試論建筑工程造價的動態管理與控制

劉潔

摘要：建筑工程造價管理和控制是工程資金得以有效利用的重要保障，隨著經濟和科技的不斷發展，傳統的工程造價管理方法已難以適應工程企業低成本、高質量、持續發展的要求，在此背景下，加強對建筑工程造價管理的研究力度，并實施動態的工程造價管理和控制措施，已成為建筑工程企業需要著重開展的關鍵工作。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―15―02

前言

隨著我國市場經濟的發展，現代化建設速度進一步加快，城市的基礎設施與建筑工程的建設也越來越快，整個建筑行業進入了高速發展的時代。建筑工程由于其復雜的特點，在工程的管理當中，往往會受到很多因素的影響，其中，造價對于工程管理的影響尤為重要。工程造價作為建筑工程發展的前提，在工程的決策階段就有著重要的決定作用，只有按照決策好的方向管理，才能夠對成本進行良好的控制。

1建筑工程造價動態管理的闡述

1.1建筑工程造價動態管理的概念

建筑工程造價動態管理主要就是指建筑工程在施工期間進行的造價管理和控制，通過變化的數據及時的對建筑工程造價進行管理和控制工作，并且根據新的影響因素及時的解決施工過程中存在的問題以及偏差，保證建筑在施工的時候，人力、物力以及財力能夠得到充分的利用和發揮，并且將建筑工程造價控制在合理的范圍內。

1.2建筑工程造價動態管理的意義

通過建筑工程造價動態管理能夠及時的發現施工過程中所存在的問題，并且加以解決。由于建筑施工的周期比較長，所以容易受到外界因素變化而影響到施工，另外，通過建筑工程造價動態管理能夠有效的提高建筑工程的質量以及安全。

2建筑工程造價的動態管理與控制的作用

建筑工程的施工應當按照決策階段所出具的造價管理文件對工程進行控制，因此建筑工程的造價管理是一項非常重要的工作。當然，建筑工程的造價管理不僅僅是一項技術性的工作，還是一項政策性的工作。能否做好建筑工程的造價管理工作，關鍵就在于能否對建筑工程中的各個環節進行管理與控制，明確管理目標，嚴格管理。建筑工程造價管理的資本積累與造價管理工作的控制也息息相關，所以做好動態管理能夠實現企業對于經濟資本的積累，提高企業的競爭力，從而進一步對建筑市場的秩序進行規范，使得整個建筑市場的競爭走入正軌，保證建筑市場進一步健康的發展。在傳統的建筑工程造價管理當中，由于造價隨著市場的變化在不斷的變化，因此經常會出現預算與決算價格不一致，甚至價差較大的情形。在這種情況下，采用動態管理與控制的方法就可以避免差價過大的情況發生，這是因為動態管理與控制具有一定的定額指導性，計價所采用的方法與實際的造價控制管理情況更加切合。所以，運用動態管理與控制的方法，能夠使整個造價的控制過程管理效率進一步得到提高，也保證了工程的進度、質量，以及企業的成本支出，對于企業的資金節約有著很大的好處。在有條件的情況下應當在實際的成本管理當中盡量積極運用造價的動態管控。

3建筑工程造價管理工作現狀

就現階段而言，我國多數建筑工程企業大都能夠對造價管理具備基本認識，而建筑工程造價管理體系也正處于不斷發展和完善過程中，而隨著工程造價管理機制的逐步建立，造價管理在建筑工程管理工作中的價值也逐漸被企業所認知和重視，從而在確保建筑工程質量的基礎上，實現了成本的良好控制。然而，對建筑工程造價管理工作進行分析可知，由于其工作范圍較大、影響因素較多，導致現有的建筑工程造價管理方案并不能夠滿足企業低成本、高質量發展的實際要求，價值企業缺乏健全的管理體系和機制，使得建筑工程造價管理工作難以發揮其自身功能，在影響工程進度和質量的同時，也對建筑企業的管理優勢和市場競爭力產生了較為不利的影響。

4建筑工程造價的動態管理及控制

建筑工程造價的動態管理即對建筑工程的各個階段進行的成本管理和控制，旨在通過控制各階段工程造價，促使建筑工程整體造價區域合理化和科學化，從而滿足企業健康、持續發展的要求。

4.1招投標階段的造價動態管理及控制

在工程招投標過程中，需要對工程量的清單做出科學、系統的編制，以確保相關合同中規定的工程各方面價格符合行業市場的真實情況。在進行定標過程中，需要以工程量清單為主要依據，以謹慎、仔細的態度確保招投標工作的規范性與合法性。對于投標單位而言，其還需嚴格執行相應的投標管理制度，但本著公平、公開和公正的原則參與招投標過程，從而提高招投標管理工作的效率。

4.2設計階段的造價動態管理及控制

在工程設計階段，設計人員和財務人員需要對既有的設計方案進行優化，從整體上提高建筑工程設計方案的經濟性、可行性和技術性。此外，工程管理人員和項目經理還需對設計的投資項目進行嚴格、全面審核，從中找出投資不合理之處并進行重點討論，確保建筑方案的整體合理性。在建筑材料方面，還需在施工前對其用途、價格以及質量和使用壽命進行深入調研，在確其符合工程質量要求和施工技術需求的基礎上，降低各類材料的采購成本。在選擇施工方案時，應將方案與工程施工現場的實際情況和工程特點進行有機結合，通過分析各施工工藝的先后順序，確保施工方案的科學性與合理性。

4.3施工階段的造價動態管理及控制

施工階段的工程造價動態管理和控制主要包括以下幾方面：

（1）責任界定。在具體的項目管理工作中，項目經理應對相應環節的造價費用發生進行明確的責任界定，同時，通過加強宣傳力度，促使各部門管理人員施工造價控制意識的全面提升；（2）施工組織的科學構建。根據工程設計方案，有計劃、有組織地構建施工隊伍，并實現對各施工分隊人員各類施工行為的動態監測和控制。此外，考慮到建筑工程的施工周期較長，施工過程中，人力和材料的價格均會因市場情況的變化而發生改變，因此，企業還需對工程所在地建筑工程市場的情況進行分析和預測，以避免因資源分配不合理和部分材料行業壟斷而產生工程成本增加的情況發生；（3）在施工時，需要對引起工程變更的原因進行全面分析，對相關的材料和技術變更過程予以監測和審核，并將變更前后的工程價格予以對比分析，從而提高工程造價管理的科學性和全面性。

4.4竣工驗收階段的造價動態管理及控制

當工程進入竣工驗收階段時，建筑企業應對相關結算予以及時編制，同時，在第一時間做好核對工作，并將工程結算報表提交至業主方，對于施工過程中的設計變更應進行嚴格審查，同時，對產生工程變更的原因與變更結果予以全面說明，在確保各個環節的造價費用均經過核算與審查的基礎上，將最終造價提交給業主方，并請業主方對工程質量進行檢測，在確保工程施工質量的同時，使工程造價控制在合理范圍內，實現業主方和建筑企業的雙贏。

5結束語

總而言之，隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑工程項目的數量日漸增多，我國市場經濟體制日益完善，我國市場競爭愈演愈烈。施工企業為了能夠在競爭日益激烈的市場上穩固自身的腳跟，必須要做好工程造價動態管理和控制工作。通過工程動態管理和控制體系，能夠有效的控制工程的造價，不僅能夠保證施工進度，還可以有效的保證施工單位的經濟效益，從根本上保證企業的可持續性發展，提高自身的核心競爭力。

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