目標成本法在油田企業應用研究

冀濤

摘要：隨著我國市場經濟的發展以及經濟全球化進程的推進，油田企業在生產經營過程中面臨著巨大的挑戰。應對當前形勢，我國的油田企業應該努力結合自身實際，借鑒國外優秀企業的管理經驗加強自身企業的管理。目標成本法的管理方法作為一項重要的油田企業成本管理方法逐漸被油田企業所重視，但由于我國油田企業開展目標成本管理較晚，其在進行管理過程中存在很多不足，值得我國油田企業去研究分析，提出相應的解決對策，以便提高我國油田的管理水平。

關鍵詞：油田企業；目標成本法；問題；研究

隨著我國油田企業的發展，經營管理的重要性逐漸顯現。油田企業必須適應市場的要求，建立適應企業自身發展的成本管理方法，從而控制油田企業的成本，進而提高其市場競爭力。目標成本管理方法是油田企業進行經營管理時所采用的一種方法，可以有效的控制企業生產經營成本，提高企業的經濟效益。但是我國大部分油田企業引入目標成本管理的方法較晚，在具體應用過程中往往生搬硬套國外經驗，導致目標成本管理效果不佳，油田企業成本控制效果甚微，因此必須對油田企業的目標成本管理方法進行深入研究，以期提高目標成本管理的效用，從而促進油田企業健康發展。

一、目標成本法概述

（一）目標成本法內涵

目標成本對于油田企業來說，是一項很重要的經營、管理的方向，是油田企業根據自身實際預定的在某一時間內需要完成的成本目標。目標成本管理指的是油田企業在根據目標成本，通過成本預測、決策等途徑對目標成本進行一定的分解、分析、評價等一系列的管理。目標成本法的核心是管理，管理的途徑是核算，在油田企業開展成本經營工作時，控制目標成本，并進行事前預測成本、事中控制成本以及事后考核，同時向油田企業內部各個機構提出成本控制要求，形成油田企業整體、多方位的成本管理體系，進而指導整個經營活動的成本，進而降低油田企業成本，提高油田企業的管理水平。目標成本法是成本與目標管理的統一，主要有嚴密性、以人為本、前瞻性、未來性、系統性、全面性。效益性和綜合性等特點，因此油田企業在進行目標成本管理時必須結合其管理特點并聯系油田企業自身發展戰略進行合理管理。

（二）目標成本法管理的內容

目標成本法作為成本與目標管理的統一，其內容主要有對目標成本進行預測、決策、分解、控制、分析、核算以及考核等內容。目標成本的預測指的是油田企業在市場調研的基礎上結合其實際情況、市場及目標利潤對目標成本進行預估確定。目標成本的決策指的是油田企業基于預估的目標成本而確定相應的管理方法，油田企業通過采用科學有效的方法來選出合理的方案來執行。目標成本的分解和落實指的是油田企業依據既定成本，將其分解為幾個子目標并將其具體到油田企業各個機構部門，形成整體的目標成本管理體系。目標成本的核算指的是油田企業對各機構目標成本完成情況進行核算并確立相應的責任，以確定所設定的目標成本的完成情況。目標成本的考核是整個管理過程中最后的階段，對油田企業各項經濟活動情況的分析和評價。

（三）油田企業目標成本管理的重要性

油田企業由于其獨特的生產經營特點與一般企業具有一定的特殊性，其受國際市場影響巨大，自身生產經營活動繁雜，因此油田企業采用目標成本管理管理法具有重要意義。首先，目標成本法是我國油田企業內涵式發展的必要選擇。油田企業在經過國家政策調控以及原油價格調整等一系列措施后，油田企業的盈虧情況有了一定的改觀。但近幾年隨著原油開采加工等成本的上升，油田企業又面臨著虧損的情況，因此采用目標成本法管理是油田企業控制成本的重要手段，是其內涵式發展的選擇。其次，目標成本法是油田企業開展科學管理，促進自身發展，提高管理水平的重要途徑。油田企業開展各項生產經營活動以實現經濟效益為目標，提高經濟效益必須重視成本管理，必須采用目標成本法的管理方式。最后，目標成本法管理是油田企業實現發展，創造自身經濟效益的重要途徑。油田企業實現經濟效益受油田的自然條件、位置、勘探等各個方面影響，各個方面的成本不同，因此采用目標成本法可以有效劃分各個方面的目標成本，實現油田企業的成本管理。

二、油田企業應用目標成本法存在的問題

（一）目標成本管理認識不夠

油田企業對于目標成本管理的認識程度是目標成本法在油田企業的應用基礎，雖然我國油田企業在經營管理等方面已經有了很大的提高，但是仍存在著一定的問題。油田企業在我國發展較早，一些傳統觀念根深蒂固，對于先進的管理方法接受較難，認識較淺。一方面，油田企業的管理層重視原油生產，而對于成本不夠重視，對于目標成本的設定也不關心，僅僅形式上關注一下相關部門所報成本目標，并沒有真正去分析所設的成本目標的合理性。另一方面，油田企業內部員工對于目標成本管理認識不夠，認為這是領導層的工作，與自身無關，也不參與目標成本的控制。甚至有些員工認為進行目標成本控制管理會影響自身工作開展，進而排斥成本控制管理，導致油田企業目標成本管理工作停滯不前。

（二）目標成本的制定不科學

油田企業所制定的目標成本的合理性直接關系著目標成本管理的成效，當前我國部分油田企業在制度目標成本時存在著一定的不合理性。在目標成本制定時，由于對目標收入的預測有偏差，目標預測所依據的數據脫離實際，對于石油市場的掌握不到位，套用市場價格，導致目標成本制定或高或低，十分不合理。比如有些油田企業過分估計自身能力，將目標成本制定過高，導致油田企業內部各個機構不能完成，而在表現上又認為目標完成較好，導致管理失真，影響成本考核結果。還有部分油田企業將目標成本確定較低，內部各責任主體對于目標成本的完成毫無壓力，即使出現一些成本資源浪費情況也能將目標成本完成，導致油田企業內部資源不能得到最有效利用，造成資源浪費，不利于油田企業管理水平的提升。

（三）目標成本的分解不科學

油田企業在成本管理過程中預算范圍十分廣泛，工作量很大，影響成本因素多，操作困難，因此需要對目標成本進行科學分解，但是我國大部分油田企業在進行目標成本分解時不徹底、不合理，導致目標責任難以落實。油田企業在分解目標成本時，沒有考慮市場的不確定性、油田技術的技術性等因素，沒有將成本具體細化，導致目標成本分解不徹底。同時，受到油田企業傳統經濟思想的束縛，認為每一項費用的存在均是合理的，導致目標成本分解十分局限，導致成本分解不科學，與當前市場實際不切合，所得到的分解結果不先進，操作性較差，不利于目標成本的執行。

（四）目標成本的考核不到位

目標成本執行的如何需要科學的考核體系來進行評價，但是我國大部分油田企業在目標成本考核方面普遍存在問題。一方面，目標成本考核體系不健全，考核制度不夠嚴肅，在油田企業進行成本考核時，各相關部門往往找借口、客觀理由等進行調整考核指標，而成本考核主體往往睜一只眼閉一只眼，在各個責任體間進行平衡，嚴重影響了考核制度的嚴肅性。另一方面，目標成本考核激勵約束不夠。由于目標成本在分解時可能存在不科學、落實度不夠等問題，導致目標成本設置與實際有很大偏差。在成本考核時，并不能真實反映企業內部各機構員工工作情況，導致員工參與目標成本管理不積極，效果不佳。

三、油田企業加強目標成本法的應用措施

（一）樹立全面的目標成本管理觀念

油田企業開展目標成本管理，樹立全面的管理觀念，加強對目標成本管理的認識是基礎。一方面，要認識到目標成本管理的重要性，摒棄傳統管理理念，積極接受現代經營管理思路，進行全面成本管理。油田企業領導層需要明確企業進行目標成本管理的決心，宣傳目標成本法管理的重要性，從思想到行動上支持企業進行目標成本管理。另一方面，油田企業員工需要改變思維，積極參與目標成本管理工作。從油田勘探到原油提取等一系列工作均需要目標成本管理，員工只有主動參與目標成本管理，油田企業才能推動目標成本管理，進而提升整體管理水平。

（二）合理確定目標成本

油田企業應用目標成本法進行管理時，必須合理確定目標成本，目標不可過高或者過低。首先，目標成本必須完整，在確定目標成本時，不僅僅要重視原油的生產成本，還要將原油生產前期以及管理等各方面費用納入目標成本，進行管理。其次，油田企業所確立的目標成本必須有競爭力，要有可行性。油田企業目標成本的核心是逆向核算確立目標成本，因此在制定時，必須重視其可信性和競爭力，使油田企業的目標成本與企業自身情況相結合。最后，油田企業制度目標成本需要符合其發展情況，要體現油田企業成本意識。在目標成本的確立時，要對油田企業發展、市場等環節進行統一考慮，形成合理的目標成本。

（三）科學分解目標成本

科學的分解目標成本是油田企業落實目標成本管理的保證。油田企業在將目標成本進行分解時，必須注意其可行性、科學性以及合理性。將分解后的目標成本分解到企業各個機構部門，明確其責任，以便后續考核。目標成本分解必須細致，將各責任部門責任細化，從而保證目標成本的落實。同時，要注意對目標成本的核算，根據目標成本分解的形式類別進行合理確定成本管理核算方式，監督目標成本管理的進行。

（四）重視目標成本考核

目標成本管理效果需要目標成本考核體系進行考核，因此油田企業必須重視目標成本的考核，努力做到目標成本考核科學規范。一方面，在油田企業內部建立一系列考核制度，對企業各機構進行不定期抽查考核，并及時對考核結果進行分析匯報，從而掌握企業在進行目標成本管理過程中存在的不足，進而提出改進措施。另一方面，油田企業內部建立激勵機制，通過激勵手段來提高企業員工參與目標成本管理的積極性，定期進行考核，獎罰分明。比如可以對優秀的部門進行宣傳并給予獎勵，促進企業各個部門積極開展目標成本管理。

四、結論

隨著我國油田企業的發展，目標成本法在企業成本管理應用上十分重要，有助于油田企業內涵式發展，提高企業管理水平。但是由于我國油田企業應用目標成本法時間較短，其普遍存在著目標成本管理認識不夠、目標成本制定、分解、考核不到位、不科學等問題。油田企業必須重視這些問題，在企業內部樹立全面的目標成本管理觀念，合理確定目標成本，科學分解目標成本，重視目標成本考核，進而推動油田企業健康發展。

參考文獻：

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（作者單位：哈爾濱中慶燃氣有限責任公司）