建筑工程項目管理存在問題及創新策略分析

梅雪濤

摘要：工程項目的管理為建筑工程能夠更好地發展和進行提供著相關的規章制度，加強對建筑工程的項目管理，促進其能夠在經濟市場中不斷地穩步發展，維持其良好的形象，否則，建筑工程就如一盤散沙，聚之不攏，就更無發展之說。因此，對于建筑工程項目來說，加強其管理并且不斷根據實際創新是相當有必要的。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；創新策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―25―02

前言

為了增強建筑工程在市場經濟中的核心競爭能力，必須要求建筑工程項目在對其管理上不斷加以創新，以切合當今社會的實際發展。為了發展建筑工程項目在整個管理上的高水平，應該立足于市場的需要和實際，尋求正確與合適的建筑工程項目管理方法。

1建筑工程項目管理存在的問題

1.1工程施工前準備階段項目管理問題

建筑工程施工前的準備工作容易出現問題的是圖紙會審和施工方案兩個環節。圖紙會審是工程各參建單位在設計院設計完成圖紙后，對圖紙進行集中研討工作，為建筑工程施工鋪平道路。然而，通常因人為的因素造成一些問題，主要表現為會審環節會審不細、流于形式，各專業人員不能深入細致進行圖紙會審，聯審過程中存在互相推諉現象，聯審中，有許多建筑設計施工圖，設計者只注重工程質量、工程主體結構的設計，沒有施工工藝創新。可行的施工方案是確保施工順利進行的前提，然而，由于施工方的責任問題，很多施工方案只是按投標書施工設計照本宣科。

1.2工程施工階段項目管理存在的問題。

（1）質量管理存在的問題。主要是管理體制不健全，質量約束和控制體系不完善，施工技術工藝落后，管理水平落后，舊有的施工技術和質量管理模式已經能夠不能適應快速發展需求。另外，建筑人員素質不高的問題也會影響工程質量控制的水平。

（2）成本管理存在的問題。主要是預算執行不力和成本控制不當。在工程預算環節普遍存在許多不足之處，比如，預算工作不細，與實際沒有相結合統一，與市場脫節，預算管理流于形式等。成本控制不當，主要是對人工費用、材料費用、機械費用、措施費用和管理費用沒有統一管理，影響了以成本為基礎的建筑價格。

（3）進度管理存在的問題

主要是一些建筑企業忽視項目管理的前期策劃，造成項目實施過程中資源配置不足或浪費，嚴重影響了施工進度，另外，在建筑工程項目管理中，沒有把握好進度、質量、安全、成本等項目關鍵因素，造成進度缺乏科學性、系統性以及合理性，導致進度管理失控。

（4）工程項目管理運行機制問題。

一些建筑工程項目投資和運行主體呈現多樣化趨勢，造成建筑工程項目責任人分配不明確。項目部管理人員，盡管有一定的組織經驗，但管理能力有限，缺乏專業的理論知識和專業技術水平。

2建筑工程項目管理解決問題的幾點對策

2.1做好圖紙會審工作，解決施工前準備階段項目管理問題

（1）反復研究

施工企業在確定分包建筑工程施工后，立即組建工程項目管理部，管理人員確定并到位后，深入研究圖紙，并多次反復地進行會審，把會審的重點從施工便利和圖紙內容合理向工程技術、建筑工序、建筑性能、工程進度等方向延伸，對圖紙設計中存在的問題、不合理的因素、需要整改的問題都集中起來進行整改，變更后再進行會審研究，要確保圖紙設計各個環節沒有問題后方可施工。

（2）專業聯審

在圖紙聯審過程中，切記要各自履行職責，并各自承擔因會審不細造成的建筑工程建設損失的責任。尤其是大型建筑工程，要在圖紙會審階段把各個建設環節細節問題調整好，確保設計合理，各個施工單位制定詳細的施工計劃，使建筑工程施工按部就班地進行。

（3）確定可行方案

項目管理部門要高度重視施工方案的設計，要因工而宜，確定可行性施工方案，不應照本宣科、照搬照抄其他設計方案，應明確符合滿足建筑工程質量要求的各種流程，并詳細分析施工中可能出現的質量通病問題，并針對可能出現的問題進行重點控制，詳細說明要參取的預防措施。

2.2細化各種管理對策，解決施工階段項目管理問題

（1）質量管理對策

質量管理是建筑工程中核心任務，是一個全員、全方位、全過程的管理過程，在質量管理方面要根據工程項目實際特點，建立質量保證體系。加強技術控制，堅持以難點、重點技術問題進行集中攻關，對常見質量問題制定有效控制方案，同時加強工程人員的素質培養，建立完善的企業人才培養機制，保持建筑企業人才隊伍良性循環，提升建筑工程項目質量管理水平。

（2）成本管理對策

要全面實施預算管理，并不斷強化預算管理措施，將現金流預算作為基礎，以項目預算、財務預算和籌資預算作為重點，建立預算管理體系，提高成本管理效率與水平。加強成本控制，在施工階段成本控制要注意建立完善的資料管理，利用信息化系統對工程項目進行動態管理，做好現場簽證和設計變更的管理等工作。

（3）進度管理對策

主要是加強進度管理執行情況，嚴格執行建筑企業各項制度管理，加大獎罰力度，調動員工工作積極性，確保工期目標順利實現。工程施工過程中，要根據工程進度總體目標和資源優化配置的原則制定計劃并付諸實施。

（4）運行機制對策

要努力推進落實管理責任制，提高項目經營管理水平，建立整套的管理責任制度，明確項目管理責任人，建立獎罰機制，調動項目管理積極性，提高以項目管理者的整體素質，通過學習交流的方式向同行吸取先進管理經驗，不斷提高項目管理水平。

2.3建筑工程項目管理創新策略的應用

2.3.1建筑工程項目在管理制度上的創新

建筑工程項目一般規模較大，因而在分工和施工上也相當的錯綜復雜，因此建筑工程項目總的來說在管理層面上的難度是相當大的，尤其是在施工管理與合同管理兩方面。在施工管理上，管理人員用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，這個管理模式的改變有效地在層次上簡化了對施工的管理，并且進一步理清和分化之前錯綜復雜的施工關系。在建筑工程項目的管理中，處于其核心位置的項目管理的責任制度，以及建筑工程項目的核算成本，直接關系著建筑工程項目在管理上的成敗。在建筑工程項目的管理中，應該加強合同的管理，在授權范圍內必須處理好甲乙雙方之間的關系，這些關系包括總包方與相關的分包方、設計方、建設方以及一些政府部門之間的關系，從而保證工程項目能夠有條不紊地進行。項目管理的責任制要得到實際的落實，企業要從內部對用人機制、監督機制、服務機制、分配機制等進行完善。

2.3.2建筑工程項目在人員管理上的創新

建筑工程項目在人員管理上，首先要確定相關的組織目標，明確目標之后就可以依照目標，對員工進行考核，員工在整個建筑工程項目系統中所要承擔的責任也就隨之明顯起來，因此更有利于建設工程項目中對人員的管理。

此外，加強建筑工程項目中人員的管理要將他們之間的協調能力調動起來。除了必備的專業能力之外，建筑工程項目的管理人員還應該具備組織協調的能力。調動協調能力，能夠促進員工內部之間的和諧，有助于員工之間的團隊精神建設，也有利于創造一個良好的工作氛圍，從而提高建筑工程項目的工作效率。

2.4建筑工程項目在管理機制上的創新

在建筑工程項目的管理中，要管理好一支建設隊伍，除了從硬性的管理入手之外，還可以建立一系列有效的獎懲和監督機制。在對待員工時，必須堅持"公開、公平、公正"的原則，對員工一視同仁，不搞特殊化，做好企業事業的人員保證。建立好相關的獎懲制度，有的單位只注明對員工的要求和對員工懲處，但是激勵對人們的吸引更大于懲處，因此，在嚴格要求員工的同時也要對他們進行鼓勵和獎勵，以確保員工的生產積極性，從而便于建筑工程項目的管理。而在建筑工程項目平時的管理工作中，也要時刻加強對施工人員管理的監督，加快建筑工程項目的工作進度，提高建筑工程項目的工作效率。同時，也可以加強法制建設，對工作人員進行法制方面的教育，強化他們的法制觀念，從而使他們在建筑工程項目中自覺地規范自己。

2.5建筑工程項目在管理工程進度上的創新

建筑工程項目中，項目的負責人主要對工程的進度和質量以及造價等負責。那么項目管理的負責人就要做好自己的本職工作，一方面要保證工程的進度和質量，必須要跟上規定的要求，同時又要控制建筑工程項目的造價，把握好這三個層面的關系，也就更有利于建筑工程項目的管理。

3結語

新形勢下建筑行業的競爭越發激烈，企業能否在激烈的市場競爭中占據優勢地位，取決于企業的核心競爭力，而建筑企業的競爭力來源于自身的經濟效益和整體實力。因此，企業只有改善創新建筑工程的管理模式，才能從根本上促進建筑企業的可持續發展，在復雜的建筑競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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