園林綠化工程施工項目成本控制簡析

崔永妮

【摘要】：隨著中國經濟的迅猛發展，人們對生活環境、生活質量的要求越來越高，園林綠化工程項目也日漸增多，人們對于園林綠化工程的要求越來越高。而良好的成本管理可直接關系著園林綠化施工企業的生存和發展，要想企業能夠良好的運營，成本管理發揮著重要的作用。因此，必須采取有效的措施，加強園林綠化工程施工項目成本控制，基于此，本文就園林綠化工程施工項目成本控制進行探究，期盼提供給相關行業一些參考建議。

【關鍵詞】：園林綠化工程；施工項目成本控制

【引言】：

為了更好的促進城市園林綠化工程建設，必須要加強成本管理力度，從而有效提高城市的綠化檔次和整體的園藝水平。因此，本文對于園林綠化工程施工項目成本控制的探究具備特別重要的意義。

1、園林綠化工程施工項目成本控制中存在的問題

1.1 管理制度不健全

在現有管理模式下，園林綠化工程施工方未對項目施工的全過程建立完善的管理制度，缺乏對制度執行情況進行相應的考核的機制，主要表現為：首先是企業落后的管理理念，在絕大時間仍然依賴經驗管理，嚴重脫離現在高速發展的經濟環境以及公司內部管理需要。存在管理失控現象，有章不執行、執行不嚴、有禁不止。其次，粗放管理模式，尤其是園林綠化工程施工現場管理混亂，效率低，資源浪費嚴重、流失嚴重的現象。質量體系不健全，過程把關不嚴，質量認證流于形式，產品質量無保證。最后是，目標不明，責任不清，考核不力，獎懲不兌現。

1.2 工程施工項目成本核算不準確

其一，工程量預估不及時也是園林綠化工程成本管理存在的一個重要問題。工程施工項目大多跨期比較大，少則一年，多則幾年，大多工程均在2-3年，各個階段的完工程度均需要有專業機構測評給出完工程度，但考慮到實際的評估費用及工時消耗，往往是一年組織一次專家或中介機構進行工程量確認。其二，工程人工核算不準確。工程施工人員大多為農民工。人員流動性大，比較難以做人工成本管控。隨著中國經濟的騰飛和飛速發展，用工難、用工工資成本高，成為制約成本管理的主要原因。工資成本的歷史數據不斷被刷新，人員流動性大，都已經成為園林綠化工程施工類企業難以逾越的巨大困難，預估費用及日常核算都不準確。

2、園林綠化工程施工項目成本控制措施

2.1 建立完善的成本管理控制體系

其一，對管理模式進行改革。根據實際情況對企業的管理模式進行改革和創新，將間接性的領導模式改為“直接指令”性的管理模式。其二，明確各個部門職責。相關部門要明確自身責任，完成分內的核算、服務、監督、兌現等工作，同時確立好成本目標，并將其傳達給項目部；項目部必須按照上面所下達的目標根據實際情況對成本進行控制，同時也要配合領導和相關部門的監督與管理。其三，控制極端現象的發生。要想保證成本管理工作的順利進行，必須要建立完善的規章制度，對施工成本進行嚴格控制，并根據企業實際情況不斷的對其進行調整和創新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現象的發生。

2.2 制定合理的目標成本

企業在確定投標報價的時候必須要通過市場調查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業管理層還需要在這個基礎上再額外加上一些管理費、不了預測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統一報價。以預算成本為基礎，在開工之前根據實際情況制定合理的目標成本，同時也要保證目標成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經濟利益得到有效提高。

2.3 將成本管理工作落實到實處

成本管理是一項十分復雜的系統性工程，它貫穿于整個工程中的每個環節。因此，企業內部各個部門各個崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實到實處，避免出現任何的問題。其一，控制好人工費用的成本。企業要控制好人工費用，制定合適的內部定額標準，并以此為基礎確立責任單價，按照工作合格數量來確定人工費用，這樣可以有效的降低重復施工率，彌補了傳統結算方法存在的各種不足之處，避免出現計價不嚴、工程量不準、亂簽費用、亂簽點工的情況出現。同時也以根據現場的實際情況對其進行計件承包，大程度的節省人工費用。其二，控制好材料費的成本。目前市場上有很多的供貨渠道，沒家質量大不相同。所以在選購材料的時候一定要貨比三家，多做比較。同時企業也要派專業的人員進行材料的選購，明確分工，建立科學的材料審核制度，對各種材料的成本進行嚴格的控制，盡量選擇價格優惠性價比最高的材料。其三，控制好機械費用成本。在選購機械設備的時候要做好價格比較。同時也要不斷的對施工方案進行完善和優化，盡量保證機械的使用率。嚴格控制好各個設備的工作量，將成本管理環節不斷的細化。其四，控制好現場管理費用。成本對園林工程現場管理費用進行嚴格控制。例如：水費、電費、通訊費、辦公費等等都要進行適當的節約，盡量做到合理、高效的利用。

2.4 保證全體員工樹立成本管理意識

其一，讓全體員工全部參與到成本管理工作中來。成本管理屬于一項十分復雜的系統工程，員工在企業的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業必須要首先從各個部門員工著手，培養員工的成本管理意識。從上到下，從領導到員工，將全體人員包括在內建立一個完善的組織管理體系，然后組織內部各個部門實行目標成本核算，同時對其進行嚴格考核，充分調動全體員工的工作積極性，進一步提高全體人員的成本管理意識。其二，企業對各個運營環節也要進行成本管理。包括投標環節、成本預算環節、采購環節、施工環節、驗收環節、質量維護環節等各個環節的成本管理。企業內部成本管理固然重要，但是上下游管理也絕對不能放松。

結束語

總而言之，園林綠化工程施工項目成本管理作為減少施工企業風險，降低損失、提高企業經營管理水平，增大經濟利益的重要手段和有效途徑，越來越受到重視。因此，必須采取有效的措施，加強園林綠化工程施工項目成本管理，從而促進園林綠化工程的發展。

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