園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)析

崔永妮

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境、生活質(zhì)量的要求越來越高，園林綠化工程項(xiàng)目也日漸增多，人們對(duì)于園林綠化工程的要求越來越高。而良好的成本管理可直接關(guān)系著園林綠化施工企業(yè)的生存和發(fā)展，要想企業(yè)能夠良好的運(yùn)營(yíng)，成本管理發(fā)揮著重要的作用。因此，必須采取有效的措施，加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制，基于此，本文就園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行探究，期盼提供給相關(guān)行業(yè)一些參考建議。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程；施工項(xiàng)目成本控制

【引言】：

為了更好的促進(jìn)城市園林綠化工程建設(shè)，必須要加強(qiáng)成本管理力度，從而有效提高城市的綠化檔次和整體的園藝水平。因此，本文對(duì)于園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的探究具備特別重要的意義。

1、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題

1.1 管理制度不健全

在現(xiàn)有管理模式下，園林綠化工程施工方未對(duì)項(xiàng)目施工的全過程建立完善的管理制度，缺乏對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的考核的機(jī)制，主要表現(xiàn)為：首先是企業(yè)落后的管理理念，在絕大時(shí)間仍然依賴經(jīng)驗(yàn)管理，嚴(yán)重脫離現(xiàn)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司內(nèi)部管理需要。存在管理失控現(xiàn)象，有章不執(zhí)行、執(zhí)行不嚴(yán)、有禁不止。其次，粗放管理模式，尤其是園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，效率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重、流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。質(zhì)量體系不健全，過程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量認(rèn)證流于形式，產(chǎn)品質(zhì)量無保證。最后是，目標(biāo)不明，責(zé)任不清，考核不力，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。

1.2 工程施工項(xiàng)目成本核算不準(zhǔn)確

其一，工程量預(yù)估不及時(shí)也是園林綠化工程成本管理存在的一個(gè)重要問題。工程施工項(xiàng)目大多跨期比較大，少則一年，多則幾年，大多工程均在2-3年，各個(gè)階段的完工程度均需要有專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)給出完工程度，但考慮到實(shí)際的評(píng)估費(fèi)用及工時(shí)消耗，往往是一年組織一次專家或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量確認(rèn)。其二，工程人工核算不準(zhǔn)確。工程施工人員大多為農(nóng)民工。人員流動(dòng)性大，比較難以做人工成本管控。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和飛速發(fā)展，用工難、用工工資成本高，成為制約成本管理的主要原因。工資成本的歷史數(shù)據(jù)不斷被刷新，人員流動(dòng)性大，都已經(jīng)成為園林綠化工程施工類企業(yè)難以逾越的巨大困難，預(yù)估費(fèi)用及日常核算都不準(zhǔn)確。

2、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制措施

2.1 建立完善的成本管理控制體系

其一，對(duì)管理模式進(jìn)行改革。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令”性的管理模式。其二，明確各個(gè)部門職責(zé)。相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時(shí)確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。其三，控制極端現(xiàn)象的發(fā)生。要想保證成本管理工作的順利進(jìn)行，必須要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 制定合理的目標(biāo)成本

企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候必須要通過市場(chǎng)調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費(fèi)、不了預(yù)測(cè)的費(fèi)用以及所期望的利潤(rùn)值等，都必須要進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本，同時(shí)也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。使公司項(xiàng)目部?jī)煞矫娴慕?jīng)濟(jì)利益得到有效提高。

2.3 將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處

成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于整個(gè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)任何的問題。其一，控制好人工費(fèi)用的成本。企業(yè)要控制好人工費(fèi)用，制定合適的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價(jià)，按照工作合格數(shù)量來確定人工費(fèi)用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不嚴(yán)、工程量不準(zhǔn)、亂簽費(fèi)用、亂簽點(diǎn)工的情況出現(xiàn)。同時(shí)也以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行計(jì)件承包，大程度的節(jié)省人工費(fèi)用。其二，控制好材料費(fèi)的成本。目前市場(chǎng)上有很多的供貨渠道，沒家質(zhì)量大不相同。所以在選購材料的時(shí)候一定要貨比三家，多做比較。同時(shí)企業(yè)也要派專業(yè)的人員進(jìn)行材料的選購，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對(duì)各種材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量選擇價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比最高的材料。其三，控制好機(jī)械費(fèi)用成本。在選購機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要做好價(jià)格比較。同時(shí)也要不斷的對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，盡量保證機(jī)械的使用率。嚴(yán)格控制好各個(gè)設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細(xì)化。其四，控制好現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。成本對(duì)園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如：水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等等都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約，盡量做到合理、高效的利用。

2.4 保證全體員工樹立成本管理意識(shí)

其一，讓全體員工全部參與到成本管理工作中來。成本管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，員工在企業(yè)的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業(yè)必須要首先從各個(gè)部門員工著手，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將全體人員包括在內(nèi)建立一個(gè)完善的組織管理體系，然后組織內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)行目標(biāo)成本核算，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，進(jìn)一步提高全體人員的成本管理意識(shí)。其二，企業(yè)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行成本管理。包括投標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、質(zhì)量維護(hù)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)內(nèi)部成本管理固然重要，但是上下游管理也絕對(duì)不能放松。

結(jié)束語

總而言之，園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理作為減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增大經(jīng)濟(jì)利益的重要手段和有效途徑，越來越受到重視。因此，必須采取有效的措施，加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理，從而促進(jìn)園林綠化工程的發(fā)展。

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