談電量電費核算管理創新與實踐

王瑾

【摘要】：供電企業與其他企業相比具有一定的特殊性，即不僅要考慮經濟效益，更要考慮社會效益，而電量電費核算結果能夠直接的反映出經濟、社會效益，因此做好電量電費核算工作非常重要?，F如今，無論是供電企業、還是用戶都對電量電費核算比較關注，如何能夠加強核算管理也被提上日程。

【關鍵詞】：電量電費；核算管理；創新與實踐

1、導言

電能作為一種清潔無污染的能源，隨著社會的飛速發展，它和人們的關系越來越密切，人們的學習、生產與生活已經完全離不開電能。人們使用電能的多少主要靠收取電費的方式來衡量，同時電費也是供電企業經濟收入的主要來源，其直接體現了企業的生產效益，可以反映出企業的盈虧情況，電費管理是供電企業財務管理的重要內容，在企業內部的各項管理中占有重要地位。因此我們必須提高電費核算的精準度，科學、合理地管理好企業電費。

2、現階段在電費核算工作中存在的問題

目前，隨著我國電力市場經濟體制的改革，供電企業各項管理工作中的問題也開始逐漸暴露，特別是電費管理工作中的問題更為突出，其主要問題大致包括科目匯總出現偏差、數據核對時出入很大、電費核算標準不一致、核算方法出現混淆、應收賬款的管理不當等一系列問題。

2.1不同部門之間的數據不相符

這主要是供電企業的營銷部門和財務部門之間的數據不一致。造成這一問題的原因在于以下幾個方面：首先，電力營銷部門每月需要完成固定量的任務，有些員工實在無法完成如此龐大的營銷任務，不得已制造假數據提交給上級部門，從而保證自己本月的銷售任務可以順利的完成。但是，這對于整個電力企業來說，是一筆不小的損失，因為上報的數據，是需要進行電費的收繳的。這就出現了電力營銷部門與財務部門之間數據無法統一的現象。其次，電力企業內部不同部門之間的考核時間不同，從而出現數據存在著問題。電力企業的財政部門核算時間在每個月的月底，也就是當月的總體費用，而電力營銷部門則是在次月的月初。核算時間不同，從而出現了偏差，從而出現了數據脫節的現象。

2.2電力企業的管理工作需要進一步的完善

現階段我國電力企業均使用的是MIS軟件，提高了整個企業的管理效率。但是仍然存在著一些問題，尤其是對賬目的管理方面，比如出現壞賬等情況不能及時反映給相關部門，不能做出及時的調整和發展，同時對于一些賬目的細化工作做得也不到位。從這一方面來看，整個系統對于企業真實情況不能做出及時的反應，極容易出現一些問題。

3、改革的創新和實踐

3.1實現財務與用電MIS數據的共享

當前，很多供電公司已經實現了財務與用電MIS的共享，以方便財務部門及時了解電費的相關使用情況和繳費情況，在任何時間都可以查詢到用戶的欠費以及繳費時間和相關情況。用電MIS能夠為財務部門提供相應的數據支持，因此，財務部門可以將這些數據作為記賬基礎，防止賬本內容與實際不符的情況發生。實現財務與用電MIS數據共享能夠在電量電費核算管理制度的改革中發揮一定的作用。這樣做，不僅能夠把握好全局性、真實性，還能控制好電量電費的持續使用性和管理性。電量電費的收取采取核算管理措施，不僅能夠滿足電力企業的發展需求，還能夠很好地開展社會電能的相關管理工作。電量電費核算制度的管理創新是為了滿足供電市場的管理工作有效、合理的持續運行，保證各項政策都能夠落實到位。

3.2電量采集與核算

供電局需要為客戶提供必要的供電設施和計量裝置，定期安排工作人員采集和整理客戶的用電數據，并定期檢查相關計量裝置，保證計量裝置能夠有效運作。工作人員要及時收集用戶相應的用電度數，定期結算每一戶的用電量。在采集客戶計量裝置中的抄表數據時，工作人員首先要保證提供給用戶的計量裝置是完好無損的，而供電計量裝置提供的用電量數據具有準確性和時效性，因此，供電管理人員要準確記錄計量裝置數據，為電量核算提供可靠的數據支持。供電企業要嚴格按照國家計量裝置標準準確計算客戶的結算電量，嚴格執行電力計量法規，使用相關電力軟件系統地檢查和審核每一戶的用電量，并且把每一戶的實際用電情況詳細記錄到統計表上，以此為電力市場管理人員的工作提供依據。在處理電費收入過程中，一定要注意把握好管理方面的細節性問題。電費核算的準確度關系著電費的有效回收，而且電力企業的生存和發展也與其有直接關系。電費核算環節比較復雜，與其他環節息息相關，對于任何一項工作，電力人員必須嚴格把關，保證電力活動的有效發展。因為供電企業收取的電費是直接上繳給國家供電局的，所以，必須要加大對電費核算的工作力度和重視度，提高核算過程的科學性和規范性，有效提高核算工作效率，從而提高電費核算的準確性，加強電費管理。電費核算管理的過程較為復雜，需要供電活動各部門相互交流和配合才能完成，因此，必須建立一套完善的管理機制，不斷提高管理手段的規范化和科學化，保證核算的真實性和可靠性。

3.3轉變傳統的管理理念，提升服務意識

將傳統的管理理念應用于現代社會的管理制度上已經顯得有些微不足道。要想適應現代社會的發展，必須強化供電系統內部員工的責任意識。為了充分調動員工的工作積極性，制訂相關的獎懲制度不僅能夠提高員工的工作效率，還能在增強員工主觀能動性的同時樹立良好的企業形象。電量電費核算管理的創新與實踐離不開完善的管理制度。隨著社會的迅速發展，各行各業都很重視服務人員的整體素質和服務意識，對工作效率低、服務態度差的員工要進行合理的懲罰教育，以提高供電企業的整體服務形象。同時，還要制訂科學、合理的電費收取方法，了解用戶的真實信息，保證電費的正常收繳。

結語

供電企業管理中非常重要的一個環節就是電力電費的核算。為了提高電量電費核算的質量，需要供電企業各個部門相互配合。同時，供電企業員工需要提供責任意識，提供服務質量，通過科學合理的獎罰制度，使得供電企業人員的責任性、服務意識和專業素質都得到提升。通過嚴格操作、精細化管理，使得供電企業電力電費核算工作不斷創新發展，進而促進供電企業的可持續發展。

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