總體并不順暢，當初制定的推行目標難以完成。為全面推進預算管理在中小民營企業中的執行與實施，需要采取多方面的措施。一是強化高層管理者對于全面預算管理重要性的意識，進而將這種認知傳遞給整個企業所有相關的員工；二是進一步完善企業內部的全面預算管理體系；三是在全面預算管理的過程中推廣平衡積分卡的使用。

四、結語

中小民營企業應根據自身的實際發展情況，為有效協助企業內部管理，進一步提高中小民營企業的競爭力和重要地位，實現長遠的發展戰略目標，科學地應用管理會計，建立健全企業管理會計體系。從企業整體的成本、效益、效率出發，合理地運用全面預算管理、平衡積分卡等方法，促進中小民營企業的可持續發展。

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作者簡介：李銀雪，女（1991-），四川萬源，西華大學本科生。