標準成本在發電企業的應用探討

李曉銳

摘要：隨著現代城市化和工業化趨勢的深入，我國電力市場以及市場環境發生了巨大的轉變，發電企業成本計算方式以及范圍不斷更新。文章主要從標準成本管理的重要性與現階段發電企業實際狀況為基礎，對發電企業標準成本管理以及成本差異改進方法進行研究與探討，并將戰略成本思想加入標準成本管理中，有助于提高發電企業成本控制以及提高經濟效益。

關鍵詞：標準成本；發電企業；應用探討

發電企業在電力市場中主要是扮演市場主體以及競爭主體的角色，其面臨著改革與競爭兩方面的壓力，因此，提高發電企業的經濟效益，重視企業成本管理，提高企業管理水平是實現發電企業在市場中保持市場競爭力的重要途徑。所以，文章就標準成本在發電企業的應用展開討論，報道如下。

一、標準成本管理對發電企業管理的重要性

標準成本是成本計算方法之一，其是指預先制定標準成本，并將標準成本與實際成本進行對比，觀察成本差異，并對導致成本差異的原因進行分析，并根據分析結果加強企業成本控制，是一種科學的會計信息系統以及企業成本控制系統[1]。標準成本管理對發電企業管理的重要性主要體現在：

（一）成本控制

標準成本在采購前對各種原材料以及各種開支款項進行標準量的規劃，在生產過程中就根據標準成本進行成本控制[2]。通過分析與實際成本之間的差異，從而進行改進，能夠起到較好的成本控制作用，從而實現企業經濟效益的增長。

（二）業績考核

標準成本為企業提供了一個客觀的評價標準，為評價各個部門業務績效以及責任人的績效提供了客觀考評指標，是評價企業員工業務成果的重要指標之一。

（三）提高成本意識

由于發電企業每個項目的成本控制都采用不同價格標準以及數量標準，因此，企業每個成本項目的標準成本各有所不同，都需要進行單獨的標準成本制作，并且需要將其作為考評員工工 作效率的標準，使用科學的管理方法將成本標準作為員工工作的重要任務，有助于提高員工的成本控制意識，促進企業發展。

二、標準成本管理在發電企業生產運營中的應用

（一）合理選擇標準成本控制的重要環節

發電企業需要結合其產業鏈環節以及生產流程，分析各環節中成本的重要性和可控制性，找出標準成本管理的重要環節。發電企業的主要成本來源于燃料費、水費、廠用電、修理費、材料費、折舊費、薪酬以及福利費等費用。因此，文章研究中選取發電企業成本費用中的燃料費用、材料費用、修理費用以及其他費用作為標準成本管理的重點管理環節。

（二）制定標準成本

企業在制定標準成本時需要按照科學的工作效率以及正常生產水平以及平穩管理運營等方面的共同作用下才能夠實現的目標。在制定標準成本的過程中，還需要結合生產條件的變化、成本節約等要求進行適當的調整，堅持優化系統、不斷更新和改進的原則。

（三）價格差異改進

①燃料費用差異改進。隨著工業化的提高，煤炭價格不斷增長，導致發電企業的利潤下降。②用量差異改進。煤炭消耗水平在一定程度上是由機組設備決定的，在實際生產中有很大的改進空間：③固定費用差異改進：加大電力營銷，加強與電網調配部門聯系，調查電網負荷以及需求情況，做好各種分析工作。

三、標準成本管理工作中存在的問題

（一）沒有正確認識標準成本管理的作用

標準成本管理與其他工作相比，其具有靜態的特點，并且在短時間內該工作的效果與作用不能夠有效表現出來，基于此，部分發電企業管理層對于標準成本管理缺乏正確的認識，認為這項工作就只是機械的對成本進行預算和對比，沒有認識到成本管理對企業發展的作用以及積極效益，只對標準成本管理的保密性進行關心。這造成了標準成本管理無法有效發揮其作用，制約了企業發展。

（二）缺乏先進的管理方法以及管理隊伍

由于現代會計制度的不斷更新，各項成本管理制度的改變，各項目的成本標準不斷替換，職位之間的變化使得一些非專業人員進入崗位中，又由于標準成本管理人員缺乏專業素質以及管理意識，對于成本管理中的細節工作無法有效完成，部分企業仍采用傳統的成本管理模式，將簡單制定項目標準成本，沒有進行相應的市場調查，容易導致標準呈出現不合理、不科學的現象。

四、提高標準成本管理工作的對策

（一）轉變標準成本管理意識

企業管理層領導需要立足于現代企業發展，正確認識標準成本管理工作對企業發展的積極作用，將其作為企業管理的重要內容，加入企業日常工作項目的管理中，建設獨立的標準成本管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監督、指導以及抽查的方式來提高企業標準成本管理工作水平，并建立相應的考核機制，通過設定相關工作標準以及指標，對標準成本管理工作進行定時定量的考核，通過成本管理制度的完善，實現成本管理制度化、合理化以及科學化發展。

（二）完善成本管理基礎設施以及提高管理隊伍素質建設

企業要不斷完善標準成本管理的各種基礎建設，構建比較全面的成本管理系統，并定期檢測標準成本應用效率，保障其對于企業管理的作用，同時定時對成本管理質量進行檢查，并保證成本管理與企業管理能夠有序開展，加強市場調查工作。由于成本管理需要專業人員進行管理與制定，并且標準成本具有專業性的特征，從而達到提高企業標準成本管理質量的效果。

五、結束語

標準成本管理對發電企業具有重要影響，有助于推動企業經濟效益，促進企業發展。因此，發電企業要重視標準成本管理工作，轉變管理意識和提高管理水平，實現標準成本管理工作的效果。

參考文獻：

[1]戴立新，耿超.火力發電企業作業鏈--價值鏈分析與優化研究[J].會計之友，2013，13（03）：85-86.

[2]許曉軍.探析發電企業如何實施固定資產全壽命周期管理[J].現代經濟信息，2012，11（20）：42-43.

（作者單位：深圳能源集團股份有限公司）