電力基建工程財務管理過程中應注意的幾個問題

張博

摘要：財務管理是幫助電力企業內資源優化配置、加強工程項目建設的重要管理手段。隨著電力工程項目規模的擴大、資金流量的增加，工程財務管理就必須更加的精細化，才能保障電力企業工作的順利開展。本文針對目前工程財務管理中存在的問題進行了分析，提出了幾點有效改善措施，以加強電力基建工程的財務管理，促進電力企業的穩定、健康發展。

關鍵詞：電力；基建工程；財務管理；問題；對策

現在的社會已經進入了快速的發展時期，隨著各行業、領域的發展對電力的需求及服務都在不斷的提升中，為此，電力企業必須擴大建設規模，實現企業內資源的優化配置，才能提升電力資源的供應，實現優質服務。電力基建工程是電力企業重要的組成部分，電力企業必須重視其帶來的效益，在財務管理過程中不斷發現問題、解決問題，才能在整體上提升效益，促進電力企業的發展。

一、現行電力基建財務管理過程中存在的問題

（一）管理人員業務素質不高

現階段，供電企業工程管理工作面臨著新的變革，財務管理工作者不僅要具備扎實的項目財務預算、成本核算等業務技能，同時還要處理工程財務核算管理事務，另外還必須要掌握供電企業工程施工、設計、監理等相關領域的事務，只有這樣才能更加高效地處理項目前期可實時性探究、建設活動、項目后期評估等工作[1]。所以，目前企業最需要的是即懂財務管理活動，同時又能很好地進行工程管理的財務管理工作者。

（二）電力工程財務管理責任與工程建設階段環節脫節

現階段，在進行電力工程財務管理活動的時候，從財務工作者參與工程前期準備、可實施性探究到竣工驗收的整個流程的管理來講，普遍面臨著“兩頭薄弱、中間粗放”的現行[2]。具體體現為：第一，在對電力規劃的財務評估和工程財務前評估，很容易出現經費投入過多的問題，影響經濟效益的實現；第二，工程項目預算管理活動缺乏靈活性，不同的項目施工階段和預算之間存在很大的誤差；第三，項目管理活動影響項目成本的整體調控能力，以預后控制最為明顯，將會對整個動態體系產生不良的影響。

（三）風險在不斷增加

和其他一些花費進行對比，電網項目投資支出比其他費用支出具有復雜性、多樣性、長期性等特點，是電網公司內外部監督管理的重點內容。不過從近期的發展來看，電網項目投資管理過于疏散，項目法人管理金、生產準備金等重點內容缺乏管理規范，內部控制規范標準與個別活動流程缺乏有效連接，經費管理內容在不同審計檢查中具有一定的多發性，影響管理效果的提高。

二、優化電力基建工程財務管理的有效對策

（一）加強財務管控理念

在開展電力基建活動的過程中，要進一步提高財務管控理念，注重監督過程的各個細節，只有注重細節，才可以進一步確保工程項目的整體有效性。這是提高項目工程安全有效性的基本途徑。電力項目工程必須要通過一定的工程造價核算與完工結算審核，要根據有效的科學理論，對于所使用的技術與經濟效果進行可實施性分析，要提高整個項目工程的全過程管理，為企業的進一步發展提供明確的信息參考。

（二）健全財務管理機構

為了進一步保證財務監督管理工作的有效開展，必須要做好積極的準備工作，構建專業的財務管理體系，在選擇財務管理工作者的時候，要能夠正確地選擇合適的建筑設計人員，與造價工程管理工作者，優化財務管理機構的職工的配置，為項目的有序的運轉提供組織性鋪墊[3]。

（三）強化完善管理手段

作為管理工作活動的終端，財務管理事務能夠將企業的業務發展實情反應出來，不過有時候也會出現財務管理活動所得結果與實際發展狀況不相符的情形。因此，必須要進行相關技術手段的進一步規范化，構建有效的機制體系，將最終的目的充分反應出來。第一，構建一個相對完善的財務管理體系，有效的財務管理規范標準能夠有效地控制財務成本和企業職工的日常工作活動，起到監督財務管理活動的效果。第二，利用電子技術手段、信息化措施，把財務機構與業務機構進行有效地融合，實現信息共享的目的，處理好由于因業務機構提供相關信息落后而導致的工程進度與財務進度相錯位的難題。最后，構建財務工作者定期下現場的管理體系，提高管理人員的業務素質，實現工程實體監督效果的不斷強化。最后，對于其中存在的誤差進行責任制度的有效考核。

（四）有效發揮財務監督職能

為了更好地控制資金的流動使用方向，財務管理機構要做好各項經費的審核、審批工作。對于項目施工活動所需的材料、儀器裝備等等要進行動態觀察，了解，掌握最基本的數據信息，發揮好各項職能。做好預算資金的有效控制，降低，對違規耗費，實現經濟效益的擴大。

（五）提升財務管理協調能力

掌握好項目工程的實施目標，在電力基建工程建設活動中應該選擇合適的方法進行工程評價，做好各項協調工作，及時將關鍵信息數據反映給管理者，促成各個部門之間的有效交流溝通，把建設過程中的財務信息有效轉換成為項目工程所需的實際信息。在具體的協調過程中實現項目工程的有效管理。

三、結語

電力基建工程項目是為社會創造福祉的基礎性項目，對社會的穩定及人民的生活有著重要的意義，因此電力工程財務管理必須立足于現狀，及時解決問題，并與時俱進的完善財務管理體制，才能增強電力工程財務管理水平，更好的促進電力企業發展，發揮更大的效能服務社會。

參考文獻：

[1]丁曉靖.電力基建項目全過程財務管理體系研究[D].華北電力大學，2014.

[2]馮麗娟.電力基建項目全過程財務管理研究[D].華北電力大學，2014.

[3]張兆軍.電網企業基建工程全過程財務管理研究[J].低碳世界，2014（01）： 134-135.

（作者單位：國網河南省電力公司南陽供電公司）