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國產手機行業的國際競爭力研究

2016-05-14 02:41:18黃妍梅霞戴淑琴萬業號丁路
大經貿 2016年6期

黃妍 梅霞 戴淑琴 萬業號 丁路

【摘 要】 隨著手機智能化浪潮的到來,手機行業已經進入到了新的一輪爆發式增長的時期。在最近三年,全球各手機制造企業每年的出貨總量均達到數億部之巨,而且還以驚人的速度在不斷增長。而研究手機制造企業的競爭力關系到提高我國手機行業的競爭能力,甚至是我國高新技術產業的整體競爭能力。

【關鍵詞】 國產手機 國際競爭力 波特五力模型

一、國產手機的現狀以及存在的問題

(一)、現狀

我國的手機中也有知名度較高的品牌如小米、華為、中興、聯想等,由此可見我國的手機制造業已經在激烈的市場競爭中取得了一定成果。

中國質量協會公布了2015年中國家電行業用戶滿意度評測結果,手機品牌滿意度指數排名前五名分別是:華為、蘋果、魅族、VIVO、小米。華為是滿意度指數最好的品牌,而最熱門的蘋果手機卻不是最好的。由于我國人口基數大,智能手機用戶較多,雖然許多國產手機的銷量在全球排名前十,但是卻不能說明它的技術是世界先進水平的。而且我國的手機制造業多數仍集中于中低端的市場,雖然有一些國產手機在全球的市場占有率已經不輸國外優秀的手機企業,但是相比國外頂尖手機制造業的盈利水平、技術能力還是處于相對落后的。

(二)存在問題

國產手機以前由于自身缺乏設計和制造能力,只能依靠整體貼牌、OEM方式。因此品牌認同和知名度低,需要一段時間去重新塑造自己的品牌優勢,而人們一提到蘋果就會想到高新科技,高質量的手機,而三星則讓人們覺得新潮、動感,國外手機的種種行動已經清晰的表明,品牌將基于產品質量、低價優勢和個性化外觀之上,是影響消費者購機的重要因素。

二、用波特五力模型從商業生態系統的角度分析國內手機的競爭力

(一)商業生態系統視角下的智能手機供應商的討價還價能力分析

從商業生態系統的角度來看,智能手機市場的供應商的討價還價能力還是較強的,其討價還價能力的強弱在很大程度上影響著智能手機行業的可持續發展和繼續更新換代。

(二)商業生態系統視角下的智能手機購買者的討價還價能力分析

智能手機行業是一個潛力巨大的市場,其競爭者多。由于手機品牌繁多,消費者的選擇性很大,因此,就目前商業生存系統中的智能手機發展的市場狀態來看,作為智能手機市場的購買者,其討價還價的能力是很高的!

(三)商業生態系統視角下的智能手機潛在進入者的威脅分析

對于智能手機的市場來說,各大手機品牌手機之間的競爭力已經形成。每個手機品牌也有一定的市場份額,也有自己的品牌特色。消費者已經對這些品牌手機形成了一定信任感。因此對于行業外即將進入本產業的企業來說,進入該手機行業的壁壘是很高的,這樣來看,他們對智能手機市場的威脅力很小。

(四)商業生態系統視角下的智能手機替代品的威脅分析

就現在的商業生態系統中運行的智能手機的發展狀況而言,其替代品為傳統手機和平板電腦。對于傳統手機來看,功能少,只能進行一些簡單的操作,譬如打電話,發信息。而對于平板電腦來說,它的功能強大堪比電腦,總的來說功能比智能手機略勝一籌。但是平板電腦在通訊功能方面是訊在不足的。但是智能手機的價格明顯高于傳統手機和平板電腦的,在價格方面在一定程度上增強了替代品的威脅力度。而智能手機比平板電腦更容易攜帶。綜合來看,智能手機綜合了平板電腦和傳統手機的優勢,從商業生存系統角度的智能手機替代品的威脅強度并不大。

三、總結

通過波特的五力模型,我們可以看出:在商業生態系統中,供應商、零售商、生產商、購買者、潛在的進入者、替代品、智能手機行業內的競爭企業等這些群體為了維持自身的利益所得,他們相互合作,相互依存,按著自己的發展方向,形成一個統一和諧的狀態。現代化的社會是一個智能化的社會。國內手機想要提高自身的國際競爭力,只能不斷提高自己的研發能力,特別是在自己生產的芯片上。也要增強自身的創新能力,不僅要注重外觀的創新還是要注重消費者對產品的需求,打造差異化產品。也要根據產品的實際情況,合理布局海外市場。比如對于知名度不高的品牌來說,欠發達國家是不錯的選擇,由于經濟發展程度相對較低,因此對手機的要求并不會太高,國內相對低端的手機可以選擇這些國家市場,盡管利潤較低但是銷量有可能較大。要深刻了解國外手機市場的規則,避免不必要的貿易摩擦,不斷提高市場占有率。這樣一步一步的規劃才能使國產手機提高國際競爭力,以完美的姿態走進國外市場。

【參考文獻】

[1] 張全萍,周游.基于商業生態系統的企業競爭戰略[J].管理世界,2011.

[2] 金貞花.中國手機市場現狀及消費者購買行為分析[J].延邊大學學報,2009.

[3] 劉平洋《中國產業-國際競爭力分析》[M].經濟管理出版社.2003.

[4] 熊愛軍.我國手機市場分析及手機企業競爭戰略研究[D].天津人學,2007.

[5] CharlesW.L.Hill.StrategyManagement.2004.

作者簡介:黃妍,(1990-)廣西百色,碩士研究生,主要研究方向國際貿易學的服務外包。梅霞,(1992-)江蘇常州,碩士研究生,主要研究方向國際貿易學的。戴淑琴,(1990-)江西上饒,碩士研究生,主要研究方向英語語言文學。萬業號,(1989-),江蘇宿遷,碩士研究生,主要研究方向智能信息檢索。

丁路,(1991-),江蘇宿遷,碩士研究生,主要研究方向民族檔案管理。

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