當前水利工程項目的人力資源管理分析

樊梅華

摘 要：本文簡單分析了當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關鍵詞：水利工程項目；人力資源管理；有效策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

近年來，水利工程項目發展的如火如荼，在很大程度上扭轉了我國水利基礎設施建設滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展、繁榮，水利工程項目建設具備了充分的經濟驅動力，呈現一片大好發展趨勢。本文立足于當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設的健康、可持續發展提供一定的參考與指導。

一、分析當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點

1 更加需要復合型、創新型人才

水利工程項目建設是一項任務艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復雜性工程，往往對人力資源管理專業人才的水平要求較高，而且隨著當前國內外水利工程項目建設的競爭加劇，培養復合型、創新性人力資源管理人才已經成為項目建設中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經理的培養更加的注重。項目經理是水利工程建設中最為典型的復合型、創新型人才，是整個項目的主要負責人之一，應當具備過硬的決策能力、領導能力、業務技術能力、社交談判能力、應變能力、綜合分析與寫作能力、創新意識和創新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設中的項目經理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經理難以適應工程建設的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設中欠缺復合型、創新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養一批實用性的復合型、創新型人力資源管理人才，滿足當前水利工程項目建設的需要。

2 更加重視知識化管理

水利工程項目建設具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉性，在建設的過程中，對人力資源的管理往往需要進行綜合性管理，即設定項目范圍、明確管理目標即路徑，進行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經驗轉化為工程項目的知識體系已經成為水利工程項目建設中的另一大任務。當前，從國際水平來看，知識化人力資源管理已經成為一個普遍現象，它能夠將水利工程項目的文檔、案例、經驗教訓等進行科學、系統的歸納總結，形成具體化的知識管理文庫，從而能夠有效的為新員工培訓、項目咨詢等提供強有力的支持，同時，通過知識共享，能夠全面的提高員工的綜合素質，提升水利工程項目建設的核心競爭力。

3 更加重視激勵制度的創新

水利工程項目建設中的人力資源管理實施激勵制度，需要從兩個導向分析，即：（1）積極的引導人力資源管理人才向職業化、精細化發展；（2）積極的引導人力資源管理人才向復合型、創新型發展。目前，我國的水利工程項目建設中的人力資源管理，在實施激勵制度上仍然受制于國家體制、傳統人力資源管理觀念的束縛，阻礙其健康、可持續發展，因此，需要強化內部競爭機制，加強人力資源儲備，滿足水利工程項目建設的整體需要。

二、闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略

1 發展戰略性人才資源管理模式

為了全面的提升水利工程項目建設中的人力資源管理水平，需要改變傳統、老套的人力資源管理觀念，發展、應用戰略性人才資源管理模式，即：水利工程項目建設的各個管理層要充分的重視科學的人力資源管理，將其深入到整個項目的管理行列，從人性出發，積極的所談員工從事水利工程項目建設工作的真正動力，構建并完善激勵制度，尊重每個員工的合法權益，使得每個員工感受到公平待遇，從而激勵員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發展空間，加強知識、素質、技能等培訓（如定期安排員工深造），幫助員工及時的把握國際發展形態，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質，并且對于長期奉獻與水利工程建設事業的員工進行相應的加減，激發員工的工作干勁，且適當的降低他們的工作壓力，增強他們的社會責任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質量。

2 強化基礎制度、平臺建設

水利工程項目建設中的人力資源管理水平的提升，依賴于工作人員業務水平及實踐能力的提升，而業務水平及實踐能力的提升離不開強大的基礎制度、平臺支持。水利工程項目建設中的人力資源管理的基礎平臺、制度包括：信息交流平臺、業務反饋平臺、知識互助平臺、效績評價體制、防人才流失預警機制、危機處理機制等，需要將這些基礎性的人力資源管理平臺、制度整合為一個系統性的集成應用體系，結合水利工程項目建設要求、目標、實際建設進度的等，及時的開啟相應的人力資源控制機制，從而實現水利工程項目建設中的人力資源管理由人員培訓——管理水平診斷——管理水平評估——管理方式改進全過程的優化，使其滿足當前水利工程項目建設的內下需求，從而全面的提升水利工程項目建設中的人力資源管理水平的提高。

結語

總之，我國社會主義市場經濟的不斷發展，水利工程項目建設進程的不斷推進，是推動水利工程項目建設中的人力資源管理改革的重要動力，當前水利工程項目建設中的人力資源管理更加需要復合型、創新型人才；更加重視知識化管理；更加重視激勵制度的創新，因此，必須強化基礎制度、平臺建設，發展應用戰略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項目建設中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究價值，旨在為我國的水利工程項目建設中的人力資源管理事業的健康、可持續發展提供一定的參考與指導。

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