建設供電所安全文化的探索

何貝

【摘 要】當前供電所對于安全文化的理解和建設不夠深入，結合自己多年來安全管理工作經驗，對建設供電所安全文化進行了探索。 隨著電力技術的發展，供電所電力施工方法和手段越來越成熟，變得簡單化，但以人為本的安全生產管理工作則相對復雜化，安全規范所占比重越來越大。在采用新技術、新設備、新材料、新工藝的同時，對安全管理提出了高標準、嚴要求。

【關鍵詞】供電所 安全文化 探索

1堅持以人為本，將“教育培訓”與“安全行為”相結合

人是安全文化建設的核心。人的思想水平和文化素質，決定了安全生產的狀況。供電所安全文化建設一定要以人為本，加強安全教育培訓工作，依托“勞模工作室”、“網絡大學”、“大講堂”這些載體，做好“三種人”的教育培訓，提高關鍵人員的業務技能和安全思想意識。一是提高員工對安全文化建設的內涵、目的和作用認識。匯編各級安全稽查簡報、事故案例，以開放式班組安全活動、現場模擬等形式，組織員工學習討論，還原事故現場，分析事故，警鐘長鳴，自己教育好自己。二是開展切實有效的安全教育培訓。通過看教育片、培訓班、現場實踐等各種手段，對員工進行生產作業安全技術知識、農村安全用電、觸電急救等各種內容的普及教育，提高員工自我防護能力，真正做到教育培訓接地氣，有實效。三是通過輿論宣傳提高員工安全意識。緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的主題，搭建“互聯網+”線上線下互動平臺，形成微信、微博、短信“三位一體”安全互動，形成“安全囑咐”無處不在的立體輻射態勢。四是規范標準化作業工作。通過健全和完善作業指導書、標準化作業卡、開展有針對性的技術比武、典型事故分析、百日安全競賽、反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，提高員工安全技術水平和業務能力。

2完善管理制度，將“機制創新"與“規范執行”相結合

安全文化建設的關鍵是制度約束，執行到位。為此，供電所一方面要不斷完善各項規章制度，另一方面要建立安全文化機制，要將“機制創新”和“規范執行”結合起來。一是健全安全文化建設的激勵機制。堅持“三公”原則，糾正“干的多錯的多扣的多”、“干好干壞一個樣”等不正常的現象，大力推進完善“安全積分制”、“常態稽查制”、“安全獎懲制”，形成正向引導，充分發揮每一個員工的積極性和主動性，強化安全生產獎懲力度和聯責考核。二是建立安全文化建設的長效機制。要避免形式主義，一陣風的現象，安全文化建設是關系供電所安全生產根基的重要因素，在推行過程中要目標明確、組織有序、方法得當，將安全文化建設融入日常各項生產經營工作中，在上級相關部門的指導協調下，穩定向前推進。三是健全安全文化建設的運行機制。要在國網通用制度下完善供電所安全文化建設的標準、規范、制度等，做到工作有章可循，有標準可依；要將安全文化建設與企業文化建設有機結合起來，形成有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結的閉環機制。四是探索安全文化建設的落地生根。在推進過程中，供電所黨政工團要密切配合，所長帶頭，班長落實，員工執行，講規矩，講執行。通過“貴在真實，重在整改”抓安全性評價，通過“三分作業、七分準備”抓現場作業，通過“設備定級、修必修好”抓好線路設備健康水平，將供電所的安全文化建設貫穿于生產經營活動的全過程。

3加大物的投入，將“硬件建設”與“軟件優化"相結合

供電所當前更注重“硬件建設”投入?！坝布ㄔO”是指電網布局和電力設施的建設方面，健全完善的電網，健康的電力設施是保障電網良好運行的必備條件，沒有電網的安全可靠運行，供電所安全文化建設只能是紙上談兵。一是抓好上級下達的電網建設任務，優化供電網架，以建設堅強智能電網為抓手，做到各級電網協調發展。要統一管理、工作、技術標準，積極爭取資金，加大大修、技改、網改等工作力度，抓好安全和質量。二是全面推進“美麗鄉村、新農村電氣化建設”。要借政策東風，全力做好智能總保、家保全覆蓋工作，做好農排線路改造和接收，做好電力設施保護工作，開展“三線搭掛”專項治理，推進農村安全用電強基固本。所以，供電所一方面以全所同業對標、業績考核走在前來積極策劃和爭取“軟件建設”有亮點；另一方面，要借助創建工作等機會，說服上級部門對“軟件建設”多投入，既當門面，又有實效，促進全所各項工作的提升。

4倡導全體動員，將“面的整體”與“點的個別”相結合

隨著電力體制改革的不斷推進，供電所的用工方式有所調整，有部分員工思想不求上進，對生產經營關心不夠，沒有盡到自己的崗位職責，影響安全生產穩定。供電所安全文化建設必須克服員工參與不積極，基礎不扎實等問題，將“面的整體"與“點的個別”相結合，以確保取得實際效果和最大效應。一是發揮標兵示范作用。大力弘揚先進，營造創先爭優的氛圍，形成學先進、當先進的良好風氣。通過“向他們學習”專欄、安全嘉獎，張貼紅榜、績效獎勵等多種方式，將業績優秀的員工在全所通報表揚，讓先進有“看頭”，員工有學頭。二是發揮黨員先鋒模范作用。以創建“安全生產零違章、無隱患班組勞動競賽”為抓手，制定詳細的安全崗位創建計劃和考核標準，堅持每年一個主題、每季一個系列，每月一個總結，每周都有活動，使全所員工時刻保持向上的勢頭，形成“黨員帶領群眾干、群眾向著黨員看、齊心協力保安全”的良好氛圍。三是發揮骨干引路作用。通過崗位練兵、技能通關、競賽比武等多種形式，搭建平臺，鼓勵員工積極爭當各類各級專家人才，引領全所員工愛崗敬業，掌握過硬的安全業務技能，骨干引路，帶動全所員工整體素質的提高。

供電所安全文化建設一項長期而艱巨的系統工程，必須高度重視，深刻認識，樹立常抓不懈的思想，促使安全文化從理論到實踐上真正成為員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產靈魂和內在動力。