電力工程管理應用PDCA管理模式的分析

劉格坪

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，電力工程管理行業也逐漸的適應了市場化的發展。要想電力企業發展能夠穩步的進行，就要從電力工程管理的多個方面進行考核，其中PDCA管理模式就是一種全新的適應市場電力工程管理應用發展起來的一種管理模式，也成為電力工程管理應用發展的重中之重。如何發展PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，已經成為電力企業關注的話題。本文就PDCA管理模式展開基本的概念敘述，分析我國電力工程管理的現狀，探討PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用，使PDCA管理模式更好的適應我國電力工程管理應用項目的發展。

【關鍵詞】電力工程管理 PDCA管理模式 應用 分析

隨著我國市場經濟的不斷發展，電力工程管理的體制改革也逐漸的適應了新市場形勢的需求。在現如今競爭日益激烈的電力工程管理行業，電力企業需要從多個方面入手進行改革，以確保各個環節體制能夠跟上時代的發展需求。在電力企業的工程管理這個大的系統之中，如何開發和發揮新的技術管理模式就是其中一個重要的環節，伴隨著電力行業的崛起，PDCA管理模式應運而生，也為電力工程管理的應用注入了全新的活力，PDCA管理模式與電力工程管理應用聯系日益密切，如何發展PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，已經成為電力企業時刻關注的話題[1]。

1 PDCA管理模式概述

對于PDCA管理模式的概述，最早是由美國的統計學家戴明提出來的，并且進行了后期的應用倡導，所以PDCA管理模式在后期也被稱之為戴明循環管理模式，應用于從計劃到施工到最終的竣工整個電力工程，其中涉及的項目主要有：計劃預算、結算支出等。PDCA管理模式中的P代表的是Plan，指計劃階段；D代表的是Do，指管理執行階段；C代表的是Check，指檢查階段；A代表的是Action，指處理階段，在整個電力工程管理的階段，計劃階段、執行階段、檢查階段和處理階段都是相互貫通和交互的，都是在整個統籌方案出現之前，根據實際的情況進行行之有效的預測和計劃，并且在實踐中做出相應的調整和改善。

2 我國電力工程管理現狀分析

從目前的發展現狀來看，一方面由于現如今的電力工程管理人員的文化素養和專業能力知識水平有限，對于創新的PDCA管理模式的認識還是相對匱乏，安全意識也較為薄弱，針對這方面的現象，我們就要從PDCA管理模式工程員工的基礎抓起，定期的進行專業知識培訓，進行崗位前輪訓，讓PDCA工程人員的專業知識和技能能夠滿足實際的需求，并且強化其安全知識和意識的培養，與此同時還要進行階段考核，每個階段只有符合了標準，達到了要求才可以進行電力工程管理的作業操作；另一方面在整個電力工程施工的現場中，需要各個部門進行配合，做好各個環節之間的銜接，及時的預防問題的出現，即使問題出現，也要積極的進行分析和解決問題，查究責任，使電力工程現場管理的PDCA管理模式可以有序進行。同時企業內部也要強化聯系，積極根據PDCA管理模式的要求進行制度、管理調整，適時進行市場擴張，通過多種手段和措施增強電力企業的綜合競爭能力；最后是對于PDCA管理模式我國現階段還是沒有完整的案例進行指導和實時分析，有一些研究成果依舊存在著誤導性的弊端，不具有高度的概括性和聚集性，在這一方面我們依舊需要進一步的完善案例來進行PDCA管理模式的發展。

3 PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用

3.1 管理設計環節的應用

在PDCA管理模式的電力設計環節，電力工程管理的相關工作人員應該提早做好施工計劃，并且根據具體的電力施工實踐做出調整。與此同時，在具體的電力實際施工中，各種困難和問題都要進行提前的預防考慮，避免電力系統崩潰等問題出現時，會出現措手不及的現象。在電力系統管理計劃實施的后期階段，還要重視如下兩個問題：（1）需要對整個電力工程項目進行全面查究，結合電力工程的實際施工水平進行計劃，對于可能出現的問題及時作出相應的解決措施。對于電力系統經常出現的慣有問題，也要計劃出處理方案，節約后期的電力施工進度時間。（2）電力施工管理實際的施工項目涉及的問題多且復雜，包括設備管理、設備維護、基礎設施建設、運行監管等多個方面。因此在電力施工計劃時一定要把握好細節的處理，避免因為細節問題導致電力系統中環節與環節之間的銜接不當。

3.2 執行階段的具體應用

在PDCA管理模式的執行階段，一方面要全面落實電力計劃文本中的細節問題，又要將各個方面的電力系統實際出現問題排查清楚，確保計劃能夠合理科學的實施，并且在電力實施的過程中能夠切實的根據電力工程管理的實際情況執行。除此之外，在計劃的執行階段，需要根據信息時代的發展情況，進行及時的電力數據更新和數據維護，使數據庫的信息能夠及時的為電力施工計劃做好指控，同時電力管理人員也要及時的進行數據創新和學習，對PDCA管理模式的執行做好監控和把關。

3.3 檢查階段的應用

在PDCA管理模式的檢查應用階段，主要包括以下幾個方面：（1）檢查工作人員，要及時做好監督管理工作，對于具體的計劃和執行的階段任務，特別是關鍵的階段，更是要掌握好其具體的施工和后期檢查，避免后期電力系統功能的無序紊亂。（2）如果檢查人員在具體的電力系統檢查階段出現了漏洞和問題，一定要將責任具體化，相應的人員要承擔相應的責任和處罰。同時也要找到問題發生的根本原因，及時的做好電力系統后期的處理工作。（3）對于已經執行的電力工程方案，檢查人員一定要及時的追蹤，確保方案可以順利通常的執行和落實，確保電力系統可以在監護下穩定的運行[2]。

3.4 處理階段的應用

在PDCA管理模式中的處理階段，就是對于整個電力工程項目的總結和分析，并與之前實施前的計劃方案進行細比，將后期的電力系統環節逐漸的細化，以便在之后的電力工程中制定出更加完備的計劃方案。

4結語

就目前發展的PDCA管理模式來說，對于電力工程管理是一種科學的、合理的管理模式，并且時刻緊跟著信息時代的發展步伐，對于現階段我國的電力工程管理應用的大力發展有著非凡的意義，并且對于電力工程的良性的可循環發展有著積極的指導意義。

參考文獻：

[1] 林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].財經與管理，2012（20）.

[2] 齊行義.電力工程管理中PDCA管理模式的應用[J].能源.電力，2014（03）.