關于加強建筑工程中進度管理的分析

梁志明

摘要：在施工過程中，影響施工進度有各種各樣的因素，要針對不同工程的實際情況找到相應的對策并解決工程進度滯后的問題，在對建筑工程進行施工過程中，需要做好相應的施工進度的管理工作，因為只有做好了這方面的工作，才能盡可能的節省施工成本，從而實現企業利益的最大化。

關鍵詞：建筑工程；進度；管理；措施

中圖分類號：TU722文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―40―02

前言

建筑施工中的進度是施工項目管理的主要方面，同時又是難度相對較大的一部分，在施工現場常常會發生各種突發狀況，影響施工的正常進行或者降低施工效率，拖長施工工期，致使建筑工程不能按期交付投入使用，給后續的使用造成了不利影響。因此，建筑施工過程中，要針對存在的實際問題進行分析，找到影響施工效率的關鍵所在，并對出現的問題實施針對性解決措施，保證建筑工程能夠按照進度計劃順利進行，在預定期限投入使用。

1工程進度管理的核心要點

對建筑工程進行進度管理，首先，需要定制相應進度計劃。對相關資料進行充分的整合，借鑒相關的經驗，可使進度的計劃變得有可行、準確、仔細、完整。當前，我國的工程計劃相關的分級還沒有統一的標準，一般由建設管理方、投資建設方、設計方、施工方的控制和使用角度，將施工進度可分為三個等級，一級的進度計劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設項目各大節點進行控制，二級的進度計劃，主要是對單位的工程層次進行顯示，對工作以及時間進行控制，方便項目公司以及經理層面進行控制管理，有效掌控施工的進度。三級的進度計劃，需要對分部進行細化，對工程層次進行分項，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進度計劃都要通過管理方、委托方和上級部門的確認和審核，確保其可行性及準確性，確保滿足上面一級計劃對于進度的要求。

2建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工準備過程中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照審定的施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

3影響建筑工程進度管理的因素

3.1人為影響因素

人，作為施工過程中的主要生產力，是對施工產生影響的重要因素。建筑施工過程中，幾乎所有的項目都需要人的參與，即使是機械化的施工也少不了人的操作環節，因此，在建筑施工進度管理當中，人員的不科學設置會導致直接的影響。

3.2施工環境的影響

建筑工程的施工進度還會受到施工環境的影響，比如在施工的過程中出現施工現場的地質塌陷，或者是受到施工現場水文條件的影響，都會影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進行。發生以上問題是因為在開始施工之前，沒能夠對施工現場所存在的這些缺陷進行相應的處理和預防所導致的。除此之外，在施工的過程中，建筑工程的施工進度還會受到暴雨天、狂風和雷電等自然環境的影響，并且所受到自然環境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進度，還需要對自然環境方面的影響考慮在內。

3.3施工材料、施工設備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應的施工材料以及一些施工設備，如果在施工的過程中出現施工材料不足的情況，那么會導致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設備在施工的過程中出現相應的故障，需要對施工設備進行相應的維修或者是使用新的施工設備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴重的影響。

4在建筑工程中進度管理的措施探究

由于建筑工程一般都是一個比較龐大的工程，在施工的時候往往會因為施工的種類或者是區域不同將建筑工程分為很多個分項工程。由于分項工程一般都會較多，且每一個分項工程的施工方法以及要求也不盡相同，這就給建筑工程項目的進度管理工作帶來了非常大的困難。因此，為了更好地完成進度管理工作，需要從以下幾個方面入手。

4.1加強關鍵部位的管理

對于每一個分項工程，在施工的時候都會存在一些關鍵的施工部位，這些關鍵部位的施工是最容易出現問題的，一旦出現問題勢必會影響到工程建設的進度。因此，對于每一個分項工程的關鍵部位的施工，一定要做好相應的進度管理工作。

4.2重視生產要素配置的進度管理

對于每一個分項工程的建設，都存在著相應的生產要素，這些生產要素如果配置不到位不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

4.3加強建筑工程工序管理

在進行建筑工程施工的時候，都會有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進度的關鍵。因此，對于每一個分項工程還需要做好相應的工序管理工作，從而確保每一個分項工程的開工時間、施工工期以及相應的竣工時間都是符合要求的。

4.4合理配置施工人員

施工人員的正確配置以及其自身的施工技術是保證建筑工程施工進度的重要因素，因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術過硬的施工人員來進行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養并提高他們的施工技術水平，從而以確保整個建筑工程的施工進度。

4.5減少環境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現場進行相應的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預防自然環境給施工造成嚴重的影響。比如在下雨天，工期比較趕的情況下，需要支撐起帳篷進行一些簡單的施工，從而將環境方面的影響降到最低，以確保整個施工項目按時完成。

4.6做好施工材料和施工設備的工作

為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質量達到了相應的標準，并多準備一些進行備用。對于施工設備需要及時進行檢查和維修，使其不在負荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

4.7進行嚴密的進度監控

科學合理的進度管理與控制在施工現場必不可少。在工程的籌備計劃階段，施工單位就應針對不同的工作環境等因素制定合理的施工計劃，明確整個施工過程中各個階段的施工進度。然后就是管理人員要有負責的態度，對施工過程中的質量問題及時進行糾正，對影響施工進度的問題也要及時提出解決措施。

5總結

雖然，我國的建筑行業建筑技術在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現規范化，相關管理制度和法規還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建筑效果。

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