論經濟新常態下煤炭企業的戰略轉型

劉杰

摘 要：中國經濟從高速發展進入中高速發展時代，成為目前的新常態。在這種背景下，我國的煤炭業也從十年發展的黃金時期進入了低谷期，大量煤碳企業虧損。國家去產能的意愿強烈，為了生存發展，煤炭企業必須進行戰略轉型。從煤炭業發展現狀入手，分析企業戰略轉型的內外驅動因素，討論適合煤炭企業進行戰略轉型的類型。

關鍵詞：新常態；煤炭業；戰略轉型

中圖分類號：F407.21 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）07-0024-02

一、經濟新常態下的煤炭業發展現狀

自2015年以來，政府高層在多種場合也多次闡述經濟新常態，中國的經濟形勢進入了新常態，經濟的增長速度從之前的高速發展放緩到中高速發展，2015年GDP進入了6時代；經濟結構不斷優化升級，告別之前的破壞性開采的粗放型發展模式；經濟發展的驅動力也從要素、投資專項服務業和創新。在這種經濟新常態的大背景下，中國的煤炭業也經歷了悲痛，從煤炭業的“黃金十年”進入到大量煤炭企業利潤下滑甚至虧損，煤炭業也進入了“需求增速放緩期、超前產能和庫存消化期、環境約束強化期、結構調整攻堅期”的四期疊加時期。據統計，2015年全國規模以上煤炭企業的主營業收入同比下降14.6%，企業利潤同比下降61.2%，降幅比2014年同期擴大了16.8%。占全國煤炭產量69.4%的90家大型煤企虧損已高達95%。

二、新常態下戰略轉型的內涵

面臨新的環境、新的經濟發展態勢，煤炭業要想保生存、求發展，必須要有大刀闊斧進行深化改革的魄力，進行企業戰略轉型，就如拉里拉里·博西迪和拉姆·查蘭說的那樣：“到了徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產。”煤炭企業所需要做的就是能夠主動預見未來，對企業進行分析，實行戰略轉型。

顧名思義，戰略轉型是指在面對新的內外環境，企業要改變以往的管理經營模式，改為適應當下形勢并能夠對企業的未來持續發展起到推動作用的經營管理模式。

煤炭業為了適應新常態，在四期疊加的非常時期，以及為未來長久發展，必須改變煤炭業傳統的經營方向、模式以及資源配置方式，以重新打造競爭優勢和企業價值，達到新的企業形態。

三、新常態下煤炭業戰略轉型的驅動因素

驅動煤炭業戰略轉型的因素來自兩個方面：一是企業的外部環境；二是企業的內部環境。通過對內外部環境的分析，發現企業所面臨的挑戰與機遇、優勢與劣勢，并充分利用企業的優勢，規避劣勢，抓住機遇，進行適合企業自身發展的戰略轉型。

（一）戰略轉型的外部驅動因素

促使企業戰略轉型的外部驅動因素來自于政治法律、技術、經濟等宏觀環境。

首先，隨著大眾對環境的關注日益增加，近幾年，國家出臺了更為嚴格的環境保護法規。2013年，環境保護部發布了水泥、有色金屬等行業的排放標準，規定了大氣污染物特別排放限值。2015年，環境保護部發布了《關于促進煤炭安全綠色開發和清潔高效利用的意見》，要求高效、低耗、環保發展，實現環境污染少、資源利用率高的可持續發展；在下半年還發布了《現代煤化工建設項目環境準入條件（試行）》，要求把其視為對煤化工項目進行環評的依據，并對關于煤化工項目建設方面如選址、廢水處理、地下水污染防治、污染物排放、環境風險防范措施以及環境監測等提出了相應的要求。與此同時，發改委表示要停止對劣質煤的開發，以促進大氣治理和環境保護。

其次，為了推動清潔煤的發展和利用，傳統的采煤、用煤等方面的技術將會被淘汰，取而代之的是采用先進的對環境傷害小的技術。用科技創新支撐行業低碳發展，推動“科技興煤、科技興安”戰略的大力實施，讓科技創新在煤炭業轉型中發揮引領以及支撐的作用，讓高碳產業實現低碳綠色清潔發展。發改委還表示，在今后相當長的一個時期，將發展燃煤電廠的超低排放、高效煤粉型工業鍋爐和現代煤化工技術，推進煤炭安全高效綠色智能化開采和清潔高效低碳集約化利用，提升煤炭工業的可持續發展能力。

再次，2015年全球經濟增長速度整體放緩，經濟復蘇的道路依然崎嶇不平，大宗商品的價格持續下降。發達經濟體增速出現分化，只有美、歐元區和日本的增速有所提升，而其他則顯著下降。同時，新興市場和發展中經濟體增速下滑的幅度持續擴大。在國內，經濟表現繼續呈現中高速的發展態勢，產業結構調整步伐加快，繼續努力朝著中高端水平邁進，然而，行業的景氣度還存在著很大差異。雖如此，但是中國經濟發展長期向好的基本面并沒有發生改變，還保持在合理區間。

最后，目前中國的整個煤炭業正處在寒冬期，形勢非常嚴峻，下游煤炭需求疲軟，庫存一直居高不下，產能嚴重過剩，煤炭價格更是超跌，供求關系嚴重失衡。據統計，2015年前11月煤炭產量是33.7億噸，而前11個月的煤炭消費量是15.3億噸。這種需求不旺，產能過剩也導致了煤炭價格的下跌。據環渤海動力煤價格指數顯示，5 500大卡動力煤價格從2015年年初的510元/噸，下降到目前379元/噸，下降了131元/噸，降幅達25.7%。

（二）戰略轉型的內部驅動因素

企業的戰略轉型也即是企業的核心競爭力的轉型，面對新的內外市場競爭環境的變化，企業要想占據市場的主導地位，必須重新塑造及提升企業的核心競爭力。在這種背景下，企業勢必要進行戰略轉型。顯而易見，企業的核心競爭力是企業戰略轉型的主要內部驅動因素。

作為煤炭企業，其核心競爭力主要包括產品、技術、管理和人才等有形資源和無形資源。在上文提到的背景下，煤炭企業為了繼續生存發展，必須從技術、管理、產品等方面重新調整其核心競爭力，而實施這種行為的最為重要的一項就是人才。因此，招攬和留住人才就成為煤炭企業進行核心競爭力轉型的關鍵前提。

另外，一個驅動煤炭企業戰略轉型的內部因素就是來自于企業高層的態度和觀念。企業戰略轉型的發起者和推動者是其高層，而這種關乎企業生存發展的戰略轉型更需要企業高層的介入。所以，高層的態度決定企業是否進行戰略轉型，而其觀念又影響著戰略轉型的實施行為。企業高層必須清晰地傳達轉型是企業的首要任務，企業的執行高層要定期開展針對戰略轉型進行決策討論，自上而下傳達堅定貫徹企業戰略轉型的信念。

四、新常態下煤炭企業的戰略轉型

在當前經濟新常態下，為了實現煤炭企業的健康、持續發展，可以進行相應的戰略轉型。

（一）多元化戰略

向多元化戰略轉型的煤炭企業，可以以煤炭為基礎，結合技術創新，不斷向產業鏈的下游繼續擴展和延伸，開發高技術含量、品質優良的新產品。也可以通過并購行為，改善其經營管理的能力，或鞏固擴展企業的主要業務在市場中的地位；對于債務很重的煤炭企業，可以通過購買一家沒有債務的企業，使其資金結構達到平衡，信貸能力得到提升，來實現多元化。

（二）國際化戰略

隨著自由貿易、電商的發展，越來越多的企業走向世界，進入國際市場。煤炭企業為了解決目前所面臨的危機與壓力，以及尋求更大的空間以取得更廣的發展，可以向國際化戰略轉型，實現企業的持續發展，更有助于企業擴大市場，獲得規模經濟。實施國際化戰略，有利于煤炭技術的提高，參與國際市場的競爭合作，提高煤炭企業在國際市場的聲譽和影響力。

（三）綠色能源發展戰略

2015年中國簽署了《巴黎協定》，確定低碳綠色發展，減排目標較2005年減少60%～65%。為了實現潔凈煤發展，煤炭企業大力發展循環經濟，走綠色能源發展道路，推動綠色礦山建設，清潔生產，以減少對周圍環境的污染。通過升級更新生產設備，提高資源利用回收率，加大投入發展清潔能源，如煤制甲醇、煤制烯烴、煤制天然氣等項目，實現綠色能源發展戰略。

（四）緊縮戰略

2015年中央經濟工作會議提出了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五項重點任務。去產能被列為重點任務的首位，可見政府對去產能的決心。為了響應國家政策，煤炭企業不得不降低煤炭產量，壓縮生產規模，關閉小煤礦。這時，煤炭企業可以采用緊縮戰略，壓縮原有領域的投資，控制成本支出，改善現金流，為其他業務發展提供資金。對于發展無望的業務領域，煤炭企業可以采取轉讓、出賣或停止經營行為，改善企業的經營狀況。

五、總結

煤炭行業的黃金時期一去不返，國內的煤炭價格在今后一段時間內將低位波動。為了適應外部環境以及內部環境的變化，煤炭企業進行戰略轉型已經到了十分必要的時候。

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[責任編輯 吳高君]