建筑工程管理中的風險管理研究

姜志鵬

摘要：風險管理是建筑施工過程中的一個重要的管理項目，降低企業項目的風險有利于企業項目的施工更加順利的進行，同時也更加保證了企業的收益最大化和競爭優勢化。

關鍵詞：工程管理；風險管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―34―02

前言

建筑工程管理當中的風險管理關乎著建筑工程企業的長遠發展，一旦對風險進行了錯誤的評估，就會導致企業出現經濟損失。因此，加強對建筑工程中的風險管理能夠使得企業盡可能的降低經濟損失，降低生產的成本，實現經濟效益的提升。

1建筑工程項目風險管理現狀

所謂工程項目風險管理，通常是指對建筑工程項目建設中的各種風險進行科學管理從而降低甚至消除風險不良影響的過程。通過風險管理的方式不僅大大降低了項目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項目安全，因此，這一管理方式在國外倍受廣大建筑工程項目管理企業的推崇。

項目風險管理主要包括以下幾方面的內容：風險識別、風險評估、風險控制。我國在風險管理實踐方面雖然取得了一定成績，但管理的綜合水平還是有待進一步提高。本文以某個工程對項目風險管理進行簡要的分析。

1.1工程概況

某建筑工程項目為一棟綜合樓，高度為 30m，整體為框架式結構，工程施工周期為一年，基坑深度為 8m，抗震等級為 6度。該項目工程的特點為施工場地較為狹小，同時施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環境有著影響。

1.2風險管理

1.2.1項目風險識別

該項目工程進行風險識別的過程中，相關工作人員通過進行實地的調查，對相關人員進行口頭上的咨詢，經過認真的分析之后，總結出該工程項目所要面臨的風險，并對其進行了分類，例如，可以控制的風險有資金短缺、技術方案有無

以及賠償的沖突，不可控制的風險有地方政策、合同條款不完整、項目設計有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業的實際決策提供了必要的參考，確保決策科學有效。

1.2.2項目風險評估

在工程項目運行的各個環節，都存在著一定的風險，而這些風險會對工程項目的正常運行造成一定的損失。在對該工程項目進行風險評估的過程中，通過把調查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發生的概率以及發生時對工程項目

造成的經濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。

1.2.3項目風險控制

在進行風險控制之時，該工程項目的施工建設企業根據項目運行的不同階段，采取了不同類型的風險控制措施。例如，在項目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風險主要有社會風險、自然風險、技術風險以及人員風險等。因此，在

進行風險控制之時，相關管理人員需要根據所發生的實際情況，制定好切實可行的解決策略，確保建筑工程的順利進行。

2建筑工程項目風險管理工作中存在的問題

當前國內市場經濟體制的發展更加成熟，國內經濟市場各項改革還將繼續深入，風險管理水平的高低已經成為市場經濟環境下衡量建筑單位市場競爭力的重要指標，重視并做好項目風險管理工作勢在必行。從國內建筑項目風險管理工作實際情況來看，主要還存在以下問題：

2.1風險管理意識淡薄

建筑施工企業受行業影響，該行業的從業人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風險管理的重要性。一些施工企業的管理人員甚至核心管理層，也都是從基層做起來的，沒有接受過系統的項目管理學習，更缺乏項目風險管理意識。風險管理意識淡薄的突出表現，如一些企業雖然在形式上也引入了風險管理體系，但為了降低風險管理成本，在實際執行中另行一套，使整個風險管理體系流于形式。在風險管理方面，中小建筑企業的風險管理意識明顯落后于大型企業。

2.2風險管理機制不完善

項目的風險管理是必須要建立在一套科學有效機制的基礎上的，是需要借助風險控制機制來實現對項目風險的有效控制，而企業在執行中最薄弱的環節往往就是機制。機制是企業內部建立的一套完善的管理制度體系，以風險管理機制來說，應包括完善的項目風險識別機制，風險評估機制以及風險處理機制等等，其中每個環節都應該有明確的崗位及崗位負責人。例如：施工過程中為了預防工程延期風險，就需要明確影響工期延遲的因素，并針對性的出臺預防措施，工程監理要由專職人員負責，專門溝通協調施工過程中可能出現的影響工期的問題。這些都需要一套完善的管理機制，但很多建筑單位并沒有建立起完善的風險管理制度，一些有風險管理制度的企業，其內容也缺乏科學性和實踐性，甚至還有漏洞，這本身也是一種風險。

2.3缺乏項目風險管理信息系統

風險管理涉及到各個部門、各個分支機構以及后勤保障、基層施工人員等等，管控的工作量非常大，所以，建立一套完善、高效、可靠的風險管理信息系統是有效實現項目風險管理的重要基礎，但國內還有很多企業并沒有建立自己的風險管理信息系統，這就導致了施工過程中很多風險信息不能及時披露、得不到及時處理。由于缺乏系統性和全局性，一些項目在實踐中解除了一個風險的存在卻導致了另一個風險產生。例如：為了中標盲目投標，不但降低了中標率，反而增加了投標成本。

3加強建筑工程項目風險管理的措施

風險管理最早是由西方國家傳入中國的，國外發達國家在工程項目風險管理方面一直走在世界前列。一方面，中國建筑企業已越來越多地參與到國際工程項目建設活動來，為了跟國際市場接軌，中國建筑企業必須提高企業的風險管理水平。另一方面，國內市場競爭已經日趨激烈，建筑行業的市場競爭要求建筑企業具備降低項目風險的能力，否則將可能被市場淘汰。因此，無論是為了生產還是為了發展，重視并做好項目風險管理工作都是非常必要的。

3.1提高行業管理者的風險管理意識

建筑行業從事的是高風險的經營活動，加強風險管理可以幫助建筑企業正確認識項目風險管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風險管理對項目管理的重要意義，必要的時候甚至可以給項目管理者算一筆經濟賬，幫助企業管理者認識到雖然建立完善的風險管理體系需要一定的經濟投入，但項目風險得到有效控制后為企業帶來的成本效益是遠遠高于風險管控投入的，通過直觀的數據對比來幫助建筑企業管理者意識到并重視做好風險管理的必要性。

3.2建立完善的風險管理機制

完善的風險管理機制建設是風險管理的核心要素，一套有效機制的建設是需要企業全體員工共同參才能實現的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項目風險控制方面做的比較成功的企業的風險管理機制，再結合企業自身現狀修改調整形成適合企業自身的風險管理機制；另一方面，在風險管理機制建設過程中一定要建立一套完善的信息反饋機制，對實踐中暴露的制度問題做到及時發現，及時調整。完善的管理機制應包括執行機制和監督機制，通過完善的機制實現對項目風險的有效控制。此外，項目施工風險管理還要建立重視施工前期風險識別、施工中風險防范、竣工后風險管理的階段性管理原則，切實做好每個階段的風險管控。為了有效分散風險，購買一定的工程保險也不失為管理者應對項目風險的有效措施之一。

3.3建立完善的風險管理信息系統

隨著計算機技術、互聯網技術的發展，建立風險管理信息系統已經不是什么難事。借助現代化的信息技術，可以從項目施工前期的立項階段就開始對整個項目進行風險管控，計算機強大的數據分析能力將大大提高風險識別、風險評估的效率和準確性。建立完善的信息系統，需要將項目施工的各個環節都納入系統建設范圍，需要項目內部建立完善的財務管控制度、倉庫物料、施工設備管理制度、項目施工管理制度等等。風險管理信息系統的建設將提升建筑企業的綜合管理水平，也必然對項目管理人員的綜合素質提出更高要求，對促進建筑企業管理者和員工素質的提升具有積極意義。

4結語

隨著我國國民經濟的持續發展，建筑工程行業之間的競爭日益激烈，建筑工程企業要想在激烈的市場競爭之中占據一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風險管理作為建筑工程管理中的關鍵部分，對建筑工程項目有著極其重要的影響。因此，在實際的工程管理當中，相關建筑施工企業要做好風險識別、分析以及控制，逐步提高風險管理水平，實現建筑工程企業經濟效益的提升。

參考文獻：

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