新形勢下如何做好電力企業基層工會工作

寧琳

【摘要】電力基層單位的工會工作，要做到“五個堅持”，構建“五大體系”，才能發揮應有的作用。

【關鍵詞】電力企業；基層工會；做法

工會作為群眾性組織，在企業的日常生產和生活中發揮著巨大的不可替代的作用。在當前以構建和諧社會、實現跨越式發展為主旋律的新形勢下，作為基層單位的工會組織在日常工作中， 要做到“五個堅持”，構建“五大體系”，不斷開創工會工作的新局面。

一、堅持民主管理，構建“大維權”體系，保證安定團結的企業發展環境

堅持職工代表大會制度。全面推行職代會工作標準化建設，全面落實職代會各項職權。進一步完善職代會民主評議領導干部、職工代表巡視檢查和總經理聯絡員等制度。加強和改進提案辦理工作，落實職工在企業管理中的知情權、參與權、監督權，保護其自身合法權益。

深化廠務公開制度。進一步完善廠務公開實施意見、實施細則和示范方案，借助信息化管理平臺，不斷拓寬廠務公開的工作領域，實現廠務公開規范化、制度化，積極開展廠務公開貫標工作。

構建勞動爭議防范機制。定期召開總經理聯絡員座談會，暢通民主渠道，搭建企業領導與基層職工之間聯系的橋梁，傾聽基層聲音，掌握職工思想動態，排查不穩定因素。深入基層，和基層職工群眾建立多渠道的溝通機制，督促落實平等協商和集體合同制度執行，推行集體合同“1+X”模式。

二、堅持圍繞中心，構建“大競賽”體系，搭建職工建功立業的平臺

關注職工職業生涯發展。通過采取“建立合理的崗位結構；建立職位替補與晉升計劃；建立職工職業發展通道”等有效方法，引導職工開展職業生涯設計規劃、不斷完善績效考核體系、評估與調整體系等一系列相關管理制度，為職工展現豐富的職業發展前景，為公司核心人才工程提供有力支持。

提升班組管理水平。進一步健全班組建設工作的管理機制，全面開展“安全班組行”活動，把企業的規章制度落實到班組的生產、管理、技術等各個方面。開展“同業對標、分類競賽、爭創標桿”班組競賽活動，通過樹立標桿典型帶動班組建設的整體水平提高。抓好班組長隊伍建設，為班組長成長和帶好隊伍拓展通道。

推動職工建功立業。以創建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展職工建功立業活動。積極開展合理化建議、技術改造、技術攻關、工藝革新等群眾性技術創新活動。通過構筑“大競賽”活動框架，形成以工會為龍頭、職能部室和基層單位為中樞、一線班組為支撐、職工個體自學和崗位練兵為基礎的勞動競賽組織體系。通過競賽促進公司標準化建設，提高整體質量、安全和管理水平。

三、堅持關注民生，構建“大幫扶”體系，保障職工的生產生活

關注職工身心健康。工會要加強對職工健康、重大家事、教育培訓、福利保障等多方面的關懷，完善職工健康檔案，定期組織職工體檢，開展健康咨詢。拓展大病救助的范圍，提高大病救助水平。

實施溫暖幫扶工程。完善幫扶救助機制，構建生活救助、政策引導、法律援助、心理咨詢的整體化工作格局，努力把工會組織建成公司關心民生、關愛職工的陣地。

健全職工關懷機制。建立走訪談心制度，加強對敏感群體的重點監測和綜合分析，對一些局部的民生問題個案，對群眾的利益訴求，要做到快速反應、及時介入。采取交談、答疑解惑、形勢教育等方面進行引導，加強溝通，做好疏導，增進理解，化解矛盾。做好高溫、嚴寒、傳統節假日慰問工作，適時組織職工療休養。對比較困難、偏遠變電站的食堂建設問題，積極爭取行政支持，努力解決場所、資金等具體困難，切實改善一線職工生活條件。

四、堅持凝心聚力，構建“大宣教”體系，營造和諧奮進的企業工作局面

倡導“健康快樂”的生活理念。建立文體協會人才庫管理制度，完善“工會搭臺、協會唱戲”文體活動模式。加強文藝骨干人才隊伍的培養，組織開展好各種群眾性的文娛體育活動。加強“職工書屋”建設，豐富職工精神生活，提高職工幸福指數，提高工會工作的凝聚力，建立企業良好人際關系，共同構建“和諧家庭、和諧班組、和諧企業”。

倡導“共保平安”的安全理念。大力倡導“相互關愛、共保平安”的安全文化理念，共建安全和諧的生產局面。強化職工安全教育和業務培訓，積極組織開展“操作無差錯、崗位無事故、職工無傷亡”活動，提高職工安全意識和技術素質，推動建立企業、班組、職工、家庭“四位一體”的“共同約定”行動，建立全員全過程的安全保障體系。

倡導“勤儉節約”的工作理念。以宣傳教育為先導，強化節約意識，增強大局意識，切實把“三節約”活動融入生產運行、經營管理、班組建設的每一個層面、每一個崗位、每一道工序。并及時發掘和總結經驗，大力推廣，切實做到提升活動的真正效益。同時以查找整治為手段，查找在貫徹決策部署、自覺履行節約職責、降本增效等方面存在的差距和不足，有針對性地提出改進措施，督促整改，努力把公司建設成一個節約型企業。

五、堅持固本強基，構建“大建家”體系，全面提升工會自身建設

推動職工之家建設。職工之家建設涉及到企業和工會工作的方方面面，它絕不是簡單的建設職工活動中心，良好的硬件設施固然重要，但更重要的是各項指標的先進和管理水平的提升，工會要從“大建家”的認識出發，培育“共建共享”理念，加大投入，強化管理，為基層單位申報創建“模范職工之家”夯實基礎。

加強標準化建設，提升工會管理水平。深入開展工會工作標準化建設，進一步完善工會組織建設的基礎臺賬，認真規范和及時更新各類資料。加強工會的組織建設、制度建設和能力建設，切實解決工會工作中不符合、不適應科學發展觀要求的問題，提高服務職工群眾的能力和水平。